机械行业的并购案例，回顾中学习

仗剑走天涯

有一个失败的案例就是宁夏小巨人，但是详细的情况并不清楚，有知道详情的可以分享一下吗？

一重科技

陆南 发表于 2015-1-14 14:43
并购的德国公司不了解，不过沈阳机床貌似现在情况很不好，欠了银行和供应商很多钱，待遇比较差。

很多器械厂都这个死样子…………

000哲

特别不理解，那些企业都那么大，为什么会被并购，自己不能生存了？不是说百足之虫死而不僵吗？

史永庆

欧阳绝痕 发表于 2015-1-14 20:55
“一个人只是脚力好走路快是不够的，还要熟悉路”，这就是将才和帅才的区别

这句话很好

桂花暗香

把企业当猪养呢还是当 孩子 养,当作猪养 短时间内把猪催肥,皮毛光溜卖个好价钱,做孩子养呢,时间长了,也是负担,常言说得好:女大不中留,留来留去都是愁,倒是希望嫁个好人家.那还要看婆家情况!

勒维亚坦

并购了德国西斯

勒维亚坦

比较熟悉的国内合作并购案例有几起，沈阳和西斯合并主要是为了品牌效应和打进德国市场，西斯在镗铣床技术上比沈阳有优势，吸收消化后，沈阳加工中心和镗床逐渐转向欧系操作系统。
大连和OKK合作，算是坑了OKK一把，本来OKK算是日本一流机床企业，从此一蹶不振
北一和大隈合作算是取得的部分成果，但是面临机型落后，单一，逐步会失去竞争力，当然北一的目的不在于此，他的主业是重型设备，和大隈合作只是个补充，并购瓦德里希科宝才是北一干的大事，现在科宝还是按照原有方式经营，只是给北一交利润而已，但是这的确很大的提高了北一重型设备的市场竞争力
沈阳的并购很多，云机之类的国内二线机床很多被沈阳吞下了，打磨时间哦据说沈阳集团去年的利润才2000W，你懂得

yujunice

行情就是这样       学习了

小白鹭叔叔

首先先简单的介绍一下这两家公司：
1、FDK:我当时所在的部门是马达事业部，主要生产微型步进电机。
   主要生产的直径φ5/φ6相机变焦用马达，最小的马达直径只有φ3.3mm(据说是   Sony蓝光DVD用的)。在全球相机用马达的份额应该有30%，属当时公司最赚钱的事业部。
2、Minebea：日本一家比较大的集团公司，最早做轴承起家的，现在的产品也挺多。
有兴趣的可以点击http://www.minebea.com.cn/newsCenterDetail.aspx?Nid=18 了解相关的产品信息。

当时FDK其他事业部都在亏钱，为了挽救整个公司所以把马达事业部卖了搞点资金投资电池项目。现在发展的怎么样就没去了解了。

马达事业部的研发及销售部门从09年的分割到NMB，生产部至12年搬离中国，跑到柬埔寨去了。

据后来有去柬埔寨的同事说那边啥都没有，连螺丝都要从中国运过去，于是我们这边就有了一个事务所专门在给那边的工厂购买耗材。

NMB为毛要跑到柬埔寨那个交不拉屎的地方去建工厂呢？

那边的人工便宜啊

中国当年也是政府出来了一系列的政策以及我们廉价的劳动力来吸引外资。

解决了就业问题的同时也让我们学到了别人的管理经验以及技术。

但凡有在外资企业及民营企业呆过的人应该都清楚，别的的管理是什么样的。

这次并购NMB得到的不仅是一个马达生产工厂，同时也得到了FDK多年积攒下来的技术，

就比如上面链接提到的 「磁场中冷却充磁技术」其实这个是FDK的一个日本老头发明。此技术比电气着磁能获得更大的磁束值，是马达的扭矩更大。

不好意思，本人表达能力比较差，我想说的是我们是否从政府的招商引资的政策中学到什么？

张妙妙

我也想请教一个，徐工集团与德国施维英合资的徐工施维英，就是以前的徐工建机。现在怎么样了呢
个人觉得徐工的混凌土机械做的不怎么样。。。