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当领导,你对员工有多了解?

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发表于 2014-8-20 14:11:36 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 黄亨瑞 于 2014-8-20 19:36 编辑
2 ?: I" e, D  m
! M+ O; b+ R" X& F' ?1 v! }12年前面试一个毕业生,
1 \' P( W6 d* h6 y& O我就问他,“进了企业后,你希望有什么发展?”7 W# S. ^, T5 n8 M0 y
他说“想从事管理工作”。: i6 X& u4 {  P# y+ Q( f5 ?- T
我于是问“如果你下属不听你的话,怎么办?”
, i7 F( J# a# h4 V他回答“我就考核他”。, c9 Q: c7 t2 i8 o" f
我又问“如果这样效果也不明显,怎么办?”9 }' F# p( n% |, V1 K) L
他说“就开除他!”+ f8 [; u3 J2 I) {( n& r1 m7 ?
我笑笑,告诉他“其实你没有这么大的权力”。, Z# b. X. C3 l) W0 x5 j
( q5 d* W  g) f( t- X6 V' l
这么多年过去了,# v+ }% m0 [( g$ ~
这样的问题还困扰着一些管理“新人”。) Y3 W) \+ \& R* [% y
前两年我就一直告诉身边的人,
' Y3 }+ {' l; @. y6 a% b  l人不是“管“好的,8 i, _. k( N7 E- O
而是“带”好的。
" }& F! T5 r% M6 J9 n在前面一个帖子里,
9 q. O+ F) b  o" e  J我就提到了“产品、过程和人”是管理工作的三要素。" q8 P1 @0 Y' F$ k! P
所以,
, G# Y2 ~6 s3 t7 Z/ {# D2 j对于一个当头的管理者而言,4 e! a$ t' q7 G& I/ K
“你对你的员工了解有多少”往往是你管理有效性的基础。/ a. c1 e5 i* _. m+ }
8 B, j8 J1 N; W$ Z. L
也是12年前7、8月间,
1 C9 W8 A/ m5 M5 F4 R我在忙于组织迎接75名大中专毕业生,
: ?5 g. ]) p, l( {2 V- o, s从安排住宿、组织培训、到制定实习计划、定期沟通等等。4 N& u- g0 D& x( r8 @  Q, w% |
那75个人的专业、学校和籍贯,
# n, R3 z  Q4 V. K+ z甚至兴趣、个性都印在我的脑袋里," b, R8 d. B) O
随时可以脱口而出。
1 v/ L& k, O" k% K# t* |8 A
  c" p5 V: y- B' |4 ]) W9 x5年前,. M) W5 O, F4 I
年底员工加薪排定后,
& i3 `- y3 j& O* A; v一个骨干员工找到我,& S9 n3 l0 k' c8 X
问“为什么他加薪的金额,( M1 B+ v# _1 b: s. q3 r  }5 s
没有另一个同岗位的员工多?”- V# `  _" @; l/ Q: i9 U
我就告诉他,
+ }. W  `) b8 S" Q他们俩绩效的差异,4 c$ L. {, g. N$ L, Y5 m( }
“你很聪敏,
" }0 w# v; ]9 I也有潜力,  K. G0 k* F8 n9 f6 I8 ]7 e
但是绩效波动大。
3 B* O0 u( w! R$ d& N  Q那个人话不多,
$ `2 e0 Y& x3 }6 K4 a) `) i但做事很认真,
