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楼主: 流体CFD

为什么转型这么艰难?说说我们失败的产品研发

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发表于 2014-12-16 21:45:44 | 显示全部楼层
转型,是做不好一个行业,换个行业继续。这样做没有技术的沉淀,只能说是挣快钱。
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发表于 2014-12-17 09:10:34 | 显示全部楼层
其实我觉得应该选择一个项目好好做下去,做好做精,做成行业顶尖才是王道。
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发表于 2014-12-17 17:12:34 | 显示全部楼层
转型确实很难,国内和国外都一样。没有基础性的研发工作,想顺利转型几乎不可能。而基础性研发往往需要大笔大笔地往里砸钱,但不一定能够成功或取得收益。
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发表于 2014-12-18 15:55:32 | 显示全部楼层
国企=硕鼠,拿着财政,养着闲人,有好处的事大家争,没好处的事相互推;得过且过,浑天聊日。
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发表于 2014-12-18 18:12:33 | 显示全部楼层
短周期经济,必须在很短的时间跳到车上,否则就被甩得很远,项目很多,每一个研发都是没有基础性的支撑,试图1-2年把人家积攒了很久的东西一下子搞定,来回的折腾,没有把一个东西完全搞透就跑了.
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发表于 2014-12-18 20:03:08 | 显示全部楼层
说的挺邪乎的
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发表于 2014-12-19 10:49:48 | 显示全部楼层
干两年就转行,这叫什么转型!起码有一个挣钱的来支持这边研发。提前没有预研,看到火起来才搞研发肯定已经晚了!
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发表于 2014-12-19 15:42:24 | 显示全部楼层
大陆架 发表于 2014-12-18 15:55
国企=硕鼠,拿着财政,养着闲人,有好处的事大家争,没好处的事相互推;得过且过,浑天聊日。

顶,在我心目中国企就是这样的。。
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发表于 2014-12-20 14:23:19 | 显示全部楼层
前期工作没做好;项目可行性分析不准确。领导拍脑袋了;项目论证,项目时间表,财务分析,;人是决定因素,决策是人,执行是人。
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