楼主的问题有些宏大,难以细说,针对几个问题,浅析如下: + b. q- R$ }! {! B4 r; k7 ?' p
0 j9 v: w9 G6 B; [; P1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?
! d, t4 M# m7 I- j4 {7 t) w你必须熟悉你要干的项目的全部内容细节,有一大帮以前干过活的哥们,你了解他们,知道谁能干什么,另外有足够发的薪水。 / |( a$ o2 S* h/ f6 R
2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?
3 j+ P$ g! v. p& v假如你有干活的能力,你一定干过许多活,见过场面,当然可以解决问题。问题也自然在你能控制的范围以内,让你设计航母,当然不行,也不会接这活。经过考虑接下的活一定能干。有些东西要讨论,有些不用,有定式的东西很多。 j- R) l8 g" r! A5 c" ?; N$ }
3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?
: {( M" ` Q$ b+ U! c8 I: D每个工程都不同,手上的资料要多,什么方面都有,自然可以解决问题,fficeffice" />
/ r2 g& Q; t; N; S6 s' o你明白,别人当然听你的,因为你发薪水。明白是最重要的,其次是大家团结,雇能人别怕多给薪水。世界上都这么做,当然我们也行。 : m3 `* k. F/ E# W' [) y5 w
搞施工的时候,你明白,你下面有能人,假如你自己再能干活,谁敢耍猴。 |