水水5 发表于 2014-8-5 10:59  3 a* U9 X7 ^# o
任何阶段都有个主要矛盾问题，打江山容易守江山难，铁打的江山流水的兵~) O6 J$ |# q# ^( C+ b+ ^5 d
企业初级发展阶段，销售比较重要， ...
3 L0 _- T- D$ s; ~5 j' C人才不是留住的，
' H2 n: v( C* ^0 D% h而是聚集的。
' w, [$ E I7 S) l g7 P* Y
R _, F8 l. j1 i1 T. `9 P坛子中出现的“胖东来”和“德胜”帖子，( B4 `# C) u6 i s8 h
都讲述了一些中小企业的经营故事。
8 T) k! I, s" _& D; u且不论故事的真伪，: S+ w/ ]1 x) w* b1 {4 g- a
实际中还是有一些中小企业坚持着自己的经营传统和文化。- m2 S% u& ?* G( }- o
' p7 e$ a0 ~! j5 U记着有个企业文化的前四个字（其他的都记不清了），% k6 N, P* z% P2 Y) `
这四个字是——简单Simple、开放Open ……
4 k( S% `9 L3 a: Z" x* W无论这四个字是否真正实行了，, j0 h/ S/ m. ?
起码编写的人是足够思考过经营管理的真谛，' b6 S8 y, F) m% G- w
才让我如此深刻地记下它。% g8 |, N6 b8 r* c& S2 I
0 K6 S2 ]" x, R
简单可以让执行更加有效率，
3 M# T6 F" c. _- `可以减少复杂的成本，7 q V+ X* l* b7 D/ e. R& w7 b
可以保证制度的有效执行。
% H5 Z2 n1 Q/ s2 Z' ]" q开放可以聚集资源和力量，
0 P% T; q: s( k& V* @$ O% a0 W$ K可以发展进步的更快。
' U4 ^) y% Y* n- X$ u% J反之，; E9 f c: W0 L% P/ Y
复杂和封闭的文化是中华帝国近200年败落的主要原因。
7 N+ B8 f; ?, s$ [6 y' E4 N# E) `) N Q" r% m3 S, q" j
谈到制度建设，
" F8 Z" V Y M( \2 h大家大多是肯定和主张的。) H) U5 l: X9 J9 j3 m( E, E- d. k
但是，8 T" Z. S2 I* B8 s+ b8 y2 [8 m# I
我们也都知道“制度是人编写和总结的，3 v1 Y8 R: D+ |7 H
也是需要人去执行和改进的”。
7 i$ `: H$ z" i. O所以，, E, R% x- @, ~3 ?5 O
制度固然重要，5 \. P6 m9 P8 f1 z7 Z
但不是解决一切问题良方。: e: b8 L. C- c) X" v- U
可以这么概括人与制度的关系，3 S4 s$ U3 l3 S; `
“人是主体，/ d& r s2 H- o4 P" L$ s
制度是规则”。! o2 d% m1 _8 d, A) u" U, T
这就像当年GE和IBM经营出现问题后，. k& B! P& k7 j* ?
兄弟俩都不缺“制度”，5 q: y8 L/ N7 M
于是董事会请来了韦尔奇和郭仕特纳，% b7 T' g' u7 T
采取了一些系列经营举措，1 P* I$ P4 W3 G- ?5 D
修正了“巨轮”的航向。3 [& K* _9 X! X' Y6 x% a7 g2 R
) f6 Q& p: g* k* d7 d假如把这两位搞到“中石油”去，& }* `. j0 t7 S! W
会咋样？
/ Z/ W( F) `$ ~) {8 p4 c2 q* F) J4 L8 B7 M% M! ~& p" D6 \
7 H* l$ t/ }3 K$ V, M j
; d7 \; ~+ B2 V# D, s |
楼主: 黄亨瑞
发表于 2014-8-5 10:59:50
楼主
4 Q8 L: M5 _1 V$ @- S
