水水5 发表于 2014-8-5 10:59  . y Z6 q+ x1 ?$ p$ e
任何阶段都有个主要矛盾问题，打江山容易守江山难，铁打的江山流水的兵~9 X1 l7 u* i5 P3 ^& U# s
企业初级发展阶段，销售比较重要， ...
人才不是留住的，6 {$ u* s) P! a0 ^
而是聚集的。3 Y( g2 W& E, `& @ m
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坛子中出现的“胖东来”和“德胜”帖子，
$ P! B4 x2 N. _8 ]2 s5 R都讲述了一些中小企业的经营故事。( E R7 Y$ d! C4 F; l4 _: V+ z
且不论故事的真伪，3 G! a& \* I4 |4 x0 f8 w
实际中还是有一些中小企业坚持着自己的经营传统和文化。+ A: P4 L. s3 T9 q1 j
4 |$ n( P |9 q7 |/ w
记着有个企业文化的前四个字（其他的都记不清了），
( h0 ?! [( y; {3 o/ w1 Y5 ?6 |4 w这四个字是——简单Simple、开放Open ……/ K' {4 x2 F8 r+ V2 O0 ~9 m, e
无论这四个字是否真正实行了，7 J) [ O s7 W8 a
起码编写的人是足够思考过经营管理的真谛，8 F4 M3 t& S$ J# R* T
才让我如此深刻地记下它。
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简单可以让执行更加有效率，) ~8 P7 A: g) q4 A$ P
可以减少复杂的成本，
5 t: r( s# c2 d0 K8 }可以保证制度的有效执行。
4 w9 A+ a; |" j2 |( b开放可以聚集资源和力量，4 @- m1 L- e K/ y, v
可以发展进步的更快。
- h/ m" d# O: A [反之，6 b' O- t6 |* _
复杂和封闭的文化是中华帝国近200年败落的主要原因。
, {2 e) x: {4 M- S: p4 ]
7 E- h- s1 P: i谈到制度建设，
. g: n. E- [2 D& f大家大多是肯定和主张的。
# [! _+ ]2 V" O& d( M8 x4 Q% }8 j2 |但是，. F3 k/ A) d# x: g
我们也都知道“制度是人编写和总结的，9 s; }$ d+ ~! ~
也是需要人去执行和改进的”。
6 R7 T3 Q( `# K* i+ X所以，
! l* S$ _& K/ _2 Q. X) ?- m制度固然重要，* `! D/ Z: n( u7 V
但不是解决一切问题良方。9 I* r8 @$ ]$ H/ K6 I7 ^) {+ l7 H6 {" E
可以这么概括人与制度的关系，+ p8 Z( m4 ], S0 s
“人是主体，4 W$ Q. |$ \! z4 |
制度是规则”。
# v0 h& E% X: R6 s2 r \6 _这就像当年GE和IBM经营出现问题后，- ^+ Q! o1 ]9 q2 Q
兄弟俩都不缺“制度”，
* e5 p5 V! V" |于是董事会请来了韦尔奇和郭仕特纳，
! `& N, I5 m' ]采取了一些系列经营举措，9 @/ I! r9 i, S+ ^
修正了“巨轮”的航向。
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7 t/ N& R4 \- o' I. z假如把这两位搞到“中石油”去，
1 O6 p# c/ L" @& k5 x会咋样？ ! r; \; j7 y2 O& ^7 v' A$ s0 a: \
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楼主: 黄亨瑞
发表于 2014-8-5 10:59:50
楼主
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