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楼主: 苏州-机械

假如你只是大企业流程里的一颗小螺丝钉......

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发表于 2014-8-23 16:05:01 | 显示全部楼层
都把自己培訓成一個那么厲害的打工仔幹嘛?
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发表于 2014-8-24 09:52:54 | 显示全部楼层
说点实在的,以加工设备举例,讨论下在国内螺丝钉的出路" S7 _4 S, y, ~
个人努力是前提不用多说,这里讨论的是出路和方向
' ~, _3 x5 c7 m3 w! I6 ?# u
& w; H  R  O, T3 E甲方外企8 e* h# ~* w1 p9 {$ t
即设备使用方,主要是生产制造型企业,规模较大,名声较响,架构层次分明,产品针对性强,在世界各地都有分工厂
5 z  \$ z  @: b; r& }
9 T3 ~) d5 t: k7 }+ [9 u5 D这是典型的螺丝钉生产企业,一切都流程化,从上到下都是螺丝钉,谁被替代掉都不奇怪,市场行情不好就会出现“打猴子”①和“一锅端”现象4 A3 X0 M2 l" w) h; W/ z
5 x- n4 x  }8 K. W
这种外企里,无论你是什么岗位,都只能沿着整个企业运营管理方向做流程往上爬,也就是努力当官,这种环境下,只有你的权力足够大,你才有资格去玩技术
$ S. u0 w9 b6 Z' L3 o+ F/ R* t( h9 `
不是说技术无用,而是说在你强大到能改变现状以前,你必须尊重/遵守流程,因为老板可能不如你懂技术,但流程代表了老板的态度) T" N" ?5 D4 J" e- X# N

/ y7 U5 w5 D$ I; Z+ P! V就像水浒传里的宋江,完全不能打,但是承认且尊重各个山头的大哥,然后一步步压服了各个山头大哥,最后自己做了大哥。与之形成鲜明对比的是林冲
( b$ T' R" j7 q7 G  n. J
. `' I& N) E$ n0 Q- h# X①“打猴子”- |4 a" {! k; h* h) ^7 }; J5 p
如果把企业看成一棵大树,员工就是树上的猴子,猴子越能往上爬,能吃到的果子就越多越大,但是树干只有那么大,所以猴子也只能依序往上爬。3 i, n8 U1 o2 }0 a5 q$ Y( C
下面的猴子往上看,一般会看到屁股;上面的猴子往下看,一般会看到笑脸
% f" ?' Q( ]4 B6 ?* X! P如果风暴来临,树干支撑不住这么多猴子,上面的猴子就要拿树枝打下面的猴子,下面的猴子抓不住树干被打飞,树的负担就会小点。这样,上面和上上面的猴子不断打下面的猴子,最后熬过风暴,猴子们又继续往上爬,如果熬不过,猴子们一起完蛋

点评

做这些需要干货:结果(钱)和阅历。有结果没阅历,那是暴发户和富二代;只有阅历没结果,那是造化弄人和反面教材。998和myth前辈包括66姐说话有人听,就是因为他们两养都有,而我和很多人两者都没有  发表于 2014-8-24 14:22
前辈总结的太形象了!精辟! 前辈空闲时候可以把帖子内容整理下,再丰富一下细节,整个天涯职场天地的热帖,说不定就出书了,转行职业培训了,哈哈!前辈有这个口才和头脑。  发表于 2014-8-24 11:52

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参与人数 2威望 +2 收起 理由
krmmkun + 1 挺有意思的比喻
dhihi + 1 思想深刻,见多识广!

