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楼主: 苏州-机械

假如你只是大企业流程里的一颗小螺丝钉......

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发表于 2014-8-23 16:05:01 | 显示全部楼层
都把自己培訓成一個那么厲害的打工仔幹嘛?
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发表于 2014-8-24 09:52:54 | 显示全部楼层
说点实在的,以加工设备举例,讨论下在国内螺丝钉的出路% W: P9 }- n. @% x8 x. K# F) n+ @
个人努力是前提不用多说,这里讨论的是出路和方向
2 m: O) M+ N( F0 x+ a% h0 X6 E$ a- E2 U8 b+ X2 {8 R/ s+ T. `" a* _
甲方外企/ M- ]  I( M6 H) |
即设备使用方,主要是生产制造型企业,规模较大,名声较响,架构层次分明,产品针对性强,在世界各地都有分工厂
9 J. S8 @2 R% u7 P0 h3 R& N  u5 f
这是典型的螺丝钉生产企业,一切都流程化,从上到下都是螺丝钉,谁被替代掉都不奇怪,市场行情不好就会出现“打猴子”①和“一锅端”现象5 L* t, j% h+ [! ~
/ |# g8 ]( }6 E. H* d0 s( ]( S( A0 c
这种外企里,无论你是什么岗位,都只能沿着整个企业运营管理方向做流程往上爬,也就是努力当官,这种环境下,只有你的权力足够大,你才有资格去玩技术
1 f+ C1 b) ~: t5 Y8 w2 V& J
' X3 o9 z( O5 y* R# W$ N3 j不是说技术无用,而是说在你强大到能改变现状以前,你必须尊重/遵守流程,因为老板可能不如你懂技术,但流程代表了老板的态度
: Y7 T/ k1 A& Q2 y7 h' I+ ~( O/ g0 D+ @4 y4 b: z- P
就像水浒传里的宋江,完全不能打,但是承认且尊重各个山头的大哥,然后一步步压服了各个山头大哥,最后自己做了大哥。与之形成鲜明对比的是林冲3 P* d5 t  a2 w! N' I- D

2 l( @- D! b" p' \; Q' j①“打猴子”+ l7 v) C6 ~2 Q% g# h8 [
如果把企业看成一棵大树,员工就是树上的猴子,猴子越能往上爬,能吃到的果子就越多越大,但是树干只有那么大,所以猴子也只能依序往上爬。7 ~* D( ]# X" u
下面的猴子往上看,一般会看到屁股;上面的猴子往下看,一般会看到笑脸$ R( i7 Z( N9 D4 K, A
如果风暴来临,树干支撑不住这么多猴子,上面的猴子就要拿树枝打下面的猴子,下面的猴子抓不住树干被打飞,树的负担就会小点。这样,上面和上上面的猴子不断打下面的猴子,最后熬过风暴,猴子们又继续往上爬,如果熬不过,猴子们一起完蛋

点评

做这些需要干货:结果(钱)和阅历。有结果没阅历,那是暴发户和富二代;只有阅历没结果,那是造化弄人和反面教材。998和myth前辈包括66姐说话有人听,就是因为他们两养都有,而我和很多人两者都没有  发表于 2014-8-24 14:22
前辈总结的太形象了!精辟! 前辈空闲时候可以把帖子内容整理下,再丰富一下细节,整个天涯职场天地的热帖,说不定就出书了,转行职业培训了,哈哈!前辈有这个口才和头脑。  发表于 2014-8-24 11:52

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参与人数 2威望 +2 收起 理由
krmmkun + 1 挺有意思的比喻
dhihi + 1 思想深刻,见多识广!

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 楼主| 发表于 2014-8-24 10:35:20 | 显示全部楼层
shootbomb1 发表于 2014-8-24 09:52 # c( s; [: m2 ?
说点实在的,以加工设备举例,讨论下在国内螺丝钉的出路) ~, l/ O( a7 G  Q' }! B' T2 @
个人努力是前提不用多说,这里讨论的是出路和方向 ...

! E3 g/ b" x2 w) U: V8 o说的非常有道理,得想想出路才行
2 ?% b; F! [+ o$ y7 u" B
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发表于 2014-8-24 14:11:42 | 显示全部楼层
不同行业有不同的特点,但都要保持一个敏感度和忧患意识在脑子!
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发表于 2014-8-24 19:51:33 | 显示全部楼层
工作多年,应该努力成为行业名人,否则就会不妙。
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发表于 2014-8-25 08:57:38 | 显示全部楼层
随时都可以撇下矜持 说搬砖就搬砖的生活方式
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发表于 2014-8-25 10:00:45 | 显示全部楼层
现代企业结构里面,难免成为螺丝钉,关键是自己换到其他公司,也能装的上。或者自己升级成为马达。
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发表于 2014-8-25 12:09:27 | 显示全部楼层
本帖最后由 shootbomb1 于 2014-8-25 12:14 编辑 : M, \1 u3 a8 z* T$ U
+ F0 o* n( D9 a7 Y; U1 D
如果是乙方外企,或者非生产工厂企业,对出路的讨论,同样以加工设备厂家为例1 D% U# _! l$ j7 y
% U9 N8 T9 \& ?5 Y; g* m
这类外企多为在国内设立的办事机构和小型车间,主要向国内市场和客户提供销售(项目管理),售后维护,仓储,贸易,培训,等服务,当然也有少量的研发和应用,但不是主流  Z  y/ x; N" ^: Z( v

