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为什么制造业的精益之路就这么难? |
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发表于 2014-12-24 12:23:42
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不甚了解,就妄加评论!
精益是个系统工程
我参与过一条自动化生产线,每一个工位加一套基恩士的图像处理系统检测产品,每一道工序上产生的不良,立即排出,绝不会流入下一道工序,当然,也是日资企业的。
我所在的公司也是搞一些控制计划,FMEA什么的,但只是停留在纸面上。公司做的再大也只是个作坊,称不上工厂。
全流程都严格监管起来:其实就是过程受控啊;说到核心了。
可是一群学生认为。用各种表格公式以及洋鬼子的名字。就能做到精益生产呢。
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发表于 2014-12-24 12:43:05
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典型的样子工程“伪精益”
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发表于 2014-12-24 12:55:00
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发表于 2014-12-24 13:19:02
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发表于 2014-12-24 13:23:48
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发表于 2014-12-24 13:33:33
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发表于 2014-12-24 13:42:50
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发表于 2014-12-24 13:46:20
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这也是要投入人力物力成本的,关键看老板愿不愿意投资,以及全员从心出发的精益思想!
精益这个东西,应该谁搞谁受益;但是,不是为了精益这个名声;而是实实在在做点精益项目。
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