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 楼主| 发表于 2014-8-24 10:35:20 | 显示全部楼层
shootbomb1 发表于 2014-8-24 09:52
+ l5 e5 p7 r8 Y- ~. y说点实在的,以加工设备举例,讨论下在国内螺丝钉的出路
/ U- `4 X  B( F/ w1 Z个人努力是前提不用多说,这里讨论的是出路和方向 ...
. ~5 C6 C1 L) C* T* w+ B* w
说的非常有道理,得想想出路才行
  Z, y! L1 v( S# O
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发表于 2014-8-24 14:11:42 | 显示全部楼层
不同行业有不同的特点,但都要保持一个敏感度和忧患意识在脑子!
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发表于 2014-8-24 19:51:33 | 显示全部楼层
工作多年,应该努力成为行业名人,否则就会不妙。
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发表于 2014-8-25 08:57:38 | 显示全部楼层
随时都可以撇下矜持 说搬砖就搬砖的生活方式
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发表于 2014-8-25 10:00:45 | 显示全部楼层
现代企业结构里面,难免成为螺丝钉,关键是自己换到其他公司,也能装的上。或者自己升级成为马达。
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发表于 2014-8-25 12:09:27 | 显示全部楼层
本帖最后由 shootbomb1 于 2014-8-25 12:14 编辑
, ^2 U+ v3 P9 f, ~5 L2 F- L# Q; U& d. [
如果是乙方外企,或者非生产工厂企业,对出路的讨论,同样以加工设备厂家为例
! w" ~1 z* U# x8 t4 Y' H( c! F( v5 p0 t
这类外企多为在国内设立的办事机构和小型车间,主要向国内市场和客户提供销售(项目管理),售后维护,仓储,贸易,培训,等服务,当然也有少量的研发和应用,但不是主流
9 f4 B8 }8 ]  L) ]6 ^8 u8 e, v, [/ X! `( \# \7 D  q* f
这类外企本质上也是螺丝钉企业,和生产型的外企比:9 M, k. |& l. y  c3 d0 p! c* U/ D: W
优势是:更灵活,更注重结果,个人能力能更明显体现,接触面更广,可以什么都了解一点,也可以在某些很窄的领域更专业
7 E$ `& e& T' S) r3 I. ?. U3 x) F- G+ I劣势是:结果决定一切,导致没法推责任,多少得背锅,相当不稳定,抵御风险的能力差得多,失业以后,没有"做流程"的退路
- s" Y% }1 _% n! g7 Q
, c0 i1 w( k& E" i" `: n  r对于这类外企,出路选择看起来更多,但难度更大,风险更高,失业后更难找到合适的下家,更容易被逼着创业% }3 s. `+ u" e  W: H! ^
如果要创业,上面那些职能方向都有可能,由于没有著名品牌的"流程"和"品牌"光环,所以只能靠个人能力和人脉的积累,没别的"招牌"
+ F) G/ A5 B9 B0 h1 t
! ]! D  e; E5 D  e$ E对于这些,我考虑过以下3点原则:5 ~/ D: C- }% N1 N& D/ r* r& p2 e

9 n/ g8 c. `2 T0 f* q# f1.社区里的66姐,工具人,零式都是在外面见过世面的人,在技术上远远碾压我这种打酱油的土包子., B; p, ?" g$ B) b" C5 U2 b1 @
  如果按998大侠的模式,技术好的拳头大作为唯一标准,我不用交手就直接被KO了  p, O: r! V! h" O* {8 B
  但为了现实生活,为了吃饭生存和养家糊口,打不过别人也得想办法
( W- d3 e/ t4 B+ z9 Y3 q4 [# V+ q. j9 f9 E, P# F
  那么,作为一个酱油土包子,我要怎么和66姐,工具人,零式这类有技术,见过世面,又懂中国国情的洋流竞争? 2 U$ e/ D5 a9 t' I5 y& E& R/ `
  除了劣势,自己能否可以发掘出哪怕一丁点的优势?  因为没有任何优势,就只有死路一条0 Q& o* q6 w. K  e+ N9 R
6 k2 p4 i0 N/ Q. y( ^
  我觉得这是和我一样,在国内"等待被失业"的外企人员首先要思考的问题0 w/ G' w# p/ i1 x

/ v; B5 P% B7 j3 t2 N' [2.怎么和洋人建立/维护合作关系,尤其在失业以后 ( B5 t5 F7 ?/ Y9 J6 A: S
* m. y9 T0 U& d6 |' y( H& b1 ?
   对我来说,我更倾向于给洋人打工,和洋人合作,即使民企待遇略高也是这样,因为我适应这样的工作模式
4 W* P7 h+ f7 \$ y) C& A
$ x* k% s8 ?" x* f# M   所以即使失业了,我还是会努力找机会去做买办,虽然这样不稳定,虽然这样没脸面,还要跟20岁的人竞争,但是靠洋人吃饭,我觉得更踏实
$ x7 U! X* W, c8 }4 |; J9 u9 j1 w+ s# B
3.怎么积累国内的人脉圈
" h$ ?3 \; }5 x5 R8 a9 y, {  这点就不用多说了

点评

未来的工程界还是欧美日的天下,就这一点还有谁有疑问?  发表于 2014-8-25 15:50
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发表于 2014-8-26 00:43:43 | 显示全部楼层
shootbomb1 发表于 2014-8-25 12:09 1 c7 N4 y% m8 P4 B. H
如果是乙方外企,或者非生产工厂企业,对出路的讨论,同样以加工设备厂家为例0 f  S; h* r5 v7 X

/ b# @4 S" M3 h1 j这类外企多为在国内设立的办事 ...
" l1 c" T1 G( I) }: R& R: l
前辈,为什么在这种“真外企”工作的人会没有"做流程"的退路呢?理论上说,这种人才的见识,为人处世,对行业的理解和把握应该是远超过普通的流程事务工程师的。
, R2 a/ @& `( }/ K& g4 L3 U. @
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发表于 2014-8-26 07:29:57 | 显示全部楼层
我们现在也在走这条路,努力将每个人变成工作流程中的螺丝钉。

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看来前辈对勾总有意见啊哈哈  发表于 2014-8-29 20:32
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