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在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

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发表于 2007-4-12 17:34:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

  各位网友好!

1 i- o1 `/ I: \& C, B% {7 h

  今天在这里提出这个问题的背景是:我们都有一个共同的目标(这个目标是完成一个项目或者工程),

# p0 T' M- K, Z8 f

然后有这样一群人,具备完成工程的能力.这个工程或者项目需要你用创新思想来完成.

, @5 E* x/ _8 x/ \

***********************************************************

1 G# c# x! Q! {8 \& K

问题如下:

6 H$ Y- F+ o' T; W' [

   1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?

8 _# \' F/ e% F7 Y! r

   2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?

4 P; Y; J f- D) [8 _8 { q4 |

   3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?

, t w3 e* J5 v5 d' M% ?

***************************************************************

7 X, y9 P4 o4 e9 e

 以上问题是我个人想的,定有不完善的地方,望给予指正为谢.最后希望大家积极参与,提出自己在做工程中的所得所失,以求共同进步!

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发表于 2007-4-13 09:36:57 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

楼主的问题有些宏大,难以细说,针对几个问题,浅析如下:

+ b. q- R$ }! {! B4 r; k7 ?' p

 

0 j9 v: w9 G6 B; [; P

1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?

! d, t4 M# m7 I- j4 {7 t) w

你必须熟悉你要干的项目的全部内容细节,有一大帮以前干过活的哥们,你了解他们,知道谁能干什么,另外有足够发的薪水。

/ |( a$ o2 S* h/ f6 R

2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?

3 j+ P$ g! v. p& v

假如你有干活的能力,你一定干过许多活,见过场面,当然可以解决问题。问题也自然在你能控制的范围以内,让你设计航母,当然不行,也不会接这活。经过考虑接下的活一定能干。有些东西要讨论,有些不用,有定式的东西很多。

j- R) l8 g" r! A5 c" ?; N$ }

3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?

: {( M" ` Q$ b+ U! c8 I: D

每个工程都不同,手上的资料要多,什么方面都有,自然可以解决问题,fficeffice" />

/ r2 g& Q; t; N; S6 s' o

你明白,别人当然听你的,因为你发薪水。明白是最重要的,其次是大家团结,雇能人别怕多给薪水。世界上都这么做,当然我们也行。

: m3 `* k. F/ E# W' [) y5 w

搞施工的时候,你明白,你下面有能人,假如你自己再能干活,谁敢耍猴。

 
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发表于 2007-4-13 10:03:30 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?
8 M9 w) a3 s7 f, y+ V, e
4 C' s5 M! L' D/ m2 V/ B% B首先,做项目分析,根据项目的难易程度与团队人员的能力高低进行合理的搭配分工。保证均衡的力量;
  \! L9 j/ \& n. ]
$ f) N8 B" }( c) @2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?
# R1 `9 [2 B8 c3 R3 ^3 p3 I5 H7 u/ f+ f
如果需要采用头脑风暴的方式才可以有结果的情况下,首要的条件是你必须对这个项目有独到的见解和处理方法,还有随机应变的能力都要具备,还要有团结大家的能力,善于总结的能力;. I3 d, N2 ?6 o0 H% I; E1 @
0 Y( y4 \( ^+ m, Q, S
3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?9 s1 }# t( \' h2 i
# Q0 @. p0 b3 T' O; E9 y! y
想把握全局,你就一定对这个项目做好充分准备,包括对整个项目所要涉及的相关资料和信息等,都要有所准备,在这个项目过程里,要时刻注意保持团队精神。群众的力量是不可估量的!% S. M  U9 C3 ?( N# f& i3 \
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 楼主| 发表于 2007-4-13 14:58:12 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

首先感谢归隐的SR71 前辈和扶摇直上九万里前辈的热心回答,让这些困扰我很久的问题有了一个认识.我不是搞管理的,而是身在一个"项目"中而苦苦为之拼搏的一员.把这些平时思考的问题提出来,达到交流的目的.5 i  {! ?4 E. l+ \6 ^3 _% J
其次,我想再次请教一下归隐的SR71 前辈所指的"有些东西要讨论,有些不用,有定式的东西很多"其中 "有定式的东西"是指什么?我理解是完成一个工程或者项目的程序,而这个程序不可变的.不知道是不是这样?望能解惑为谢.
4 g+ B$ R% e. E3 O! {2 {" i最后要请教一下扶摇直上九万里前辈所指的"项目分析"平时有没有一个标准来衡量一个项目的难易程度?
2 G7 `& j5 U$ D; ~1 @& F
& m0 S, y# Y/ P2 Q* C' }& A
/ R; q0 u' p9 E5 ]  n6 [. \
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发表于 2007-4-13 15:10:27 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

雪狼阁下:
$ j* Q' M) W1 k! E其中 "有定式的东西"是指什么: S5 h  I% u! V; b" n2 v! i% t: N# r3 _: b
& i- b7 ^5 g  L& I; \3 N
有定式的东西是指:比如你设计一个摩托车发动机的总装线,这种东西在世界上都差不多,有固定的模式,不过是工位有些不同,你对一种模式非常熟悉,再干几个都能干,
- g' o* W  k  m再比如一个50万吨的轧钢厂,模式基本固定,做布置的时候只不过是三跨的摆法问题。
( U3 ~2 \5 i! N5 J, C8 H' m. c2 G  F: I) E
做工程,一定要对你要干的东西特熟悉,水、电、风、气都知道。这样心里就不虚,就敢跟人家斗,
; s5 M% w, U7 C3 Y: S& A毛主席他老人家说地对:“与人斗其乐无穷。”的确是这样,但先要有实力。
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 楼主| 发表于 2007-4-16 18:42:16 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

这两天没能上网,看到 归隐的SR71 前辈的回答.心里很高兴的,真的感谢了.7 y- ^" T6 I1 o7 J8 M/ o( }: G
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发表于 2007-4-21 21:44:23 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

两位大侠说得都很好,特别是归侠“你必须熟悉你要干的项目的全部内容细节”。4 p2 g0 L7 _7 u* S6 r  t1 D/ R
以型钢精整线的设计为例,在锯切设备前要安置切头挡板、压板、切尾挡板,一定要考虑好各设备在生产中的作用,相互之间如何衔接,切掉的头尾如何处理,操作台放置在哪个位置,是否影响操作工(电纽工)的视线,甚至要考虑操作开关哪些用按纽,哪些用脚踏开关,安放的位置是否人性化等,否则生产很难顺行。
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发表于 2018-6-21 14:37:48 | 显示全部楼层
有没有大神解答
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