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楼主: 苏州-机械

假如你只是大企业流程里的一颗小螺丝钉......

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发表于 2014-8-23 16:05:01 | 显示全部楼层
都把自己培訓成一個那么厲害的打工仔幹嘛?
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发表于 2014-8-24 09:52:54 | 显示全部楼层
说点实在的,以加工设备举例,讨论下在国内螺丝钉的出路' K2 L4 n; `; u! Z' V9 ?' X6 Z/ |: s
个人努力是前提不用多说,这里讨论的是出路和方向
; S2 k" T# u8 }) E
1 ?+ F- B6 b9 ~7 M0 ~# [" f甲方外企. O4 q3 f0 E( D& |7 m* Z
即设备使用方,主要是生产制造型企业,规模较大,名声较响,架构层次分明,产品针对性强,在世界各地都有分工厂7 h/ r9 m% W& A8 B+ Z/ W5 P+ u

3 a9 M3 D5 M0 K* m: [( s, n这是典型的螺丝钉生产企业,一切都流程化,从上到下都是螺丝钉,谁被替代掉都不奇怪,市场行情不好就会出现“打猴子”①和“一锅端”现象
: m9 b! r( }1 d' Q2 f2 n: _' T4 [7 d9 n8 Q+ o
这种外企里,无论你是什么岗位,都只能沿着整个企业运营管理方向做流程往上爬,也就是努力当官,这种环境下,只有你的权力足够大,你才有资格去玩技术5 r7 z9 C# t- m) y: _! r& _' n; b* v

- ?/ K2 C, ?6 T1 [5 X不是说技术无用,而是说在你强大到能改变现状以前,你必须尊重/遵守流程,因为老板可能不如你懂技术,但流程代表了老板的态度/ w/ L' a1 V; G8 b$ ~3 ^2 m

( M9 Z& f7 ?( c+ e; ?! N就像水浒传里的宋江,完全不能打,但是承认且尊重各个山头的大哥,然后一步步压服了各个山头大哥,最后自己做了大哥。与之形成鲜明对比的是林冲$ X" U) R+ }! S2 ~
* M) K: X; R2 D" A
①“打猴子”2 c# d. q  g5 X+ z3 y; i1 K
如果把企业看成一棵大树,员工就是树上的猴子,猴子越能往上爬,能吃到的果子就越多越大,但是树干只有那么大,所以猴子也只能依序往上爬。
) [' i9 c& w5 }9 Z; y" d* D下面的猴子往上看,一般会看到屁股;上面的猴子往下看,一般会看到笑脸
& j! B2 r: V" I/ o1 V8 `: L& H4 g1 e如果风暴来临,树干支撑不住这么多猴子,上面的猴子就要拿树枝打下面的猴子,下面的猴子抓不住树干被打飞,树的负担就会小点。这样,上面和上上面的猴子不断打下面的猴子,最后熬过风暴,猴子们又继续往上爬,如果熬不过,猴子们一起完蛋

点评

做这些需要干货:结果(钱)和阅历。有结果没阅历,那是暴发户和富二代;只有阅历没结果,那是造化弄人和反面教材。998和myth前辈包括66姐说话有人听,就是因为他们两养都有,而我和很多人两者都没有  发表于 2014-8-24 14:22
前辈总结的太形象了!精辟! 前辈空闲时候可以把帖子内容整理下,再丰富一下细节,整个天涯职场天地的热帖,说不定就出书了,转行职业培训了,哈哈!前辈有这个口才和头脑。  发表于 2014-8-24 11:52

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参与人数 2威望 +2 收起 理由
krmmkun + 1 挺有意思的比喻
dhihi + 1 思想深刻,见多识广!

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 楼主| 发表于 2014-8-24 10:35:20 | 显示全部楼层
shootbomb1 发表于 2014-8-24 09:52 % n1 ]7 b" \5 j3 ]4 H$ e8 N$ z
说点实在的,以加工设备举例,讨论下在国内螺丝钉的出路
2 d# A+ {* R3 h8 B7 x0 Y个人努力是前提不用多说,这里讨论的是出路和方向 ...

