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约好见面的客户突然改变不见,怎么办

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发表于 2014-12-16 10:16:38 | 显示全部楼层 |阅读模式
上星期二拜访客户,本人做仪器设备销售兼计量检测的。约好的是仪器设备经理见面(平时关系还可以的)。( s7 `1 G' D( [6 k
当时见面的目的就二个:第一谈设备规格参数,第二,就是介绍他们公司负责计量校准的老大见面$ ]7 l9 z: T* f
当时在谈设备的时候,正好那个负责计量的老大过来,当时就寒暄几句,我问计量老大的手机,那个负责设备的经理就马上插话说只给我座机就可以了,所以当时也就留了计量老大座机。
* ~, r8 |/ y# t( S) b. \7 U  o隔一天(星期四),我就打电话给计量老大,然后就说好了,我星期六回上海(我们公司昆山,我住在上海),我们一起坐坐。(当时我没有要他的手机)6 w2 p# ]* k+ w4 @$ |% y& Y/ A
星期五下午,我就又电话过去,聊了下,就问下手机,我说明天我们见面,没有手机不好找人。当时他就给了我手机。
1 R7 V2 l6 r" a3 ?- E  d4 Y  J星期六下午,我就电话给他,我说我正在回上海的路上,到家可能要到4点多了,他就说他今天晚上有应酬,我马上说,那我们明天中午在一起吃个饭,聊聊。他当时也答应了。并且告诉我坐地铁多少线在哪下。
- [# b' ?( y+ s可是,在晚上八点钟的时候,给我发信息说,明天有点事,下周也还有事,我们再找时间,以后肯定会有机会的,抱歉类的话。
7 n5 B- \+ o1 i$ J, ^/ o请问大侠们,我是刚开始接触业务,并且这一个还算是一个大客户,也是我想打进去的一个主要客户,请前辈帮我分析分析,也教教我,该怎么样进行下一步。0 d/ Z" M* k8 l$ u' W% [) t
顺便说下,我们公司是一个很正规的在行业类还是很有影响力的公司。
6 Z4 n% a+ l3 m7 @设备那一关目前还没有打进去(但是应该问题不大了,我有把握)
1 w: Y8 h* b& q# I4 {1 D- H7 I7 v再加一句,这个计量的老大透了一句话,正在搞房子的贷款. Q; B9 |& @- H5 l
9 w8 z8 A  e; V& r" f( b  F! z& Z
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发表于 2014-12-16 10:19:44 | 显示全部楼层
那就是需要来点实际的了哦。请阿呆帮忙吧
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发表于 2014-12-16 10:21:46 | 显示全部楼层
人家说了  在整贷款   就是缺钱的意思  不懂吗
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发表于 2014-12-16 10:32:47 | 显示全部楼层
这个问题还得请教阿呆了,我也是个即将打算进入销售行业的,说说如果是我,我会怎么做,当然,有可能是误导。6 R. o' Q" X/ b7 r$ O# T
首先,一定要请到他出来吃饭,周末不行,就平时晚上,一次不行两次三次N次,这个时候你如果请不出来别人吃饭那就可能会被别人占先机了;要想办法弄清楚你的竞争对手的信息和动态;既然说道贷款,毫无疑问,已经是在暗示,只要你将他拉出来,剩下的好办,万一真的拉不出来,就算下班守株待兔也要谈一次,最好先约出来,混熟了有些事情才好操作。恭候呆侠的宝典。
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发表于 2014-12-16 10:55:29 | 显示全部楼层
楼主说的计量校准老大是唯一拍板人吗?他张口了,就好谈,有权益就有义务,哈哈,反正羊毛出在羊身上。
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发表于 2014-12-16 11:08:10 | 显示全部楼层
做设备销售最要的是耐心、恒心、细心,正确定位方方面面的关系,有志者事成。* l7 E, r2 u6 U- ]( ^& O8 L
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发表于 2014-12-16 11:21:22 | 显示全部楼层
  就是被别人攻进去的节奏吧;前期是放几个信号弹,等到有明确猎物时,专攻猎物方向,别的方向放弃。
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发表于 2014-12-16 11:23:19 | 显示全部楼层
设备销售是一条线。要有自己的核心内线。就是什么都能告诉你的。并且你不会给他压力。- C6 W: ?4 t$ }4 {. M
你在给他打电话的时候。就要给他暗示。想感谢他。身上把钱带好。看现场反应。随便一塞。就OK- K" ^3 ^; @9 e4 r: u$ F

