走在创业的大道上

gyq720

你从一开始就错了，员工来到一个公司，希望的是一步一步成长的，能看到未来的希望，比方说每年要让他看到他来公司后有所成长，而不是一次性给足他（薪资开的比业内相对过高），让他死心踏地，你指东他就东。
我们自已都打过工，假如你来一个公司起点很高，随着工龄增加，薪资没有增加，或增加太少，你也会期望值下降，只是他们表现的比较明显而已，所以你现在要做的是：割点肉，负责的好的你认可的员工给加点薪，不听话的原地走，他们自已会走人的（还有可能就是他们改变了），不用你做不忍心的坏人。

风过无影xu

为员工想是个好老板，可以招个懂管理来帮你管理！人和人不一样，不能你觉得对的起他们，他们就应该给你全心全意的干活，没有规矩不成方圆，要有有效地绩效考核制度吧，还得会调动员工的积极性，责任心，和竞争性等

(_☆飘.-海夜

先苦后甜

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dove2199

深有体会，我现在带的部门也是这样个状态，以前考虑以人为本，注重部门的团队精神和稳定性，缺乏足够的奖惩机制，错了不惩罚，就会让做的好的员工失去努力的方向。现在企业大都奉行以结果为导向，能者上，庸者下。

charles006

慈不掌兵，义不掌财

姚队

nba1234228 发表于 2014-8-1 09:08
你这是做慈善呢 还是开公司啊

楼主 我觉得  你是对的  我也是  你这种人
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滤油机厂家

做公司一定要有契约精神，不要搞什么“人情”，更用不着不好意思，公司和员工唯一的关系就是合同，所以从管理制度，公司合同内容都要想好，咨询律师将风险降到最低，还有有能力没人品这种人不能用，这种人就是公司的癌细胞，生长很快，破坏力很强。做管理还是和员工拉开距离，欧美式思维来管理中国人一定要本地化策略，否则你会吃亏的。

hgl447472156

在深圳哪里，我们也寻做钣金的厂商，顺便说一下，我也HB的，加q

fj6174

我觉的 你应该请个人  一个唱红脸  一个唱黑脸  这样挺配的  

machel77

有你这样的老板真不错，建议找主管好好谈一次，不行的话辞退。不要觉得下不了手。说句实在话，我们部门经理啥也不是的玩意儿，但是如果公司有急活，我们都能主动加班去干的。你这么好的老板，怎么就碰到这样的不上进的员工呢？
0 V) p8 y$ X: p* K8 j
顶你，也是老乡哦！