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楼主: 玉娇龙

小公司做研发深感困惑,我在大企业做过5年

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发表于 2014-9-14 15:53:10 | 显示全部楼层
这样的环境应该选择离开,老板都不关心,你还关心干嘛呢。我觉得老板要给些原始股份给你才行,要不让你会干得没劲的。那个老板太不会做了,没必要拿你自己的青春也搭在那里浪费掉。个人觉得是这样。
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发表于 2014-9-15 10:10:42 | 显示全部楼层
一边发展一边完善管理制度。4 _+ q* a/ D9 ?9 u+ L; v6 a# V
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发表于 2014-9-15 12:56:31 | 显示全部楼层
自己当老板
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发表于 2014-9-16 17:14:04 | 显示全部楼层
每个老板的度量是不一样的,不同的老板带出的团队是不同的,那个电器没什么问题,他完成了自己的工作,你可以和老板深入的谈一次,看是他太忙了没注意到公司的真实情况,还是他太小气容不得人,还是整个团队本事能力都不好。如果你有能力和兴趣改变团队,并且老板肯给应有的收入,你可以尽量辅助他,如果她把钱看的太重并不信任任何人,那请你立刻走人,谁也管不好的。
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发表于 2014-9-16 17:17:05 | 显示全部楼层
团队没有积极性,一般都和老板的理念有关系。公司的管理体制无法调动积极性,不是人的问题是制度的问题。我也跟过这样的老板,还是走人比较好
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发表于 2014-9-16 17:19:19 | 显示全部楼层
小企业就这样,团队精神上去了,早变成大企业了,如果一个企业开了2年以上还是很小的不正规的企业,不要做

点评

谢谢,其实老板很想把产品做好!看来问题出在我这里了,没人帮,头大啊!  发表于 2014-9-19 16:40
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