2012年11月份，公司所有人员撤离老工厂，进驻新厂区。第一天上班，果然就有两位同事因为公司离家远而辞职，我在心里佩服老郑工。忙碌着......打扫卫生，搬运图纸，渡过了第一天。第二天刚一上班，我就被通知要和带我的工程师（年长我4岁）被调到新成立的研发部。乖乖~还有这好事啊？？？我心里五味杂陈，我的命真的就这么好吗？我的一切都是安排好的（后来我才知道），早就被划到了这个部门，我们俩就这样被“无情地”调入到了研发部，没得半点商量余地，除非你辞职不干。6 P' n" a, k+ g* }) `8 _) }
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有趣的是这个新上司-我们的部门经理，这个人我介绍一下，对我以后的工作态度有一定的影响。经理大人，男，45岁左右，电子专业，硕士学位（汗.......老硕士）。退伍军人，最早在北京某医院工作，后留学美国，英语了得。98年回国，任摩托罗拉某部门项目经理，月薪一万多（我有点惊讶，1998年一万多.......）。同样他也是位“空降兵”，被公司从竞争对手公司高薪挖过来的（据说是年薪50万）。在本公司任产品运营规划副总，兼职我们研发部经理职位。同样是空降兵，这位较我之前那个上市公司的空降兵经理，手段上要高明的多，韬光养晦，厚积薄发，我只能想到这两个成语来形容他。这位领导对我们的工作很是照顾，不是那种嘴上说，生活、工作上有困难请找我，我帮你们解决，实际上P点问题也解决不了的某某领导。每次到了项目的关键点，他都会把我叫到他的私人办公室。由于项目一般都是机械工程师牵头的，如果有问题，马上召集相关人员过来开临时会议。有这样的领导，我能更投入的工作。每次出现错误，我的内心里，第一个想法就是又给领导添麻烦了。8 ?; Z1 `7 n& R! F! C$ C+ s
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我们在研发部主要负责出口机型的维护和研发，这个公司开始进入大规模客户化时代。每个客户的要求基本没有重样的，导致BOM、图纸成几何倍数激增。我们作为一个小小的机械工程师无力改变这种现状，这是由市场引导的行业。我曾经跟这位开明的领导谈过，机型分为高、中、低三款基本配置，以此三款为基础，采用减法法则，产生多种配置。这样做就能更好的标准化产品，也能有计划的按照计划来进行配置的扩展，减少整机BOM、图纸、物料激增的现象。反之，永远是客户牵着我们的鼻子走，没有方向（销售部的同仁们，也存在这样的迷茫吧？）
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然而，这种标准化的思想和为之努力的行动只维持了大概2个月的时间，夭折了！总有一部分人不愿意接受新的模式，妄图抵抗标准化来巩固自己的位置。因为一旦标准化机型正式运行，单个工程师的地位就会降低，危及他们的前途，所以好多人打心底里不愿意进行标准化，水越浑，越好。因为他们闭着眼都能走路。如果浑水清晰了，新人们也能看到方向了，迅速成长为骨干，这些是他们极其不愿意看到的。标准化机型，只进行了一个片头曲就夭折了，后来就没有再提了。因为暗地里有各种力量在抵抗，不只是技术部门，你们懂得。其实，这种保命的行为，有时候也是正常的，你不身临其境，有点难理解。作为一个新人，我只能默默把真实想法埋在心底里。( U: w% v1 d% n4 T. u
（未完待续......） |
楼主: 剑破长空
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发表于 2014-10-11 22:49:43
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