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前段时间在TPM群和其他群友一起探讨TPM推行的话题,何尝想到李堡文教授也在群里,以下为他当时在群里的发言,在此整理后与大家一起分享下。) k( c* U4 m# ~3 }! N3 l% [
3 u$ f7 P1 i/ P/ h- q/ w ”我每年都参加世界维修论坛和国际设备管理会议,以前日本人很多,近年来越来越少,后来根本看不到了。日本JIPM的外联部长中村努跟我很熟。去年又突然冒出几个JIPM大头目,,包括包括理事长,在瑞士卢加诺的世界论坛上发表演说,强调说,现在世界上有很多不是真正TPM的体系,他认为应该推进真正的TPM。我在他发言后举手提问,我说大概十年前我在芬兰开会,英国人PETTER WILLMONT送给我一本书TPM-THE WESTERN WAY,他说TPM就像大衣,我们穿的时候要重新裁剪。
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TPM已经快50岁了,世界发生了很多变化,要不要做与时俱进的变革?各国文化不同,国情不同,要不要做适应性的调整?他回答说:不要,一定要按照TPM的原始方式进行。他在报告中强调OEE要超过85%才是优秀,我问道理如何,玻璃行业有的最好良品率才80%,如何达到85%,我说不同役龄的设备OEE是否可比?如果追求OEE最高,而ROI(投资回报)成为负值是否有意义?服务型行业如机场登机廊桥的OEE如何计算,他甚至告诉我他们有公式,这次没带来。 & j# ~* }, S. {$ H0 g& P
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我嫣然一笑,没再追问。下来后很多代表跟我握手而非跟他们握手。TPM在检维修体系设计方面十分单调,很多企业推进是一紧二松三垮台四重来,为什么总深入不下去?因为TPM本来的肤浅!我们必须与时俱进!6 v' ^$ Z8 B( a, |/ ^6 @
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