管理者的“先手”与“后手”

水水5 · 发表于 2014-8-5 10:59:50

任何阶段都有个主要矛盾问题，打江山容易守江山难，铁打的江山流水的兵~
企业初级发展阶段，销售比较重要，开拓市场，开拓市场差不多了，技术开发比较重要，提升竞争力，技术开发上去了，生产人员比较重要，扩大生产规模。
但也不是说一开始技术和生产不重要，做老板的就要超前考虑。为下一步早谋，谋定而后动，知止而有得。

同样的，作为个人，也是分阶段。开始学技术，然后求工资，再学技术再求工资。一个员工不能盲目的说辞职，有些是随大溜，有些是“谋定而后动”。作为人力资源管理，要掌握每一个人的实际情况，经常谈心，越详细越好，这样才能有张有弛，留住需要的人才。

slzt0529 · 发表于 2014-8-5 16:21:31

没太懂

ladison · 发表于 2014-8-5 20:02:01

管理的确是企业发展壮大的根基啊

黄亨瑞 · 发表于 2014-8-8 21:18:44

管理者做好先手，
一是工作要有系统性;
二是要掌握实际情况。
细的不多谈了，
展开就很多很多。

就谈个态度。
新一届ZF就提出了“实干兴邦”。
现在看来，
还是有很多振奋人心的东西。
过去“虚谈”太多，
诚信丢失的太多，
社会成本上升。

作为企业或部门的负责人，
更要实际、实在和实干，
工作才能取得实效。
拿沟通来说，
是主动了解，
还是被动听汇报——往往是管理后手的前兆。

记得20多年前，
记者总结海盐衬衫总厂厂长——步鑫生的败局，
就指出了其成名后搞了个大办公室，
人要见个面，
都要先请示。
如此这般怎能不招招“后手”呢？

也有的DX提到了“有时就要个后手”，
那是“术”——损道也。
这就像写在墙上的不是企业文化，
做出来的才是真正的文化。
“弟子规”念一百遍，
也抵不上实际做一件事。

黄亨瑞 · 发表于 2014-8-12 13:32:54

水水5 发表于 2014-8-5 10:59
7 F, i: k+ ?" M任何阶段都有个主要矛盾问题，打江山容易守江山难，铁打的江山流水的兵~. d$ ?' m! ]% y9 ?1 V! N
企业初级发展阶段，销售比较重要， ...

人才不是留住的，
而是聚集的。

坛子中出现的“胖东来”和“德胜”帖子，
都讲述了一些中小企业的经营故事。
且不论故事的真伪，
实际中还是有一些中小企业坚持着自己的经营传统和文化。

记着有个企业文化的前四个字（其他的都记不清了），
这四个字是——简单Simple、开放Open ……
无论这四个字是否真正实行了，
起码编写的人是足够思考过经营管理的真谛，
才让我如此深刻地记下它。

简单可以让执行更加有效率，
可以减少复杂的成本，
可以保证制度的有效执行。
开放可以聚集资源和力量，
可以发展进步的更快。
反之，
复杂和封闭的文化是中华帝国近200年败落的主要原因。

谈到制度建设，
大家大多是肯定和主张的。
但是，
我们也都知道“制度是人编写和总结的，
也是需要人去执行和改进的”。
所以，
制度固然重要，
但不是解决一切问题良方。
可以这么概括人与制度的关系，
“人是主体，
制度是规则”。
这就像当年GE和IBM经营出现问题后，
兄弟俩都不缺“制度”，
于是董事会请来了韦尔奇和郭仕特纳，
采取了一些系列经营举措，
修正了“巨轮”的航向。

假如把这两位搞到“中石油”去，
会咋样？

德富gd · 发表于 2014-8-12 15:19:56

望楼主继续

黄亨瑞 · 发表于 2015-6-8 13:58:55

看到“格力走人”，
想到这个帖子还不过时。

zhenglm2010 · 发表于 2016-4-14 09:20:09

偶尔来来d 发表于 2014-8-2 08:40 9 D. }. v' z1 l2 I
楼主说的太过于空幻了。
/ o7 n, P; l2 y3 b5 @2 {实际上主要是老板和最大的管理者对于这些东西的认识，对于做中间层的管理来说，既 ...

楼主的理论需要理想的平台，否则就如你所言“夹心饼干”。

软刀子 · 发表于 2016-11-24 22:49:25

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