机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: liuxh917

走在创业的大道上

[复制链接]
发表于 2014-8-5 11:47:26 | 显示全部楼层
可以针对需要加班方面做一些规定,依据制度处理,这样就没有问题了。
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2014-8-5 19:30:44 | 显示全部楼层
在此感谢所有前辈、大侠,帮我答疑解惑。
5 a" S3 ^5 [/ B我是管理上出错了,一是经验不足,二是做事太理想化注意,三......。通过大侠们指教,让我豁然开朗,受益颇多。后续还有很多路要走,也注定很艰辛!我将试着勇敢地、和谐地去改变。再次感谢所有前辈、大侠。
  W( l; S/ i- V0 o

点评

好的,我将实况记录公司的成长,包括喜悦、阵痛及发展的状况。让正走在创业路上的同仁共勉。小微企业成长真不容易,但我们草根阶级想创业,都从小微企业起步.......  发表于 2014-8-7 10:03
有什么问题请发上来继续讨论。有心得请分享。  发表于 2014-8-6 18:51
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-8-7 09:14:14 | 显示全部楼层
人善被人欺
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-8-7 11:30:49 | 显示全部楼层
本帖最后由 勒维亚坦 于 2014-8-7 11:50 编辑
- s' y* u' j/ m7 x6 z) f8 h5 P3 ^7 c, ?. E/ ~3 {7 p' w. K* o5 y
对钣金行业不太了解,但是首先你的车间生产主管该换掉,那个文员辞退掉,找个责任心强的做品检员,$ p: q" G& c5 b% q& k8 i6 D/ x
其实做老板有善心不错,但是一个公司必须有黑脸和白脸,如果老板已经决定要唱白脸了,那么必须有一个人唱黑脸6 c; X( i" {" Y
这个人可以是生产主管,可以是品检岗位,这样才能刚柔并进。其实一个公司只有两个人是不能动的,技术骨干和营销骨干,只要这个班底还在,其他的并不怎么重要,一个不能执行老板意图的生产主管,不要也罢。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-8-18 13:21:45 | 显示全部楼层
楼主,我建议你看看这个版块里的经验,可能适合你,http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod ... &extra=page%3D1
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2016-10-20 14:36:07 | 显示全部楼层
楼主你好,我也是湖北的,黄冈人,我看了楼主的文章,觉得楼主已经很幸运了,公司很有规模,订单很好,在这样的优良条件下,你应该好好把握,目前主要是管理上的漏洞,要是能在后期改变,我觉得你的公司能够发展的很快,其实我觉得我已经是一个很好讲话的人了,但是反观楼主对待员工真的是太好讲话了,我觉得作为公司,该有的规章制度还是应该遵循的,你这样的放纵他们他们会没有任何压迫感,纪律是必须遵守的,现在很多大型企业都实行军事化管理,上班就是上班,不能讲究任何人情世故,当你真的雷令风行,按制度办事,如果真的有刻意捣乱,不听管教的,开除一两个,后面的人慢慢就知道厉害了,讲一个实例,我上班的公司本来是一家小的企业,一共就几个人,本来大家都很懒散的,上班时间迟到早退一点都没有关系,上班玩手机,打电话,吃零食很普遍,抽烟烟头随意乱丢,后来老板请了一个专门搞管理的人,然后拟定规章制度,开会宣布,然后开始的时候都不遵守,大家还是像往常一样,后来管理者抓了两个上报给老板,然后开会时老板点名批评,扣除工资,再后来大家就开始变乖了,知道遵守了,烟头不乱扔了,上班按时了,当然制度的实施不要一下子一步到位,可以徐徐渐进,慢慢严格,最后形成了员工的一种意识和习惯,这样就能自觉遵守了,期间不要担心员工会辞职,跳槽,只要你的规章制度是合理的,工资福利待遇好的,没有几个会轻易跳槽的,最后希望老乡的公司能蒸蒸日上,越做越强
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2016-10-21 08:41:58 | 显示全部楼层
楼主就属于土壕级老板,以为一切都能钱解决,给了钱交给下面的人解决就是了。
: |/ v9 f+ `! q+ j" |: k' e$ B工资和条件要给配拿的人,双休这种事暂时不属于你这创业初期的人,* f* {, @  m7 {/ i/ X& Z; \, _4 y
有了一个稳定的好团队后才能搞起来的!
( Z9 q' N7 C+ S% Z: s能力高当然好,还要肯发挥,肯发挥啊!
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2016-10-21 20:49:10 | 显示全部楼层
乐风里程碑 发表于 2016-10-20 14:36" A4 {8 Y% [# J* e* v- Y* e8 D! X
楼主你好,我也是湖北的,黄冈人,我看了楼主的文章,觉得楼主已经很幸运了,公司很有规模,订单很好,在这 ...

! y8 Q, t: P( `9 U- i7 h感谢大侠的建议,很值得学习。5 M/ \% P9 z7 b
这是两年前的事了,现在公司撑过了三年,一切都在朝好的方向发展......
3 \$ B# k4 y7 j9 g再次感谢你...$ j2 s3 J, I& g( F
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2016-10-21 20:52:00 | 显示全部楼层
kumufchun 发表于 2016-10-21 08:41
/ q! O. Y* z$ r+ p% J楼主就属于土壕级老板,以为一切都能钱解决,给了钱交给下面的人解决就是了。
' b* \& a# z: d, Z/ K工资和条件要给配拿的人,双 ...

$ N$ G9 n/ z0 F, |( }开始创业,是走了很多弯路,现在厂子慢慢变好了...
1 m7 q2 y% }' t$ I5 e$ ?我抽时间在把我厂这三年 经历详细列一篇,共大家指点,相互学习....& E% l( u3 F+ ?- `4 G
再次感谢...
/ L0 n. m$ J# h. ]# [7 G" F5 ]' j: z  ?* H
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2016-10-22 15:04:22 | 显示全部楼层
湖北老乡   ,创业中   加Q2991573610
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2025-4-5 00:37 , Processed in 0.062019 second(s), 13 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表