, S! G: N  ]* b/ C5 [% f3 L9 s  H" h2 n自己就能把工作做好”。
7 Z: `: Q) b4 |这个员工临走说一句,
: z& }# q5 Z: o”你看我今后的表现!“" i& O: ^" `) m& [0 z+ J) c9 T
其实,4 j5 K: y/ p$ T' K+ e0 Q9 f
我不仅看每个员工的表现,
. U3 G  m7 O" s+ W& J# U/ B也看他们主管对于他们的评价。
# _9 N8 L% H3 G1 B+ N( p(补充一点,& d6 U6 I  [4 S. r) Q
那个话不多的员工被我推荐为”年度优秀员工“,
4 @9 i) s1 i: X3 @* l( t8 A拿了个奖牌,
: B4 J+ g. u. W5 |2 w: v) _和总裁握手、吃饭,* \6 A. O& `  j" t$ T$ |3 q
还享受5000元的旅游大奖% R8 \& s: q5 c% c1 ]2 y8 a
获奖的那天,
" T" u7 s+ @# U% \+ M+ E) y% e4 G0 Y我深深地感到了一个一贯平静稳当的人内心如此激荡!7 m' [' {  i' ?7 U8 R  L
他的获奖既是对他一如既往工作绩效的嘉奖,; D/ J9 `0 m4 c) V4 _7 |
也是告诉所有员工,. f: u# E2 c, M- ~, ?9 K
玩虚的没用,5 p7 G- L" C' C5 i: V  l
必须真干!)7 o8 u6 _$ {. c& b
% ^' O  C7 \& {3 R0 Q
再后来,
3 W- p8 O7 U* `1 }负责的范围有200多人,: _! B/ d1 s( }+ k% D; y& P5 q- {
那么每个人长得什么样、叫什么名字、在什么岗位、绩效状况如何等都装在自己的脑袋里,! `2 f: @7 W4 }$ a) {" J, [
尤其是身边的员工,2 N& ]7 B; [: `; k
那就更熟悉和了解,
' h: h) C% `$ o+ G) {: v甚至在他们的职业发展方面也会给出个建议。  J3 w; q" H1 \, u0 A7 n1 x
所以后来在筹建新厂时,1 o$ T- H/ Q" ?- l( A
各岗位需要哪些人,. G2 L7 G5 M% Y6 l
自然就心知肚明。# `$ n5 G' |) a
. b# D. S9 s( S) d
”知人“是”带好人“的前提,
: P$ ~6 ?( s5 Z& N: ~6 x如何”带好“还需要相互的信任。
! t2 R8 T0 Y6 M) O4 _" Y" }所以,  N" Y* ]. _8 A: S' T5 ?
当好一个称职的”领导“,3 F7 s7 l) b( ^
首先要立”信“,8 L& |! q5 G8 x! z
建立起与员工的互信关系。
8 p- ]+ A9 U3 }0 f; A( R很多领导喜欢说,
+ {1 G5 [, d) c; I* n/ w7 _" X“小李,我相信你能干好!”
3 n( D0 I( S  `1 G: {但是,小李相信”领导“吗?) e2 g# {: J( T. Y5 w
也有不少领导觉得管理需要”威信“,) ~; ]& ?# t+ k$ F; i
他喜欢”威“,6 @" N! b& q2 `
忽视了”信“,
9 [3 R/ D  ~  V% g. w0 t) o3 ^还没弄清”威“和”信“从何而来?5 x; ?7 |, f. X" U0 e8 u& C
那么,, u5 ?, j% N) U0 V
”为什么员工不听话?“这样的疑问出现,) N8 |+ C# @6 U: h& }& s
也就不足为奇了!9 T" r* J- [& A! L
6 _$ b0 [# D, q- Y5 t

