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在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

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发表于 2007-4-12 17:34:34 | 显示全部楼层 |阅读模式

  各位网友好!

a. l) z- J$ b) J; r4 H! L0 P

  今天在这里提出这个问题的背景是:我们都有一个共同的目标(这个目标是完成一个项目或者工程),

5 g: O! L8 B' W+ F: M" i

然后有这样一群人,具备完成工程的能力.这个工程或者项目需要你用创新思想来完成.

1 ~$ }: j% {" J4 w8 S; J+ C% \

***********************************************************

, ^2 i" a% s. d9 Q

问题如下:

5 l }8 G5 R* ^/ M7 t

   1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?

) x) l9 O( @1 i

   2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?

# d5 E1 i1 Z- C+ Q0 [, R% @

   3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?

6 i# v: g f+ a9 ]+ \

***************************************************************

1 O, o5 }9 i: _3 Q$ H

 以上问题是我个人想的,定有不完善的地方,望给予指正为谢.最后希望大家积极参与,提出自己在做工程中的所得所失,以求共同进步!

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发表于 2007-4-13 09:36:57 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

楼主的问题有些宏大,难以细说,针对几个问题,浅析如下:

( v% I! x5 |4 }3 j; P

 

- H" F+ z& d& C# n N! z5 K

1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?

/ e" j' Z% [' d

你必须熟悉你要干的项目的全部内容细节,有一大帮以前干过活的哥们,你了解他们,知道谁能干什么,另外有足够发的薪水。

$ I1 C$ Z) _; Z5 @; V1 r

2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?

" l' w; l! A& X; } H. D

假如你有干活的能力,你一定干过许多活,见过场面,当然可以解决问题。问题也自然在你能控制的范围以内,让你设计航母,当然不行,也不会接这活。经过考虑接下的活一定能干。有些东西要讨论,有些不用,有定式的东西很多。

: | o5 j! A' y3 x( ~! A

3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?

J) c5 E6 B" W/ D- \5 |9 u

每个工程都不同,手上的资料要多,什么方面都有,自然可以解决问题,fficeffice" />

; { g$ L4 ]2 n5 C% M( ^

你明白,别人当然听你的,因为你发薪水。明白是最重要的,其次是大家团结,雇能人别怕多给薪水。世界上都这么做,当然我们也行。

0 m, S: [0 ?9 T4 I7 _: h

搞施工的时候,你明白,你下面有能人,假如你自己再能干活,谁敢耍猴。

 
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发表于 2007-4-13 10:03:30 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

1如何来组织好这个团体,什么样的组织是最有战斗力的?' J; i& y7 h2 H# h2 F( W0 N- B& ]2 b
0 j& y: u' S) y8 X/ h# z- s
首先,做项目分析,根据项目的难易程度与团队人员的能力高低进行合理的搭配分工。保证均衡的力量;
; G" K5 ^  t: U( u; Q+ X( O
; {8 L$ Y- Z. c0 [2假设团体具有很强的能力,完成一个创新性的项目时遇到了讨论效果不佳等情况(这将影响项目的质量)时,如何处理这样的问题?
$ W' G( o8 ?" Q& d* G
" c8 s  a2 ~6 [9 _! J如果需要采用头脑风暴的方式才可以有结果的情况下,首要的条件是你必须对这个项目有独到的见解和处理方法,还有随机应变的能力都要具备,还要有团结大家的能力,善于总结的能力;
8 y, ^0 {# }9 e2 O( _' n- ]
& B% s5 N4 S! e! c3如何从全局把握好这个项目?有那些方面是需要注意的并且有什么方式方法(指管理)来解决工程中的问题?
( G5 i/ f  n7 ~0 N! Z
# {- ^. [' j# J" [5 S想把握全局,你就一定对这个项目做好充分准备,包括对整个项目所要涉及的相关资料和信息等,都要有所准备,在这个项目过程里,要时刻注意保持团队精神。群众的力量是不可估量的!) G3 M4 B4 H; O4 w6 X; |
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 楼主| 发表于 2007-4-13 14:58:12 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

首先感谢归隐的SR71 前辈和扶摇直上九万里前辈的热心回答,让这些困扰我很久的问题有了一个认识.我不是搞管理的,而是身在一个"项目"中而苦苦为之拼搏的一员.把这些平时思考的问题提出来,达到交流的目的.
1 Q/ o. s2 s, B0 M其次,我想再次请教一下归隐的SR71 前辈所指的"有些东西要讨论,有些不用,有定式的东西很多"其中 "有定式的东西"是指什么?我理解是完成一个工程或者项目的程序,而这个程序不可变的.不知道是不是这样?望能解惑为谢.
3 U- X; f, G* e最后要请教一下扶摇直上九万里前辈所指的"项目分析"平时有没有一个标准来衡量一个项目的难易程度?! u# B! Z+ @! H& l% `$ R

( G, @# b' m- _4 s' R% e8 u$ f9 q* v# E
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发表于 2007-4-13 15:10:27 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

雪狼阁下:
% A4 E) m+ }% t5 b4 D其中 "有定式的东西"是指什么) d: Z% l) y4 ?

+ y2 {$ N, {$ P" q1 Z有定式的东西是指:比如你设计一个摩托车发动机的总装线,这种东西在世界上都差不多,有固定的模式,不过是工位有些不同,你对一种模式非常熟悉,再干几个都能干,
8 c. l- P& a) x4 U* V/ N+ z再比如一个50万吨的轧钢厂,模式基本固定,做布置的时候只不过是三跨的摆法问题。
' I# }* m, b7 I% Z1 m
- ]0 y, I) [" H1 D) O做工程,一定要对你要干的东西特熟悉,水、电、风、气都知道。这样心里就不虚,就敢跟人家斗,
/ z# z/ c$ y8 b: ]1 z毛主席他老人家说地对:“与人斗其乐无穷。”的确是这样,但先要有实力。
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 楼主| 发表于 2007-4-16 18:42:16 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

这两天没能上网,看到 归隐的SR71 前辈的回答.心里很高兴的,真的感谢了.2 G' t7 e; d9 x# \; n9 k
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发表于 2007-4-21 21:44:23 | 显示全部楼层

Re: 在做项目或工程时,如何有效提高方案讨论质量?---[请教]

两位大侠说得都很好,特别是归侠“你必须熟悉你要干的项目的全部内容细节”。
9 P  {1 l8 z, G/ i0 A9 [以型钢精整线的设计为例,在锯切设备前要安置切头挡板、压板、切尾挡板,一定要考虑好各设备在生产中的作用,相互之间如何衔接,切掉的头尾如何处理,操作台放置在哪个位置,是否影响操作工(电纽工)的视线,甚至要考虑操作开关哪些用按纽,哪些用脚踏开关,安放的位置是否人性化等,否则生产很难顺行。
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发表于 2018-6-21 14:37:48 | 显示全部楼层
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