机械行业的并购案例，回顾中学习

扫街

沈阳机床收购的德国希斯公司将作为一个拥有产品研发、制造、销售、服务等完整价值链的独立法人企业，其战略定位是建设成为沈阳机床高端产品研发基地、重大型机床产品的制造基地、国际市场营销服务基地、比价采购配套基地及专业人才培训基地。
　　为此，陈惠仁董事长在德国希斯员工大会上，专门讲了沈阳机床投资德国希斯"三项最基本的原则"：一是要使德国希斯公司取得新的发展，而不是收购后再将其卖掉从中渔利；二是立足于在阿瑟斯雷本发展企业，而不是把企业搬到中国去；三是依靠德国希斯有限公司的管理层和员工做好企业。"三项最基本的原则"归结到一点，就是属地化经营用属地化人才，这是沈阳机床并购德国希斯最成功的经验。
　　在这个最成功的经验下，确立了"3C"原则。第一个C（Communica鄄tion）是沟通，第二个C（Confidence）是信任，第三个C（Cooperation）是合作。沈阳机床并购德国希斯后，连续7个月，德国希斯经理层每个月开一次会，都在讨论一个话题：原希斯公司为什么破产？讨论的结论是，只有强化企业的市场拓展能力，变"一流技术水平作出二流业绩"为"一流技术水平作出一流业绩"，企业才能获得发展。沈阳机床集团同时宣布，要追加投资，对整个工厂进行全面改造，把德国希斯建设成一个现代化的工厂。现在，漂亮的餐厅建起来了，重新装修改造后的设计室变得宽敞明亮了，装配车间进行了全面翻修，部装车间和两个加工车间正在改建，厂区内建起4000多平方米的沈阳机床集团欧洲地区首家4S店……
　　在这个最成功的经验下，确立了企业的发展方向：先做精，再做强，后做大。因为德国希斯的产品是高端、大型，必须得先做精；因为德国希斯的品牌和质量是最好的，必须得再做强；因为德国希斯的历史悠久，必须有了一定规模后再做大。归根结底，要提升德国希斯公司在市场上的核心竞争能力，必须保持品牌的含金量。
　　在这个最成功的经验下，沈阳机床信守了承诺：在并购谈判中，沈阳机床承诺聘任原公司135名员工，结果当时就聘任了140人。目前，德国希斯有限公司已聘任246名员工，其中包括原公司全部专业设计人员50名。

点评：
什么时候国企能够对中国员工像对德国员工一样的待遇，什么时候才算是真正的国际企业