今天在工地上见到我的甲方好基友。基友彻底的和我说说。我为什么我在这个项目里。没有做进来的原因了。
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# ?; V8 _4 T: @. i/ Y7 hT公司在汽车领域。排行全球第二。有新建项目。* f5 v4 ? B7 y9 T# q+ J
我和日资D公司的产品。作为供应商组成一个系统。阿呆报价50万人民币给T公司。
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最开始D公司并没有完全的把握胜出。咨询管理公司也告诉我。T公司中方的2个部长。科长。还有咨询管理公司。都支持我的东西。问题应该不大。中国区的日本人。也认同我的东西。我的东西也没有竞争对手。和D公司之类没有冲突。& s" k. l: Y$ C% E, e- U( {
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最终D公司胜出。并用了T公司在日本总部的关系。将阿呆的东西踢出。用了一个看似合理的理由。阿呆的东西在T公司没有应用。存在不确定因素。
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阿呆的东西失败后。D公司用了传统的产品。组成系统。替代阿呆的部分报价达280左右。并且成本不会超过40万。. R4 _4 d0 O4 M; N/ k* O$ J* a, R5 J X
简单来说。如果用阿呆的东西。价格透明。D公司不会有什么利润。( G8 w) ^6 M1 ^( g) @% R8 S
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看来银子的动力果然很大。阿呆被上了一课。还是自己的问题。大局观以及信息不够深。 |
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发表于 2014-11-13 14:44:33
