为什么我们的项目会搁置?老鹰?

coldsearon

主要是没有有钱的BOSS来响应

天地之间

我觉得红帆船网友的话很有道理，我个人认为社区应该成立一个实体公司，选定一个生产基地，融资方面的话可以考虑社友来投资，选定一个有实力的项目来运行。

syw开门造车

各位网友好！
7 _$ H8 s' @& B# T' [
红帆船 友17、19楼的发言是有道理的！
% w! M& ]8 l/ U( [- O2 f7 U
3 [! Y7 x3 L1 X: K1 ^& X办企业最忌会的是：有厂房、有设备，而无产品，形成“无米之饮”的局面。到那时，
为了维持企业最低生存的限度，不得不四处揽活，而沦落为赚取微薄的加工费的地步。
6 G6 D& ]+ |* p
6 t9 C& Y* z' h0 q' J君不见，很多企业有非常好的厂房、设备，而就是因为没有产品，最后不得不倒闭……

我市有一个企业家找到我，他有一个厂，设备一大堆，全部让我经营，条件是四、六分成。
0 o) K2 {$ G" |5 O' S他六、我四，……。
5 q! T4 w$ ~" f5 Z, R8 N4 p看！上述事例说明，外部资产注入是有条件的。

将来机械社区的基地最理想的状态是：
- U' N3 Z1 I2 E6 B+ ]: B4 S( M1、有几个自主知识产权的产品，达到吃一个，夹一个，看一个，形成一个接续链条。
2、基地的基本建设（厂房、有设备）随自主的产品的产量扩张。
4 W- z2 ~4 Y5 E" |: `3、在基地的基本建设达到一定规模的基础上，承接非标设计。如小倩、小某的非标项目。

上述所讲的理想状态，决不是空想……！

! ?. [# w6 e7 ]! Osyw   070415---23.55


+ o0 M. }  Q) B3 ?& W6 x9 d73==Syw—商品+基地的设想
/ d7 E* @. n' Z% chttp://bbs.cmiw.cn/forums/ShowPost.aspx?PostID=105533

# {1 b7 H* J+ ]) {3 d  v3 H

zhef84

23楼的意见很中肯。这方面的空谈太多了。都只是开了个头，就不见下文了

老鹰

也不能算空谈。这样大的事情不可能一蹴而就，总是要经过反复讨论，反复实践，甚至多次失败才能成功。成功的关键还是在于大家的意愿，老鹰一个人的能力太小了。我相信这方向是对的。希望高手们继续提出意见和建议。

zhef84

从无到有，从小到大。先迈第一步，摸着石头过河

johnsome

为什么我提的意见就没见人响应。利用社区资源和会员资源进行融资，由有兴趣的会员投资持股组建实体，解决资金来源。成立财务管理机构和监督组织，实行透明化管理，定期公布资金使用去向、实体业绩和收益。

老鹰

翰海寻针，你好！
, ~$ m$ u: f+ t) S: p. O- I5 X6 [你这个建议的方向很好，现在是具体的工作如何推动？第一步是什么，第二步是什么，现在需要的是工作建议，这个原则很多人都提出过。但确实是工作不好推动。

cj0203

呵呵，一步步来，机械行业没有捷径的，从小东西到大东西这样过渡，建立创新和诚信机制
4 {  w+ h% X8 P0 Z1 f: l" ?9 V' M估计需要1年的过渡期，熬过这样的一年，基本也就成功了

free7307

建立流程，计划。项目领导制定目标，所需人员，项目预算。根据人员分配职能，根据总目标分配分目标到人员，制定常规途径向项目领导报告进度情况，定期集会进行总体的信息交流，日常的交流要保持抄送以达到最大程度的共识。项目领导定期确认目标计划的跟进并进行调整，要注意组员的共识。