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发表于 2014-9-1 15:50:59
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唉,这些手段哪能长久,最后也落不到几个钱,还是走正道的好! G( f* o7 I8 j) ^ {
& M* l4 Y4 ]2 C5 J3 g/ i" q4 ~1 h这只是洗钱的一种,用阴阳合同,皮包公司,把钱从甲乙双方荷包里套出来,看起来很"赚",但实际上是存在不少问题的:0 q: J0 A2 N1 t* _; R9 t- o
) b6 E4 {5 ~# V0 s E1 g问题1,合适的皮包公司太难找
- `' H" p9 |( N2 ?: S现在的大公司,对供应链管理越来越成熟和完善,至少在流程上,要查到供应商要查到祖宗八代生辰八字# h0 x* V/ S. o" e4 K K
( X; I. v' u& @* e: u4 A6 ]; _% w如果随便找个公司,包括直接用自己弄的公司,那么就会留下隐患,现在签的合同,以后可能被追查,特别前任卸任,后任刚接班要放火的时候
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) ^" g: m- Q8 {2 n$ S如果找有资质的皮包公司,比如专门做这个的代理/经销商,那么人家要收"手续费",而且收这个完全合理,因为人家替你担了一部分风险,这样又分走了一部分自己人的收益
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而流程不规范的公司,又会走向逆向"价格战"(谁价高听谁的),而且一个流程都不规范的公司,能有多少利润,当事人又有多少信誉可言: p/ l+ g; ~9 E: m& |$ T7 F
: w6 m- q9 J* W5 X% L8 ~. J& E问题2,环节太多,消耗太大
$ `# b! j/ R/ Z8 |0 b这种勾当,钱经手的环节,知道的人,越少越好,越少越好,不仅是安全问题,而是每个环节都要产生"过路费"1 o6 I3 {: i( }
最后大家都感觉好象自己没赚多少钱,又都感觉其他人赚了钱把自己坑了,结果钱没赚多少,人折腾了,还伤了和气
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问题3,谁送钱/收钱,谁背锅
1 l5 |# M7 f, e* Q% ~0 P/ a5 p前面销售送了钱搞定项目,指望后面的设计生产制造售后等部门去背锅,不现实的,特别机械行业这种,做项目必须有始有终的行业5 F' h) J4 h4 Y u6 s. F
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其他部门的人知道销售送了钱(当然会知道),后期他们就可以把球往销售那踢,毕竟人家不傻啊,或者,他们也得分一杯羹,这又回到第2个问题 |
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