企业发展到中期的一些困惑和反思

天天工作室

只罚不奖肯定有问题，员工的问题不用多说，每个企业都有各式各样的人。
/ \3 r( e) h  L" N) \. i: c员工提出异议的时候，你应该淡定一些，而不是回一句让别人没有退路的话，可以多学学你父亲的为人处事，可能他对管理制度等这些条条框框懂的不多，但是毕竟公司能开7年，还能留下一些老员工，那肯定有一定道理的。
你要接管公司，先搞好员工关系，但是注意要保持一定的距离，也不能完成打成一片了。

老瓜在路上

我一直记得有一个老板说人管人永远管不好，制度管人才能管好，所以在人管人的前提下建立了制度，希望能够两者相结合做好、

衮雪76

& }3 m6 m! T$ h6 t; b7 V) m这些人中，总有些刺儿头，把总刺儿头给个质量检测主管的工作，让他去把关，这样给压力，再给些奖励，就搞定其他的。注意这个刺儿头要选准！
然后，你就偷笑！

爱憎分明

我仔细看了一遍，你们过去是老一辈对工作的责任心代替了制度。现在出现问题，把责任全部推到员工、责怪员工。没有不好的士兵，只有无能的将军。强将手下无弱兵。企业要有制度，奖罚分明。经常开展培训和学习班，否者就是自己儿子也会偷懒。企业是管理发展起来的，不是靠员工自觉发展的。

风满瓯江

人性化的说法是先和犯错误的人单独谈，先说好的，再谈大局，再谈错误。制度的制订容易，要执行好，就要做思想工作。不能光是批评，除非平时积累的足够的人望。批评要消耗人望的，平时积累了人望，自己人可以取得谅解。

孤酒

大企业的思路是研究为什么会有错误出现，往往大多数人不会故意犯错，对于百故意的错误，应该分析原因，提出避免下次再犯错的措施。如果只是片面的处罚，确定不利于留人。
  M3 j6 q8 L6 U其实分层管理是个不错的办法，但最上层的领悟者要把握对中层管理者的尺度。另外也可以把一些能人或者刺头拉拢过来作为管理者的一员。
" s- z/ y5 Q  p2 ~( L对于楼主帖子里说到的几处错误，最应该追究的是相关的管理责任，而非操作者的责任。因为基本上操作者如果当时知道自己做错了，肯定就不会这样做了。如果有人当时指出错误，或者现场有明确的要求（文件或者照片），这些问题都不会流出到客户处、
8 k1 ~- l7 g+ c: c& D' p处罚也不一定只有罚款，警告、公示都是一种处罚手段。
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pengzhiping

其实可以适当的给一些老员工一点技术股份（当然比例很小比奖金多点）这样的话他们有一种对企业有自己的企业一样！

星空飞鸟

你太心急了，这些事应该你父亲出面处理的

why_not？

讲的很好

机械小生~

东海fyh126 发表于 2014-8-15 18:36
论坛有一篇德企分公司的处理办法不错，错一次，车间主任谈话，错两次厂长谈话，错三次经理谈话，错四次总经 ...

) T! Z4 A( S4 M" z0 f那个是迟到，，好吧，也算犯错