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本人也不算什么高级管理人员,
" O9 n v7 m. W7 u$ w" M( y: v. q我在公司也常参加招人.自己也面试过一些人. - ?5 T8 i, w" h: V" V# k! i ]
只是随便说说心得. 8 Z1 s. O! f: W% n! | d5 u* F
1\外资一般不会直接招应届毕业的学生.尤其是传统的机械行业.即使招,不会是非常高的岗位,即使你是名牌学校毕业的. % v2 t; t0 a G( D4 J5 }. s9 v5 h
2\招人一般是人事和相关的部门共同决定.后者意见占主导. 8 n7 [: a0 n1 v4 \7 i% I
3\一般招人的流程:相关部门应聘岗位的顶头上司面试,人事面试,相关部门的老板最后面试.第一个最重要. 6 e4 n0 H& W! C% V
4\简历要简洁,清楚,中文一页,英文一页.不要搞好几页.有时看都看烦了.后几页即使看了.第一页印象最深. 0 F6 ~; p+ O& k3 N0 k
5\招聘之前要了解公司,有针对性的准备.简历要针对性的写,不要写太多无关的话.这很重要.例如你应聘一个液压件公司,他只看你相关的专业信息.其它信息反而起副作用. & Y S) `" A$ K9 L
6\传统行业,简历朴实为上,不要花言巧语,或者豪言壮语等等.该说的说清楚. ! G( e* Y$ `3 `% u3 a
7\不要想瞒什么,假装等等.你所经历的,面试的人都经历过.你怎么想,基本上猜个八九不离十.
2 L3 c" [" ~1 J! g0 N8\面试是平等的,外资尤其是欧美企业非常尊重人.如果不尊重你,你要慎重考虑.
; p# K) }1 `; l7 z) L& j9\大方,得体会给面试的人留下好印象.如果能系统,周密,比如所说的和简历丝丝相扣,会给面试的人留下值得信赖的好印象,建立信任感是很重要的. 9 z2 c5 g; y0 w! N7 b: }. q
10\保持一个长时期的方便的联系方式.由于种种原因,公司在不同时期有不同的岗位.如果留下很好的印象,面试的人会在以后适合的机会想到你.给你面试的人一般都是有点名堂的,他们会在某些时候要建立自己的团队,他们需要其它人的配合.也给自己留一个人脉.
8 X3 q* ]& w! F% w! \$ w) K11\面试之后,要适当的催一催,因为种种原因,不可能面试一个人.
: a6 T0 L. k# q4 d" C总之:事预则立,不预则废. | 
发表于 2007-4-18 23:17:14
发表于 2007-4-19 09:34:11