' L2 \+ u: \0 [& u7 ]! l% M# L说的非常有道理,得想想出路才行2 ^# x9 E9 ]" R4 a; @# `1 C( }* d
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发表于 2014-8-24 14:11:42 | 显示全部楼层
不同行业有不同的特点,但都要保持一个敏感度和忧患意识在脑子!
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发表于 2014-8-24 19:51:33 | 显示全部楼层
工作多年,应该努力成为行业名人,否则就会不妙。
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发表于 2014-8-25 08:57:38 | 显示全部楼层
随时都可以撇下矜持 说搬砖就搬砖的生活方式
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发表于 2014-8-25 10:00:45 | 显示全部楼层
现代企业结构里面,难免成为螺丝钉,关键是自己换到其他公司,也能装的上。或者自己升级成为马达。
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发表于 2014-8-25 12:09:27 | 显示全部楼层
本帖最后由 shootbomb1 于 2014-8-25 12:14 编辑
# j0 V! q7 k/ @# N7 f: q- C$ Q. B# X/ j) L: |+ i" b2 g% Y4 |
如果是乙方外企,或者非生产工厂企业,对出路的讨论,同样以加工设备厂家为例4 E5 e* n4 F: {1 J6 z, S8 R
! R+ o6 J; e  I- e$ A0 L. o
这类外企多为在国内设立的办事机构和小型车间,主要向国内市场和客户提供销售(项目管理),售后维护,仓储,贸易,培训,等服务,当然也有少量的研发和应用,但不是主流
+ H) u5 S& \$ W. e1 n; }2 j# c) Q$ u. G3 O. l
这类外企本质上也是螺丝钉企业,和生产型的外企比:" [& K5 a' g' L
优势是:更灵活,更注重结果,个人能力能更明显体现,接触面更广,可以什么都了解一点,也可以在某些很窄的领域更专业
- k1 Z$ n% N# b1 Q4 z1 t劣势是:结果决定一切,导致没法推责任,多少得背锅,相当不稳定,抵御风险的能力差得多,失业以后,没有"做流程"的退路
# m  N8 M9 V0 H$ I1 Y0 f& N1 i. {9 N$ r) T* \7 E
对于这类外企,出路选择看起来更多,但难度更大,风险更高,失业后更难找到合适的下家,更容易被逼着创业4 N) x9 b$ U* F6 l
如果要创业,上面那些职能方向都有可能,由于没有著名品牌的"流程"和"品牌"光环,所以只能靠个人能力和人脉的积累,没别的"招牌"
+ u+ K2 m% N8 q1 e
1 n, T$ ?4 b; h5 ^7 s3 A对于这些,我考虑过以下3点原则:
% b; b' Q' o0 ?. E7 v& m
: W2 ]0 ?- u' D2 G& B* l1.社区里的66姐,工具人,零式都是在外面见过世面的人,在技术上远远碾压我这种打酱油的土包子.
8 u6 Q4 y, h& F  如果按998大侠的模式,技术好的拳头大作为唯一标准,我不用交手就直接被KO了
$ `2 _6 p( r- f# B# A. l  但为了现实生活,为了吃饭生存和养家糊口,打不过别人也得想办法
! [6 z6 p3 B# Y, f6 B* @) m; ?' I% H$ e; Z' C3 s; F" \7 n
  那么,作为一个酱油土包子,我要怎么和66姐,工具人,零式这类有技术,见过世面,又懂中国国情的洋流竞争? ) g3 h" U& A' q; k+ [: \
  除了劣势,自己能否可以发掘出哪怕一丁点的优势?  因为没有任何优势,就只有死路一条
( ~# ^$ B4 n- Y2 D' R9 p: A4 o5 k7 k
  我觉得这是和我一样,在国内"等待被失业"的外企人员首先要思考的问题
0 x" h+ e% G' l0 i5 u
% a, O+ @& g( E# A% r2.怎么和洋人建立/维护合作关系,尤其在失业以后
4 t0 w$ w. O; p8 u; l8 i
; w0 \0 p1 [& ]& Q   对我来说,我更倾向于给洋人打工,和洋人合作,即使民企待遇略高也是这样,因为我适应这样的工作模式4 Y7 o3 d& w* _, \

) r1 A/ k$ c6 f: ^' |3 a; L* h9 o   所以即使失业了,我还是会努力找机会去做买办,虽然这样不稳定,虽然这样没脸面,还要跟20岁的人竞争,但是靠洋人吃饭,我觉得更踏实
5 B( f' ^& J& W/ |4 n4 d/ E' H- o0 q7 t! F- F
3.怎么积累国内的人脉圈2 W8 p) y/ h: ^6 x' ]/ F
  这点就不用多说了

点评

未来的工程界还是欧美日的天下,就这一点还有谁有疑问?  发表于 2014-8-25 15:50
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发表于 2014-8-26 00:43:43 | 显示全部楼层
shootbomb1 发表于 2014-8-25 12:09
. e3 U7 [* O7 t2 {; z* c: }* e如果是乙方外企,或者非生产工厂企业,对出路的讨论,同样以加工设备厂家为例
! q6 ^& h  h1 Z$ G9 z+ G4 `
8 }$ _+ V8 t8 b这类外企多为在国内设立的办事 ...
0 `7 x* Y3 h1 A/ h1 m' J, i
前辈,为什么在这种“真外企”工作的人会没有"做流程"的退路呢?理论上说,这种人才的见识,为人处世,对行业的理解和把握应该是远超过普通的流程事务工程师的。( t: p  G, S0 S! [7 Q; X  z1 X
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发表于 2014-8-26 07:29:57 | 显示全部楼层
我们现在也在走这条路,努力将每个人变成工作流程中的螺丝钉。

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看来前辈对勾总有意见啊哈哈  发表于 2014-8-29 20:32
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