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楼主: 黄亨瑞

当领导,你对员工有多了解?

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发表于 2014-8-21 09:39:17 | 显示全部楼层
有日常工作中的踏实者,有关键时候的灵机一动者,有任劳任怨者,有大局观者,有挑事起批者,性格耿直者,有混日子者,一个公司各种各样人都要有,用好了就怎么玩怎么是,用不好,都是毛病!

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确实如此。 人力资源既需要组合匹配, 也要带动激活。 不同层次、不同岗位人员的需求也各不相同, 这里面就有保健和激励等不同因素。 同时, 组织结构和岗位设计更需明确合理, 考核评价也要相适应…… 作为  详情 回复 发表于 2014-8-21 21:15
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发表于 2014-8-21 12:39:01 | 显示全部楼层
每个公司的管理模式不一样,同样的可能在其他公司也适用不了。因地制宜
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发表于 2014-8-21 13:40:49 | 显示全部楼层
好领导让员工舒服——干活舒服。
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 楼主| 发表于 2014-8-21 21:15:18 | 显示全部楼层
wangqing1 发表于 2014-8-21 09:39
4 ?! X( D+ n. L6 R4 K: R. c; T/ _1 R5 t有日常工作中的踏实者,有关键时候的灵机一动者,有任劳任怨者,有大局观者,有挑事起批者,性格耿直者,有 ...

0 n6 Y1 o3 I5 e3 R" y确实如此。
/ y) Z% S$ o4 a人力资源既需要组合匹配,
  G- {; w4 A5 X) N" q7 a也要带动激活。9 J" ?* k  d2 r2 v( [, E
不同层次、不同岗位人员的需求也各不相同,( d* T6 D, j3 w7 I1 j# v( m( k7 ~
这里面就有保健和激励等不同因素。
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组织结构和岗位设计更需明确合理,
9 i6 N/ ^/ N0 T7 `0 g考核评价也要相适应……$ Q/ _5 h9 r7 C$ A. x, S5 J& F
作为文化的接受和传递节点,
# w3 }; y% ?1 n管理者更为关键。
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发表于 2014-8-22 09:36:34 | 显示全部楼层
好的公司不需要领导 制度管人。 看看日本企业吧

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每个人都一样的时候, 就不需要管理了。 感兴趣的话, 建议你多看些有用的书, 如《基业常青》。  详情 回复 发表于 2014-8-22 12:18
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 楼主| 发表于 2014-8-22 12:18:59 | 显示全部楼层
晖GL 发表于 2014-8-22 09:36 ! s8 |8 r5 Q: u# ~5 s
好的公司不需要领导 制度管人。 看看日本企业吧

+ X) j$ g# V- d+ C* g每个人都一样的时候,
. X. x; O; q3 ~! z$ v/ F1 l就不需要管理了。
8 n$ `+ s0 `: \. E4 M% H; |
$ F6 u: _1 w- u: f' k& E1 g* B感兴趣的话,1 ?& T- N6 C0 f2 x
建议你多看些有用的书,
7 F; N: K- E* Y& j如《基业常青》。
. q' ]; O) C  Q* G6 {1 I# a/ d9 m( X
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发表于 2014-8-23 14:10:58 | 显示全部楼层
赞一个。老师,是否能留下联系方式。有管理方面的疑问向您请教!

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不必客气。 有事大家多交流, 也可发个消息, 简要说明问题或留个信箱。  详情 回复 发表于 2014-8-23 15:26
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 楼主| 发表于 2014-8-23 15:26:45 | 显示全部楼层
hpky2007 发表于 2014-8-23 14:10 / |7 @3 I; J; E; h% b
赞一个。老师,是否能留下联系方式。有管理方面的疑问向您请教!

) a! z/ M/ G" b% F" d( C不必客气。) r& N" q( ]4 y* g  e
有事大家多交流,3 ?' q9 m0 q/ h
也可发个消息,
3 }! }1 u4 M1 O9 F2 T5 ]简要说明问题或留个信箱。+ `) @2 Y; P; T
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发表于 2014-8-23 22:25:04 | 显示全部楼层
难得看到一片好文,真是一个见底很深的资深管理人员说出的实情,并且不以威字当头,主打信字
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发表于 2014-8-24 21:18:23 | 显示全部楼层
员工也都希望遇见这样的好领导。
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