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楼主: 黄亨瑞

当领导,你对员工有多了解?

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发表于 2014-8-21 09:39:17 | 显示全部楼层
有日常工作中的踏实者,有关键时候的灵机一动者,有任劳任怨者,有大局观者,有挑事起批者,性格耿直者,有混日子者,一个公司各种各样人都要有,用好了就怎么玩怎么是,用不好,都是毛病!

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确实如此。 人力资源既需要组合匹配, 也要带动激活。 不同层次、不同岗位人员的需求也各不相同, 这里面就有保健和激励等不同因素。 同时, 组织结构和岗位设计更需明确合理, 考核评价也要相适应…… 作为  详情 回复 发表于 2014-8-21 21:15
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发表于 2014-8-21 12:39:01 | 显示全部楼层
每个公司的管理模式不一样,同样的可能在其他公司也适用不了。因地制宜
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发表于 2014-8-21 13:40:49 | 显示全部楼层
好领导让员工舒服——干活舒服。
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 楼主| 发表于 2014-8-21 21:15:18 | 显示全部楼层
wangqing1 发表于 2014-8-21 09:39
2 [+ @  @% n! _" ]) e+ p% U7 e有日常工作中的踏实者,有关键时候的灵机一动者,有任劳任怨者,有大局观者,有挑事起批者,性格耿直者,有 ...
0 }2 D" p' q' R1 h7 F' h
确实如此。
  B) ^+ x& y9 ~4 i- Q人力资源既需要组合匹配,* _% q4 P* S" K/ q4 @
也要带动激活。- w3 X% N' ]/ p9 n7 x; g" A
不同层次、不同岗位人员的需求也各不相同,$ ]! N& j1 f$ r  S: i& Y
这里面就有保健和激励等不同因素。3 m0 Y1 P+ b1 _
同时,
7 C1 g7 f1 q2 M7 r: N" A0 _组织结构和岗位设计更需明确合理,
; p$ e! c9 J1 u0 ~7 e0 r. g; b考核评价也要相适应……
' Z3 A+ _2 l; s) }8 J. C6 S作为文化的接受和传递节点,
# m8 V3 m, y! D' d! K5 y管理者更为关键。
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发表于 2014-8-22 09:36:34 | 显示全部楼层
好的公司不需要领导 制度管人。 看看日本企业吧

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每个人都一样的时候, 就不需要管理了。 感兴趣的话, 建议你多看些有用的书, 如《基业常青》。  详情 回复 发表于 2014-8-22 12:18
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 楼主| 发表于 2014-8-22 12:18:59 | 显示全部楼层
晖GL 发表于 2014-8-22 09:36
: p& m- |# [6 R+ B% ]8 A好的公司不需要领导 制度管人。 看看日本企业吧

" t6 s, k( ]5 |/ g1 }1 f每个人都一样的时候,
9 b' z8 T& x$ ^5 i! ]; Y就不需要管理了。
4 M" g7 x4 T% T: I- x* Z0 U2 p3 p7 i, |, T; _! t/ [$ P
感兴趣的话,
) q6 F) V& ?3 @+ A建议你多看些有用的书,; r( Y5 |* s  Q1 v
如《基业常青》。
4 P& b$ E5 t( V, m$ q
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发表于 2014-8-23 14:10:58 | 显示全部楼层
赞一个。老师,是否能留下联系方式。有管理方面的疑问向您请教!

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不必客气。 有事大家多交流, 也可发个消息, 简要说明问题或留个信箱。  详情 回复 发表于 2014-8-23 15:26
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 楼主| 发表于 2014-8-23 15:26:45 | 显示全部楼层
hpky2007 发表于 2014-8-23 14:10
: m, ^7 e7 S/ S- {6 c( z* h赞一个。老师,是否能留下联系方式。有管理方面的疑问向您请教!
& _- o. y( @6 H1 g0 q/ L! V
不必客气。
; i. s) I5 }9 u+ u1 z8 ]3 V! w有事大家多交流,
' z' G4 x( v- o1 E, @8 @0 V9 c也可发个消息,% R& g7 ~& W: `- _+ |$ ^
简要说明问题或留个信箱。1 c! V3 p( {1 s# P  I$ y
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发表于 2014-8-23 22:25:04 | 显示全部楼层
难得看到一片好文,真是一个见底很深的资深管理人员说出的实情,并且不以威字当头,主打信字
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发表于 2014-8-24 21:18:23 | 显示全部楼层
员工也都希望遇见这样的好领导。
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