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发表于 2014-8-10 13:47:28
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gyy101988 发表于 2014-8-10 12:02 
0 g7 ^* I9 c! h) A( f, g嗯。您说的1,2条很正确,我过来也仅仅只是尝试,而且我们主管也说过如果我一直做下去,肯定不会让我一直干 ...
) z0 c! G& W1 z" r! v! I 公司不招名牌大学生,这原因还用说么
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再说几点,你应该多少也知道:* H! e! c0 D# Q; B
1.刀具品牌在国内都是贸易型公司,销售服务备件为主,有些刀具,比如玛帕复合铰刀头,国内能卖不能修,运回欧洲/台湾又不现实2 d/ C4 y+ C( m( F0 F8 F6 _( B
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2.刀具品牌既互相竞争,又互通有无,你买我的铰刀,我买你的刀片.我冒昧地猜一下,你们老板当初离开肯纳,除了技术和客户关系,估计也是知道了"哪些有哪些无",所以才能借这个渠道钻空子赚钱
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$ f, O3 y+ F& V4 c8 B9 l 3. 如果你做刀具服务,既不能影响工艺(比如设备/夹具方压根不鸟你),又不能影响成本(比如刀具供应商),那你这种角色最后必然成为黑锅王,没有之一 |
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