本帖最后由 jixiewoniu 于 2014-9-11 15:10 编辑 1 v/ P1 H" g: U& Y
) j: ~5 @" [! k/ m g6 `* S: c9 j 我们公司是不到50人的小公司，主要做的是小件冲压产品。领导是三十多年的经验，今天跟领导提出把现有单工序模具根据实际情况把部分工序改为级进模，提高生产效率，而且方案我已初步设计好，希望得到审核。领导没看方案，但一席话让我陷入了深深的思考。领导说：“我也考虑过这样的方案，但那样对工人的素质要提高，装模、卸模、操作都得认真负责，难道说你去干吗？而且人员又不稳定，培养好了说不定那天就走了，不走的可能因为有点水平了还会讨价还价。尽量把生产安排的越简单越好，来个人就能干，走了也不怕。分得细了还有个好处就是他们不干了，离开公司自己也干不了我们的产品。”我想在现在的社会环境下，用工成本增加，市场不好，生意难做，是不是大部分老板都会有类似这样的想法，我不是老板所以没资格评论。但就个人觉得有些问题的出现因素是多方面的，而且有些因素是决定性的。记得有这样一个故事：有人问沃尔玛的总裁“为什么你们的服务员都面带微笑，服务态度特别好，请问在管理上有什么诀窍吗？”总裁微微一笑说：“没有什么诀窍啦，我们招聘的时候就是挑选这样的”我想员工的离开、不认真负责等等问题也与企业的管理有一定关系，但小公司领导那有心思或者财力去管理呢？如果搞管理该如何搞呢？领导、中层干部、员工该如何改变才能突破这种困局呢？还有就是搞技术的人达到一定程度是不是都不放心别人干活。
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发表于 2014-9-11 15:08:00
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