不知道答案是什么
$ M: K6 q V6 X) K z 我的理解,这些问题主要是考临场反应,也可以看出一个人的价值观,但我觉得也可以联想一些,在实际销售过程中肯定会遇到的情况.
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比如问题1.. p4 ~! M# S6 D$ a$ |0 n Y$ R
某客户,你们和另外两家竞争对手都占一定分额,可能还比较稳定,只能暗斗不能明争,但是现在客户情况有了变化,准备上新项目,或者原来负责采购的老大离职/高升了,那么这个时候,你应该怎么去挤掉另外两家?
% J# I+ H/ m9 C 刀具和设备不同,刀具是耗材,可以试用,可以改进,还要综合考虑加工条件,可能还要关注别人试刀具的结果,所以在全局考虑这点上,和人事升迁是一样的.4 x* a5 [2 r' h
我觉得这个问题主要涉及2点:1,做销售要主动,要ambitious;2,怎么逐步把客户导入自己的轨道;
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* G* G5 m Y* t: o0 X1 [ 问题3
$ N& M0 y4 n6 | 自己迟到,来晚了,别人已经抢先一步把其他品牌做进去了,而且目前还挺稳定,客户已经被别人先入为主了.. P) u2 Y% D j
这时自己至少面临3个问题:9 Z. @: Y6 ~5 n( K
1刀具,特别是非标刀柄刀片,采购成本不低,而且一旦稳定生产都是批量采购,这时想让客户切换成自己的品牌,难度很大- x1 E; y [8 u6 s
2客户被先入为主了,怎么改变这一点.
0 n' t, y/ h! m3刀具多按片区销售,一个区域的客户,做一个少一个,不做不行& a1 V1 E. Z2 G9 R+ h, C2 N- e
而且,对于山特这种品牌,竞争对手也多为mapal山高肯纳等知名品牌,彼此都很熟悉,彼此也很熟悉对方长短,仅仅靠技术可能不足以改变现实,还需要其他亮点(不是让你去送钱)
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问题4同问题3,等红灯,这不就是招标么? |