管理者做好先手，
' w; x. q3 y7 c2 _# F一是工作要有系统性;
8 x$ e- k0 g8 H- [2 H: @4 H* m% B8 e0 ?" ^二是要掌握实际情况。' n4 m& t3 g. a: ~: O9 }
细的不多谈了，
" _. X: H8 m. r展开就很多很多。
/ Y" j2 { w$ k8 U2 m) o9 s4 R5 V+ K8 A) @7 A, \9 D1 X( L9 ^
就谈个态度。
4 w4 P: U2 Y, f! R, ~! H7 C新一届ZF就提出了“实干兴邦”。# }3 b' F- Z- ~% k6 b" v
现在看来，
* z* i3 K" ~. g9 z7 O$ M还是有很多振奋人心的东西。- q. X' `. _1 _ B7 Q
过去“虚谈”太多，/ E% z+ E2 K3 _7 c0 k
诚信丢失的太多，
9 ?8 Z) Z! \* E6 L7 i社会成本上升。
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& t5 D- ^3 x+ o" S1 L1 L作为企业或部门的负责人，+ H, |1 t& l% o" _- P
更要实际、实在和实干，- j9 }3 C$ x3 G& I
工作才能取得实效。
- ~1 J- x+ C: ~( A- O拿沟通来说，# F3 g+ Z$ l3 l, m0 Q8 K" y) P$ o2 ?
是主动了解，
# @% R) Z7 m) W5 M2 u还是被动听汇报——往往是管理后手的前兆。3 D# r: r# M+ B* F$ V9 G. R+ C
# V( M' ~* G; F2 e记得20多年前，. f: ~7 ?0 A! B! V6 I9 B6 l) M8 L% V
记者总结海盐衬衫总厂厂长——步鑫生的败局，
5 X, d6 f9 g H* ]就指出了其成名后搞了个大办公室，
, k6 S2 q6 {8 a人要见个面，3 @: R& b% l9 V. d- {4 C( j. N
都要先请示。
3 @5 }3 S) l- a+ z如此这般怎能不招招“后手”呢？
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7 C5 t+ ~( W" `8 K7 y也有的DX提到了“有时就要个后手”，+ Q: {5 C. _2 l
那是“术”——损道也。/ @' z3 r2 [) n! N& D
这就像写在墙上的不是企业文化，
0 |+ l9 i; \& ?$ x/ S做出来的才是真正的文化。. l4 ~* h! p- y. E- z; ?8 S
“弟子规”念一百遍，" }3 p3 u; Q( m8 i, O8 ]$ ~. y
也抵不上实际做一件事。
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楼主: 黄亨瑞
发表于 2014-8-5 10:59:50
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