管理者的“先手”与“后手”

黄亨瑞 · 发表于 2014-8-2 01:28:50

坛子是个广开言路的地方，
各路人等交流杂谈、求解传经络绎不绝。
就拿管理实务上许多具体问题来说，
许多WY也求道于论坛。

看了一些相关问题，
再联系到实际中的一些现象，
我感到有必要就管理者的“先后手”谈谈。
下棋中，
大家都争个“先手”，
避免“后手”。
体育中的球类等项目也是如此，
而且企业经营中也很讲究个“先手”。
在争市场和客户时，
各家公司更是”争先恐后“。
但是，
在管理实务中也不乏存在一些”后手“情况，
如坛子常见的”薪资帖“、”跳槽帖“和”职业发展帖“等等。

说到这里，
各位DX可能说了”你怎么搞得都是人力资源管理？“
是的，
因为这方面问题较为突出些。
人力资源管理是企业管理的”软方面“，
虽然大家都认可”人力资源是第一资源“，
但往往管理者”一时感觉不到差别“，
难免”能省则省、简化将就一下“，
结果就出现了上面提到的许多帖子。
当然，
生产、安全、质量、技术和营销等各方面也有”后手“情况，
待下回分解。

作为一个制造型企业的管理人员，
无论所在岗位，
我认为”产品Product\过程Process\人员People"是三个重要关键。
掌握好本岗位的相关3P,
才能胜任、顺手，
才能夺得“先手”、避免“后手”。
就如有的帖子谈到”员工要求加薪“等情况，
就是个典型的”后手“例子。
试想一个企业若不能理清岗位定义、薪资标准、考核分配等”规则“，
捱到员工说话了，
那么很多工作可能都要耽误了。
要做好这方面先手，
管理者就要掌握市场行情、明晰任务分解和业绩考核，
清楚掌握岗位工作、个人情况和工作绩效等内容，
按规则、有计划的安排与执行，
发挥好薪资的”保健“和激励作用。

同样，
职业发展也是当下”知识型员工“普遍关注的一点，
但是实际中不少企业在人员招聘、培养和发展中也往往”后手“不断，
人员流失、满意度不高，
提高很难、改进消极，
就像”忙时招人、闲时走人“一样，
很多工作处于循环往复、难见持续改进和提高……

如此多的”后手“，
背后反映出来的就是管理者的素养和态度。
也许是社会风气使然，
君不见”跑部钱进“、”连跑带送，官升三级“等现象屡见不鲜。
但是，
若企业、部门的管理者也是如此，
那么论坛就容易成为他们员工的述苦和抱怨的地方了。

管理不是”心软心狠“的问题，
而是规则建立、维护和改进的持续过程。

欢迎杂谈！

寂静天花板 · 发表于 2014-8-2 07:52:49

用人朝前，不用人朝后。活时知道要用工程师，活不忙就觉得工程师多余

crz222 · 发表于 2014-8-2 08:28:59

说得很有道理，有很多小企业做不大的原因就是管理不到位吧。

偶尔来来d · 发表于 2014-8-2 08:40:51

楼主说的太过于空幻了。
实际上主要是老板和最大的管理者对于这些东西的认识，对于做中间层的管理来说，既不能不给员工以出路，那样你留不住你培养出来的人；也不能许下太大的承诺，那样自己做不到。这中间的火候比作技术还难。
所以我现在只想做技术，不想做管理。真是那句老话：耗子钻风箱————两头受气。

浩观海云远 · 发表于 2014-8-2 08:54:38

离俺小技术员太远。。。。。

精密凸轮分割器 · 发表于 2014-8-2 09:53:26

理想和现实总会很大的距离啊机械行业人员的稳定性和流动性一直都很大这里面的问题不是三言两语就能扯清楚。。。。。。

shzongyi · 发表于 2014-8-2 09:58:42

不是很懂

残梅 · 发表于 2014-8-2 11:40:52

收藏了有空看

深圳中瑞机械手 · 发表于 2014-8-3 06:47:02

人力成本是最大的成本

山寨小菜 · 发表于 2014-8-4 03:14:49

能“活”就有希望。

“先”是愿望，未必什么时候、什么情况下都要争“先”。

机会来了奋勇争“先”，没有机会争“后”即为争“先”。

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