先说说我们公司的情况，有14B,19B,24B冷镦螺帽机，螺丝机（台湾机，土机器都有）约20台。小型数控车83台。员工70多人。主要生产小型非标件。年产值约3000万。
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老板是白手起家，精通所有的机器，是绝对权威。所有事情凭老板口头命令。产品价格老板一个说了算，没有erp，没有制图员，没有产品研发部门，没有正规单据，没有非常明确的流程，没有奖罚制度。
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4 F ?) x: O! S7 g老板管理的时候，找我们询价做产品的得排队。所以老板空闲时间很少，每次老板去产量视察。看到师傅们很辛苦做产品的时候，要是这个产品效益不错（有利润合格率又高），老板马上从随身包里拿出200-300块递给工人。然后说“辛苦了，好好做”。要是看到有人在浪费公司财物或者样品打不出来，老板就破口大骂：“你这个XX，这个，，，，，，，。”骂完就算了绝对不会扣工资。往往老板骂完了，情况就出现好转了，浪费也减少了东西也做出来了。（神奇吧）就这样产值达到每年3000万。
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) `" D2 O9 E g5 T. e$ q# R7 ]年初老板突发重病进医院疗养，老板上大学的儿子回来接管公司。只能边学习产品边管理。但是没法像老板一样凭个人魅力代领我们。公司开始出现了各种小混乱。小老板很努力，边摸索产品边学习企业管理。他希望把公司管理成正规军。但是工人们很不适应，散漫惯了突然要遵守各种规章制度，奖罚制度，自然接受不了。就这样走了几个核心技术工人。然后进入恶性循环：单子过来接不住——客户流失——生意少了——部分工人太闲了干的没意思又走了几个——正常产品交货延期，质量下降——客户流失。你肯定说招工，招了，可是管理体系不完善，各种小混乱，工人都干不长。8 a: _3 p2 P' z9 Q/ ^
ps：（我们私下调查过，那些走掉的员工现在工资都比这里低，但是人家愿意干）; @$ q4 U3 x! N% _2 v
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; _& s5 ]8 [( @6 w再说说我自己，11年三本电气自动化毕业，进入一家国内前4的电动车企业做erp专员兼技术员，先后在生产线，仓库实习了半年，再进办公室。学校的专业理论和工作几乎不搭嘎，办公和管理方面倒是学了点东西。14年初离职进入现在公司做销售。刚进来老板倒下了，以前的销售都是跟在老板后面，老板亲自教。现在没人教，入行很慢，业务做的很差。本来准备离职，可小老板要对公司改革，让我协助他。本来我觉得一个70-80人的小厂管理不会很难，但现在问题是，9 x \' q# R) o
1.几乎所有的员工都是老员工，习惯了跟着老板无管理式的工作，想改变他们的思想很难。很多人都是看着小老板长大的，小老板很照顾他们的感受。改革进度略慢。
# h, C; W+ c6 A# |1 v. Z2.核心技术工人走了几个。一批订单接不下来4 Q- F* r6 z0 Q: P3 @- B, M
3.老员工各有所长但是都不全面，所以谁都不服谁，提谁当领导都行不通。（以前只服老板，不管是技术还是身份）$ S* g+ D$ o6 J* U- _
万能的社友给点注意吧。9 h: P4 _$ t2 ~0 f7 Q! c& F; S
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顺便发个简单的小招聘：（希望不要删帖）
2 N% {' V5 |# J0 b& F岗位：冷镦组组长
( |+ ~0 Z1 r' B% \) N1 G' c责任：1.负责制定新产品冷镦方案，需亲自调机器。8 K, D3 m: v& X2 p$ _ T! l8 u$ e5 o
2.负责组员日常任务的安排和监督
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能力：能自主操作和调试14b，19b，，各种型号冷镦机。& m1 t5 s+ T% d" R8 T* L
懂冷镦机简单的维修。
4 ]) ]/ ^+ D, u6 m 熟悉冷镦模具和常用的机械加工手段。3 L6 M6 R) k. F2 m' `0 |
能自主操作小型数控车床（就是手动车）。+ g6 z F, v3 H. e% M0 J3 u
一定管理和沟通能力
0 x( ]% \; R% [$ U4 Z I! }9 E( A薪资：试用期1个月，试用期6000.转正后8000.能力突出的半年调一次。
& I n ~) y1 Q" h6 \! _8 \ j' l快年底了现在入职也不合适，有兴趣的私信我，我把小老板的手机和公司具体情况告诉你，有空的可以过来看看，明年联系也行。 |
发表于 2014-12-20 11:00:37