; I5 g. V" y  C* h1 b2 I) s这类外企本质上也是螺丝钉企业,和生产型的外企比:
6 u2 W/ L( B$ p; J  S! h8 Q6 g1 n优势是:更灵活,更注重结果,个人能力能更明显体现,接触面更广,可以什么都了解一点,也可以在某些很窄的领域更专业
! @1 ]& w+ |( h5 E) U2 W( k* b; K/ V劣势是:结果决定一切,导致没法推责任,多少得背锅,相当不稳定,抵御风险的能力差得多,失业以后,没有"做流程"的退路
  J/ o& S6 V4 B( \
5 w2 s9 Q% b, }. K对于这类外企,出路选择看起来更多,但难度更大,风险更高,失业后更难找到合适的下家,更容易被逼着创业0 F5 x7 h( j& o% S2 J# y# X
如果要创业,上面那些职能方向都有可能,由于没有著名品牌的"流程"和"品牌"光环,所以只能靠个人能力和人脉的积累,没别的"招牌"
0 d! }8 A1 R1 H1 k0 B* X7 L! N" W2 b
# T5 w+ D9 j. {) z5 t7 F对于这些,我考虑过以下3点原则:* ~! L1 y/ @( Z  W4 g  _2 n* |
* e% |. d2 z; _, T% k! k
1.社区里的66姐,工具人,零式都是在外面见过世面的人,在技术上远远碾压我这种打酱油的土包子./ S9 N& X' o* E+ \. t& t# A
  如果按998大侠的模式,技术好的拳头大作为唯一标准,我不用交手就直接被KO了1 S8 c6 c# p6 a- G  R4 |' G+ N7 }
  但为了现实生活,为了吃饭生存和养家糊口,打不过别人也得想办法0 q5 ?; h: ~' U% P: x/ P, A

* w! A3 T' Y( ]- q) V. N  那么,作为一个酱油土包子,我要怎么和66姐,工具人,零式这类有技术,见过世面,又懂中国国情的洋流竞争? 7 {1 r5 z9 l. o) f! W% y1 @
  除了劣势,自己能否可以发掘出哪怕一丁点的优势?  因为没有任何优势,就只有死路一条
- c4 q# \5 R: R3 V: R. g  h: S9 e  w' {
  我觉得这是和我一样,在国内"等待被失业"的外企人员首先要思考的问题
1 W2 l% p* `$ k/ J( Q: O* ?/ i3 X5 U. y3 W
2.怎么和洋人建立/维护合作关系,尤其在失业以后
) {1 C/ b  Q" @0 f+ P8 h$ M# ^
' p0 E: o+ Z3 R   对我来说,我更倾向于给洋人打工,和洋人合作,即使民企待遇略高也是这样,因为我适应这样的工作模式- C3 G7 A1 ~' Q* S+ i8 D# k: [

% _, L' l7 r1 |% Z8 m   所以即使失业了,我还是会努力找机会去做买办,虽然这样不稳定,虽然这样没脸面,还要跟20岁的人竞争,但是靠洋人吃饭,我觉得更踏实
( b+ _: |0 l) J
* \; `/ B2 s+ z8 ]3.怎么积累国内的人脉圈8 b9 O1 l7 q+ K' r% y. t6 h
  这点就不用多说了

点评

未来的工程界还是欧美日的天下,就这一点还有谁有疑问?  发表于 2014-8-25 15:50
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发表于 2014-8-26 00:43:43 | 显示全部楼层
shootbomb1 发表于 2014-8-25 12:09
/ y1 ]4 r/ Y1 k1 P如果是乙方外企,或者非生产工厂企业,对出路的讨论,同样以加工设备厂家为例3 b9 l0 J! N& _8 f5 R2 T

0 p8 V- v+ z$ N7 H! D0 R这类外企多为在国内设立的办事 ...

1 |/ f  o: r# w& n/ _5 f3 f5 W前辈,为什么在这种“真外企”工作的人会没有"做流程"的退路呢?理论上说,这种人才的见识,为人处世,对行业的理解和把握应该是远超过普通的流程事务工程师的。# G. N! V* A1 v1 y
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发表于 2014-8-26 07:29:57 | 显示全部楼层
我们现在也在走这条路,努力将每个人变成工作流程中的螺丝钉。

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看来前辈对勾总有意见啊哈哈  发表于 2014-8-29 20:32
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