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楼主: 黄亨瑞

当领导,你对员工有多了解?

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发表于 2014-8-25 17:50:32 | 显示全部楼层
领导没关心过我们,心淡了
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发表于 2014-9-1 11:46:16 | 显示全部楼层
学习了
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发表于 2014-9-1 15:52:23 | 显示全部楼层
来赞一个,当领导的也不容易吖
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发表于 2014-10-11 10:55:58 | 显示全部楼层
讲的很细致啊....受教!2 @( F( |2 `( X. A' v- E  E( [% h
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发表于 2014-10-21 16:36:23 | 显示全部楼层
受教了!- M$ f$ R! T: T  w0 t/ N" J
当好一个称职的”领导“,
' v$ h4 G0 I! V( R3 S3 A首先要立”信“,/ _& U6 w1 {) S1 d" E
建立起与员工的互信关系
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发表于 2015-4-15 20:17:50 | 显示全部楼层
写得不错,人是带好的
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发表于 2015-4-29 09:26:56 | 显示全部楼层
说说我所理解的。楼上各位说的都对!但是看在什么环境下!
) q6 t1 R6 k* v0 [尤其是现在人力成本不断增加的环境下,员工只看结果。根本不会出现”你看我今后的表现!“这样的情况的。9 B+ r% v& I6 ?( @
像大企业流水线上,每人一摊活,他再怎么干也不会出现这个月表现好挣的多,下个月表现不好挣的少的情况。因为他挣的多的时候别人挣的也多。所以他不会平衡的!
  j: Q0 }5 W( N+ }/ ~/ X: `: M像小私企,每人几摊活,报酬价值就更难衡量了,收入平均也好,不平均也好,每个人都不会平衡,总觉得自己干的比别人多!
0 Y( p6 t' s$ l不管大企业还是小企业,工资待遇才是关键!你跟他拜把子,开工资的时候比别人少200,试试看,啥情况!所以,只看你的恩,至于威和信,那是在恩的前提下!没有恩,你威给你谁?谁信你?

点评

外企一年就加一次工资、发一次年度奖金, 现在也都是长期合同(老员工), 没有什么罚款, 你说怎么管?  发表于 2015-4-29 12:51
看看下面回复。  发表于 2015-4-29 12:46
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 楼主| 发表于 2015-4-29 12:45:49 | 显示全部楼层
世界上没有完全一样的两个人,
& `$ s7 ]0 M& A6 Z  L但是每个人的90%以上是相同的。
3 Z5 R- e& d, m4 c看看马斯洛的需求层次理论,
/ C# X  J% E4 F9 _; a还有“双因素理论”、“XY理论”,( }: q8 N7 A' x  y2 z$ ~; H0 `2 U
呵呵(满足一下个别领导的理论需求)$ z0 g* J1 H0 J
悟进去了,
$ j! r! C+ Y6 r0 W1 F+ P$ x你才会看到一个问题的整体。; N4 a: \" }" W, _+ O
2 H2 B, [8 l  D
简单比方一下,7 Q3 J1 }" E4 v- G4 Z" S
就像一个饥饿的人,
$ @/ w, @; S4 s) }/ h( v! P最需要的是那面包和馒头——吃饱肚子,0 i' G/ ]( y1 V1 a4 b" U- w- L
然后是由油水——打牙祭,
; u$ b/ z+ k3 I在后是营养、健康……
5 ^* H  n4 N( q8 u9 v  X' y开始注意外在形象——打扮自己,2 p( ~9 j+ b4 h" u# u- ]/ F3 F
深入到内在气质——学习吧。2 W3 y. d5 _  x/ j* x. i- e
' R: ^$ `8 I( p+ s! O! p
回到前面,
6 A- Y4 l7 [( D  i一个企业首先要保证80%员工的基本诉求,
6 b# u& l. C, Q, s3 j1 P! |6 Q8 _培养10%的人,
0 V, x! n6 [; |4 S3 J在此基础上激励3%的人,……。6 X; b# K$ }2 _
一个金字塔的形状,' d, X8 B, D# w0 c% c- X
才是稳定的。# S# i3 P) G" @+ D) u
( K4 _( U  S* A# n& B0 P
如果“给钱”就能管好企业,! I9 i& T& _. D/ d+ p5 n9 m8 v
那么“胖东来”的传说就会“发扬光大”喽?- P1 L7 c3 k0 ^  f) }! y0 N
你说了?
# C. J9 ^3 u) {" s. ~

点评

赞同!  发表于 2017-3-17 18:20
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发表于 2015-6-9 14:46:32 | 显示全部楼层
首先,企业得留住人,工资连家也养不了,管理无从谈!好工人常有,好领导不常有。
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发表于 2015-6-9 20:02:24 | 显示全部楼层
学习中
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