7 @, l& k" M- y% K$ p  F" Y
& V7 E( {* [; E/ l( b8 |* x3 Z# |4 u, v4 q' \
$ g3 O( K; ^! p& F! a# u- K
  @. Z9 v3 t) h2 w

5 N: f# n/ C5 J; a3 T/ g2 F) x, _0 [, ~" e  M
+ I  Q8 {1 c3 M% A

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参与人数 5威望 +104 收起 理由
yinzengguang + 1
上海狐飞 + 1 思想深刻,见多识广!
老鹰 + 100 思想深刻,见多识广!
xlf63 + 1
angel1399793 + 1 思想深刻,见多识广!

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发表于 2014-8-20 14:42:22 | 显示全部楼层
讲得太妙了。威信不是不管对与错,你让他去干什么他就干什么。也不是工作中,生活中事事听领导的。你让他帮你打饭,取快递,他立马就去,这不是威信。威信最起码体现在工作安排上不能瞎指挥,乱改主意。
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发表于 2014-8-20 16:02:27 | 显示全部楼层
当个好领导,恐怕还不止要做到“威”和“信”吧3 w7 x3 E2 T% o9 q! ~, \
前段时间,老大找我谈话,只因我在前一天的会上发了脾气
: ~* S# P& c# K0 D8 R; M老大说,要了解一个人的两点:他想要什么,他怕什么,只有了解这两点,才能管得好一个人
' x: Y# e9 \; [0 _- [有了威,未必所有的人都会怕你,有了信,也未必所有的人都会尊重你,因为每个人的心思都不一样- ^4 j$ V' i) k6 g& i
即使同时有了威信,也未必所有的人都会服你,即使你能力再强,待人再诚恳,也总有对你有意见的人' s7 a3 V6 X8 F! q9 @
管理,的确是管人,但却很难管好每一个人1 `% C. @7 M1 U& j) R1 B
倒不如以管事为目标,针对不同的人, 采用不同的态度或方法,将工作做好  y2 N% u4 _+ {8 t( K7 P/ w+ n
毕竟,老板们经常会说一句话:“不要跟我说过程,我只看重结果”

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好像教父说过那样的话。 Job just is job. 把工作搞复杂了, 就会迷失了方向。 这样的老大想要什么呢?  详情 回复 发表于 2014-8-20 22:11
这个老板肯定没有学好9000,呵呵!  发表于 2014-8-20 18:21

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
angel1399793 + 1 思想深刻,见多识广!

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发表于 2014-8-20 16:22:27 | 显示全部楼层
现在的人的脑瓜子可不再单纯咯!大家都有理!
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发表于 2014-8-20 16:23:15 | 显示全部楼层
都说了多少遍了,私企没有管理,只有干活,老板说只看结果,中层也说听看结果,员工也看结果,什么结果,每月工资多少。如果每月工资都因为各种莫名其妙,说不清楚的原因被扣钱,只要有个两三回,员工自己就会走。对于流动的员工来说,老板才稀罕的了解呢。

点评

确实如此  发表于 2014-8-21 20:00
利益作怪,有利益好管理,无利益寸步难行  发表于 2014-8-21 06:30
确实这样啊,透彻  发表于 2014-8-20 19:21
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发表于 2014-8-20 21:44:01 | 显示全部楼层
”知人“是”带好人“的前提
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 楼主| 发表于 2014-8-20 22:11:20 | 显示全部楼层
hawk23 发表于 2014-8-20 16:02 ' ]  A' O7 g7 ]6 f# {* p
当个好领导,恐怕还不止要做到“威”和“信”吧
" h% I9 v9 i% d( z前段时间,老大找我谈话,只因我在前一天的会上发了脾气
; {1 ?# t; o8 g8 h* v ...
1 x. d6 A, a& A* }/ U- o0 f
好像教父说过那样的话。3 a- B% t2 c' B* S
Job just is job.' z: @2 B' _3 P, c+ T
把工作搞复杂了,
8 y2 f! e; G7 O( q/ I( \就会迷失了方向。# s4 `* @( X  Y# U; q; f) H
这样的老大想要什么呢?, T5 ]" C0 y' a  h9 Z' R+ ?

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老大的意思,也只是想针对不同的人,采用不同的方法,让他们顺利地把工作做完  发表于 2014-8-20 22:23
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发表于 2014-8-20 22:54:37 | 显示全部楼层
好的领导会让下属感觉有奔头

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员工都是拿钱办事,中层领导又没权利决定工资多少  发表于 2014-8-24 19:36
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发表于 2014-8-21 09:14:42 | 显示全部楼层
知人善用,会取舍。这样的领导让人信服,至少谈话你需要坦诚与之相对,不要躲闪顾左右而言他。
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发表于 2014-8-21 09:16:25 | 显示全部楼层
管理是门大学问啊
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