. P6 `1 ]# h; L6 P( c如果你没给他暗示。他给你暗示了。这时候一定要给他很明确的回应。要给钱他。3 k5 k: M" j, W+ B
因为他给你暗示的时候。很有可能也在给你的竞争对手暗示。
) {% d5 h. I0 G& O0 f  {# U. d速度决定一切。稍微慢一点。你就败了。) l% e" ^/ c& ~5 t; o7 b

' y; Q* Q8 s- U. U1 H( q6 l还有。按照你的描述。设备经理貌似已经被别人搞定。并且不太希望你接触他们的老大。
. q, n: }. H9 t1 h并且设备经理和老大。貌似关系不深。
1 _( w1 O5 u5 [# y# h按照阿呆之前的经历。经理收钱之前。都会问我。他领导给阿呆什么指示。我说。你领导说了。这事就交给你办。
4 r5 M7 P% T6 q# @1 X2 }; F再有的经理和领导穿一条裤子的。切记不要随便去动领导。会让经理对你很反感。$ S! Q% k; @" L* Y& B+ e9 J
如果你连经理和他领导的关系都没弄清楚。你失败几率很大。
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发表于 2014-12-16 11:30:47 | 显示全部楼层
阿呆现在送钱。基本上十拿九稳。因为前期的工作和信息采集做了很多准备。  U3 h' ^2 x+ c1 O  T! V
我都会很直接的说。没时间是吧。支付宝卡号。方便快捷。
$ W( t0 Y% O! `
/ H! {. W/ j# y' T实在有的呦不过我。答应出来和我吃饭。开场第一句话:我们都这么熟了。谈工作就没意思了。我肯定帮你办事。但是钱就暂时别。事后再谢。无功不受禄。0 i# e6 G5 ~+ b/ A! ^+ R+ T
机灵的。都不会得罪我。因为他知道。或者害怕。阿呆是跟谁混的吗?; n# [7 b5 f2 s- v8 q: R& L

0 F! c, l* x2 Y阿呆上头就是他大领导。或者大大领导。
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 楼主| 发表于 2014-12-16 13:59:34 | 显示全部楼层
我很呆 发表于 2014-12-16 11:30 ( i) K* X8 M. ~% k, Z+ i& m) |+ |8 g( {
阿呆现在送钱。基本上十拿九稳。因为前期的工作和信息采集做了很多准备。, ^( W: h& f4 e! m
我都会很直接的说。没时间是吧。 ...

8 W, N: v7 V) I5 [* e! n谢谢呆大侠的亲自指点!平时也经常看您的贴,其中也受益不少!
8 I! P" R) T- w补充一句:计量的老大可以直接拍板,设备经理和他是二个部门,相互没有约束关系。+ v0 m! S# n; |  i, K
下面是我的想法:我想等这个星期过完(他上次信息直接说了这个星期也没有空的),我再联系他。. [: h% ^# D7 a
至于回扣,在签单后再给他,不知道行不行?我想直接见面后给他说,我只拿我们公司的底价,他加多少,扣税后一分不少返还给他。当然,我们公司给出的底价,还是很有诱惑力的。我现在就是要想办法让他相信我说的话,认可我有这个权限!---怎么样才能做到?还望指点!不胜感激!
" X9 |8 p, i( W

点评

出差刚回来,呵呵不好意思!我这个客户是这样分部门的,设备经理只管检测设备采购,保养管理检测仪器设备。计量老大又是一个部门,计量部门的设备是一些量仪,单独购买,计量,和设备经理不搭噶。  发表于 2014-12-18 09:59
老大。哪有销售员给甲方报底价的!  发表于 2014-12-16 18:22
经理有没有否决权。设备经理是测量需求提出部门?计量老大是购买设备和实施测量部门?  发表于 2014-12-16 15:28
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