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在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

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发表于 2007-4-12 17:34:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

  各位网友好!

2 g& y% G# `% G J! T& q0 s

  今天在这里提出这个问题的背景是:我们都有一个共同的目标(这个目标是完成一个项目或者工程),

1 T" T( W* j4 z$ W

然后有这样一群人,具备完成工程的能力.这个工程或者项目需要你用创新思想来完成.

/ r' `$ I C9 G# f

***********************************************************

; s9 t- M* x1 `1 x

问题如下:

% W7 e% i ?& e( L, {

   1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?

; W& F7 I* o2 G3 m* V: p( R

   2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?

Q6 o) ~ y* q* H

   3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?

9 K6 L) x- t9 T1 ^" S0 {

***************************************************************

1 \* o7 a, j) q" C

 以上问题是我个人想的,定有不完善的地方,望给予指正为谢.最后希望大家积极参与,提出自己在做工程中的所得所失,以求共同进步!

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发表于 2007-4-13 09:36:57 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

楼主的问题有些宏大,难以细说,针对几个问题,浅析如下:

: C+ \+ a) Z6 ]

 

9 `' @ x7 r* q) ~4 t: _$ X

1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?

( S- b F) o( R: J* H

你必须熟悉你要干的项目的全部内容细节,有一大帮以前干过活的哥们,你了解他们,知道谁能干什么,另外有足够发的薪水。

0 H% P5 C6 s& h, Q J

2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?

5 n$ s. \! s- a: Z/ z9 f. D

假如你有干活的能力,你一定干过许多活,见过场面,当然可以解决问题。问题也自然在你能控制的范围以内,让你设计航母,当然不行,也不会接这活。经过考虑接下的活一定能干。有些东西要讨论,有些不用,有定式的东西很多。

/ n+ P* |( }; ]' B- ^

3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?

/ S& [+ P- Z2 N$ n

每个工程都不同,手上的资料要多,什么方面都有,自然可以解决问题,fficeffice" />

$ E/ A% B- ]0 N0 w: M6 u

你明白,别人当然听你的,因为你发薪水。明白是最重要的,其次是大家团结,雇能人别怕多给薪水。世界上都这么做,当然我们也行。

" l2 u$ R: @( r" q9 S3 @! R2 w) G

搞施工的时候,你明白,你下面有能人,假如你自己再能干活,谁敢耍猴。

 
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发表于 2007-4-13 10:03:30 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?
4 I% [: r7 L3 W$ O. @7 v9 A
% F: w+ u/ C' Q) W( h" U5 A首先,做项目分析,根据项目的难易程度与团队人员的能力高低进行合理的搭配分工。保证均衡的力量;, a- w5 o; ~0 g5 V3 Y

3 }: N( W; z" F6 m; B; d1 t2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?  n; S0 ~# D/ k+ t

. @  c' Y6 i9 {- P. `2 u( M1 w如果需要采用头脑风暴的方式才可以有结果的情况下,首要的条件是你必须对这个项目有独到的见解和处理方法,还有随机应变的能力都要具备,还要有团结大家的能力,善于总结的能力;
9 Q  n# _. o+ L# x' k" a  `1 H
3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?! a8 D, k* @) t' Z( W

2 l3 k* I1 F3 J8 {, ?( \5 B想把握全局,你就一定对这个项目做好充分准备,包括对整个项目所要涉及的相关资料和信息等,都要有所准备,在这个项目过程里,要时刻注意保持团队精神。群众的力量是不可估量的!$ u- `5 \+ @) ]/ z6 z" L
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 楼主| 发表于 2007-4-13 14:58:12 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

首先感谢归隐的SR71 前辈和扶摇直上九万里前辈的热心回答,让这些困扰我很久的问题有了一个认识.我不是搞管理的,而是身在一个"项目"中而苦苦为之拼搏的一员.把这些平时思考的问题提出来,达到交流的目的.: d; M: r/ X; j6 U9 }
其次,我想再次请教一下归隐的SR71 前辈所指的"有些东西要讨论,有些不用,有定式的东西很多"其中 "有定式的东西"是指什么?我理解是完成一个工程或者项目的程序,而这个程序不可变的.不知道是不是这样?望能解惑为谢." h, V" t6 f& i! ^
最后要请教一下扶摇直上九万里前辈所指的"项目分析"平时有没有一个标准来衡量一个项目的难易程度?, ~9 N4 P9 j. p* ]
! K5 x: s) R5 {" }! U% c5 B0 J

" ~0 }7 u% v7 N; }8 {
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发表于 2007-4-13 15:10:27 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

雪狼阁下:
# O2 R- I3 }  u7 c其中 "有定式的东西"是指什么/ e) Q2 h0 p$ h4 W) n

, z2 H3 l7 h$ W( p2 V. Y" A/ ~7 S有定式的东西是指:比如你设计一个摩托车发动机的总装线,这种东西在世界上都差不多,有固定的模式,不过是工位有些不同,你对一种模式非常熟悉,再干几个都能干,1 r& y' p3 R' R& A/ e
再比如一个50万吨的轧钢厂,模式基本固定,做布置的时候只不过是三跨的摆法问题。
5 C+ v, @4 L# Y. G
6 \& l$ J, F  J做工程,一定要对你要干的东西特熟悉,水、电、风、气都知道。这样心里就不虚,就敢跟人家斗,
1 b7 J  A1 M5 J# U& M* s毛主席他老人家说地对:“与人斗其乐无穷。”的确是这样,但先要有实力。
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 楼主| 发表于 2007-4-16 18:42:16 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

这两天没能上网,看到 归隐的SR71 前辈的回答.心里很高兴的,真的感谢了.
. y* z! L8 Y- ?
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发表于 2007-4-21 21:44:23 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

两位大侠说得都很好,特别是归侠“你必须熟悉你要干的项目的全部内容细节”。  `0 Q- N6 z- d* L5 _  L, J
以型钢精整线的设计为例,在锯切设备前要安置切头挡板、压板、切尾挡板,一定要考虑好各设备在生产中的作用,相互之间如何衔接,切掉的头尾如何处理,操作台放置在哪个位置,是否影响操作工(电纽工)的视线,甚至要考虑操作开关哪些用按纽,哪些用脚踏开关,安放的位置是否人性化等,否则生产很难顺行。
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发表于 2018-6-21 14:37:48 | 显示全部楼层
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