稍微有些长进就提涨工资,不答应就走,怎么办？---[请教]

luohly

可能真心的也就在某些阶段
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& }5 v, k! j1 d$ L4 A' \先别忘了，我们是用他想得到的（薪水，权力等）去换我们想得到的（搞定公司，搞定客户）
但这种关系会随着他们已经不满足所得到的或我们不满意我们所得到的而瓦解。
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5 G0 J8 ]( I- k" |- Y8 M$ R! {不是有一句话，没有永远的敌人，利益面前都可能变成朋友！（补充一点，想得到更多薪水不是将薪水放起来，而是得用薪水去满足他的某些个人需求，那才是他的目的）

luohly

2 `" b6 p$ G1 Z1 u! P: _3 s* M" H- I4 n- K

" ^3 f# f% d1 J, I, y& o 作个总结： - x5 E. K1 ]8 D" Y% y. S3 \ 楼主遇到的是人才流失的问题，而且正在向整个公司漫延。其实2楼的大虾说得非常对，建议你能够与属下多沟通，多了解属下的需求，在做上司的同时，也能做他精神上的朋友。 ; l. R, e u' J* `; G 其实本贴说的都是会在职场过程中遇到的情况，然而管理就像一碟小吃，要通过不同的资源的整合（小吃里的各种原材料采购）、协调（小吃里的火候、油盐的把握）、以及定型（以后就按做好的小吃复制下去,会合一小部分人的口味）、和完善（小吃根据每个不同的人的口味进行局部调整，有的人喜欢量多，有的人喜欢辣。。。会合一大部分人的口味，其它的一小部分也会跟着一大部分一样去适应）具体怎么去把握好这些技能，在置身其中后自会体验到！做小吃不难，什么都加进去。熟了就是小吃，但怎么去做成好吃的小吃，怎么做成每个人都喜欢吃的小吃就是学问了！ 里面还留了一些问题等大家去思考！ 不知坛子里是否有朋友可以找出来。大家一起讨论！

老鹰

我感觉，这类事情不能依靠应急处理，对于骨干，要尽量多沟通，把感情搞好，也就是多费点心。这样虽然不能保证他不走，但可以做到走的时候减少不必要的损失和震动。如果希望一个人跟你干一辈子，这是不切实际的。另外，骨干的作用要定位清楚，哪些东西应该自己抓住，哪些东西应该分别让几个人掌握，一般不能因为走某个人就垮台。即使是小公司，员工之间是否融洽，工作是否愉快，这个非常重要，老板责任重大。大公司靠体制，小公司靠人，也就是靠老板。很多员工，即使薪水一样多，他也愿意在大公司干，原因很多，可能感觉有爬升机会，同事多，甚至可能因为对象好找。
7 ^2 @, ~( o" y' a; s" y5 K2 X说起来容易，做起来难啊。跳槽是个所有公司都要面临的最头痛的问题之一，除了日本公司。

pb1012

跳槽的原因很多，但主要的是感觉自己有劲没有地方使的时候！！

打铁的

我是普通的工程师，我也希望涨工资，希望付出与收获是对等的，毕竟不是每个人都能当老板，我们养家糊口没你们容易，跳一跳，涨的工资在原来公司的话可能要等三五年，我有这个时间等吗？给我个理由先。跳是因为国内工资水平普遍不高。

红瓤地瓜

有的时候利益并不是最重要的，现在的人都把钱看的太重了~~~~

6 m3 L1 G) K( z; a当公司老总的压榨成为一种习惯时，就不可能再会有忠诚的员工了~~~~
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即使留下者，也只是无奈或者无能~~~~

打铁的

无论是珠三角还是长三角，对于底层的打工者来说我们都只是过客。曾经有个老前辈警告我，千万不要把公司当家，否则受伤的是你自己。也许他是对的。

xxr7788

你说的和我们厂的现状很象！但你的孤独感来自你自己！
说三国里的这几个你应该知道的！人家是兄弟关系！关于诸葛他为什么留下！我想这主要是因为刘备什么事都有诸葛来决定的原因吧！

yuyongchao

其实这种事情很正常,不过人毕竟是一种感情动物,要想留人,报酬是一方面,但感情也很重要.要经常和员工多交流感情.为什么好多小私企都能发展壮大,我想刚开始的时候应该靠的是感情留人吧.

憨老马

不同意27楼中所谓"老前辈"的话，既误己又害人。