关于机械社区的前途

十九子

可以增添企业ID，帮助企业做广告和拉拢人才。
个人的专业问题提问可以设成有偿的。针对企业的一些非公开个人信息（如求职或咨询类）或企业信息（如企业内部信息或技术文档类）可设计为有偿的。这里说的有偿可以是经验得少量网币，现金买大量网币。
另外丰富无偿的版块，现在职场人才和行业里面讨论的内容其实可以细化，看看大家都爱聊什么，机械人有机械人的思维方式和生活方式。当然也可以交流交流与机械不完全相关的内容如兴趣爱好。
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另外线下活动也很重要，不知道国内除了网友聚会以外有没有企业参观之类的活动，这也可以设计成半有偿的。
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鬼魅道长

十九子 发表于 2014-7-30 14:37
. c' f9 n! t  T7 X可以增添企业ID，帮助企业做广告和拉拢人才。
个人的专业问题提问可以设成有偿的。针对企业的一些非公开个 ...

% K" Y5 U( b( \; N0 w) x' Z专业问题不可有偿，这个免费提问平台是社区的核心竞争力，失去将破全局之势。
5 q. M. V; l: ?* t* v% C5 X增加企业会员，并对其进行针对性服务才是开源之法，但首先社区要组件一支核心团队，可先在北京、长三角、珠三角选其一设点试验，切勿贪多。
7 V$ E8 @0 w9 ~* J$ J: \另外，利益分配是核心之核心，人才我不信这里会缺，缺的是调度、分配方式和互相的信任。
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yeyuliandan

希望机械社区越办越好，支持版主，社区服务企业和个人都值得在发展方式上做出创新。
个人觉得参考众筹模式提供服务不但吸引专业人才参与更能吸引企业参与。

钟不传ZZ

我是第一次发言。我是本来都转行了，但由于个人原因又回来了。我个人觉得论坛可以这样发展：1、公益－－基础知识和基础以验分享；一定要非常精细，不能像开思一样一个版几十万条。这是论坛持续发展的根基；2、商业－－难题、解决方案的提供（P-TO-B个人对企业或团队对企业）。这个最主要是团队的组建，这个团队大部分是兼职，需要有专业的技术咨询秘书管理。团队要不断更新，不断维护。这说白了就是弄一批高端的圈子出来。这是论坛发展的助推力。如果这两点做好后，可以向NGO发展。建立有影响力的组织。

孤酒

之前觉得两个方面是可行的：
8 R5 r9 y9 D. d( b( v" c" j4 b1、人才服务，需要社区建立一套评价机制，为猎头及人力资源公司甚至是企业提供个人资料（技能及人品方面的），但不负责招聘；
5 }- A& V7 r3 v2、小企业合作，相信已经有很多小企业通过社区这个平台进行了合作，但因为一些原因，当前能够明确表示参与社区合作的企业并不多，如果能有一套机制，首先将小企业资源汇总，然后再相互各取所需，未尝不是一件好事！目前的障碍是一些企业可能有些担心，导致我们并不知道我们有多少资源可用。十九子提到的企业参观，是个不错的了解资源的方式，但前提是要有企业支持。
时间积累，总会有蜕变的时候

枫风coco

”专业问题不可有偿，这个免费提问平台是社区的核心竞争力，失去将破全局之势。“  道长这话说得非常对，这是社区存在的基础，没有这个全部都是空的。
社区的根本是人，说实话如果这个社区里比较有名的20个人走了，这个社区存在的意义也就不大了。
5 _, {  {. C; e8 k# t社交平台，其兴也勃焉 其亡也忽焉。一个火候不到，就散了。所以切忌接功近利的做法。

老鹰

大家提到了很多赢利的方向。其实我发帖的初衷还不是这个，盈利模式我感觉不是很大问题，很多模式需要投入资源才能实行，目前不具备这些条件。我希望有一种合作架构，能达到融合有志于工业服务业的年轻精英们，使得社区不再属于我个人，以便建立一个真正可以永续存在的为工程师和企业服务的平台。属于个人，只能是一种小的局面。

即使有企业加入，也还是要考虑到永久存在的问题，个人和企业，似乎都有某种局限性。

白云雷.

这几年来我在社区学到了不少东西，也发贴，也回复，我很感谢这个社区，我是一个好学的人，但我苦于找不到一个好的导师，设计出来的齿轮箱没有人帮把关，所以我不知道以后会不会实现这个愿。