为什么我们的项目会搁置?老鹰?

lianhuaxiyu

其实，我们还可以从小事作起。接一些小活，大侠补愿意作的可以交给我们新人作呀，挣的钱不是问题，至少在我这不是问题。这样我们年轻人作完。前辈验证。这样我感觉有很多方面的好处。我们社区应该有一队专家组。来断定一些事情。
以上只是我自己的建议，可能补成熟！

紫剑狂风

我觉的我们应该拿出一个我们做项目的流程出来, 怎么做先听大家的建议;
/ `: A! i/ h( K) q/ d和别人谈的时候我们也有据可依; 别人不同意也可让其拿出方案

望山石

是不是我们可以以中国机械社区的名义,组建各行业"研究所"之类?

望山石

然后各行业组建以社区挂名的制造工厂!当然这样以我社区目前的名头,也可筹集部分经费！当然挂了社区的名字，技术就不用管了，但要做社区的加工工厂！如此也就给工厂了一此利益空间，这样我们也就成了中国最大的公司了！

zhef84

1，先由网友提出，我有什么新技术[新材料，新工艺]，可以用在什么地方，解决那一类问题，有什么特点，成本多少。
, T& m- E& H8 I2大家提问，找用户。
% m2 A, }8 J( n- O; y3，愿意合作者提条件，由社区组织协调，分工，成立机构。

憨老马

大伙相信老鹰吧。既然老鹰能够从到有，创办了这个社区，聚集了全国近10万的机械专才，就一定能、亦必定能把社区的事业推向高峰。但是，单靠老鹰一人之力是难以为继的，必须有一大群志同道合的社友们同心协力，才能够再创辉煌的。
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小某网友，您亦无须自咎，你的处境我们是理解的。讨论自动罐装机的帖，我反复看了几遍，还收录起来。到后来，我认为归隐已经能够处理了，所以就没有多言。反而，您也要理解我们一班社友及老鹰他们这样做也是有道理的。

总而言之，无论如何，是一个“缘”字使我们认识了，相知了，期待以后能够共同为一个目标来奋斗吧。

红帆船

年前我回西安上班时，有个上海的老板愿意出200万投资做非标设备，因为他看到我帮他的朋友如何在多半年时间内把一家小公司做的有模有样。我当时就问他：业务方面的事情他如何考虑？因为他一直做的是买方市场，而我一直做技术和管理。虽然我和一些客户有良好的关系，但只属于技术方面别人信服你，这和业务员与客户的关系截然不同，说透了，里面或多或少有利益关系。我这样说的目的，是让他明白，技术对企业很重要，但没有客户，技术就没有发挥的地方。
我想社区的创业现在只停留在网络或设想方面，实际就是一个虚拟空间，距离实体还很遥远。要有所为，必须有人出面成立一个公司，而且必须有实实在在的东西。在中国，人们希望看到的是一个很具体的东西，例如你的办公设施、人员、设备、公司业绩等。相信很多工程师都随业务员和客户打过交道，明白这层道理，明白其必要性和重要性。这是社区发展实体的必经之路，社区的实体的优势在于有强大的技术力量支持，也有各位的鼎立相助。
社区发展的优势在将来。只有实体做大了，有了良好的声誉和信誉，那时倒可以分离或舍弃这个实体，仅仅为一个载体，是一个研究、竞争、项目管理，设计招标等大平台，业务员、工程师、甚至安装和服务人员都可以是兼职的，都是以社区为载体的，这种模式相信才是大家希望拥有的。
. w$ B- s& F2 L但那是在社区的将来，而不是现在。

老鹰

目前的思路：1、融资建立一个实体---名义是社区创新基地，龙头基地，统领各地加盟基地，为社区工程师和广大企业服务，可以承接项目。2、先行招募加盟基地，具备条件以后搞龙头基地。这些加盟基地需要具备特色优势。对加盟基地设区要审查管理，要宣传和帮助，大家共享互助。当然社区要收取一定加盟费用。
大家以为如何？

红帆船

我个人认为成立实体是必要的，但反对目前建立各地加盟基地。原因：1、加盟基地和龙头基地的隶属关系如何，仅仅象连锁店一样吗？那就失去了社区基地的意义了。如果是这样，谁愿意加盟呢？有实力加盟的人自己注册公司就可以了，因为客户、经营、甚至亏损还地加盟基地的事。仅仅提供技术支持是不够的。2、业务和利润如何管理？有些公司的业务员还把揽到的业务倒到其他公司去做，何况加盟的独立实体？

老鹰

加盟的含义确实没有澄清，加盟基地和社区的关系没有界定清楚。初步想法，是希望有实体以便操作，大家共享资源（包括品牌），渠道和技术互助。如何界定这些关系，请高手们继续发表意见。