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楼主: 好方案

机会与挑战:欧洲企业想整死浙江照明产品制造商

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发表于 2014-7-29 15:20:56 | 显示全部楼层
楼主明显撸过头了,视线模糊,各位为什么不让人家high下,急着扒人家底裤干什么

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有意思,仅仅探讨一下民营小企业的生存。这个也能令你HIGH起来。  发表于 2014-7-29 17:04

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参与人数 1威望 +1 收起 理由
007008009 + 1 思想深刻,见多识广!

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发表于 2014-7-29 15:32:37 | 显示全部楼层
我吃一只狗,拉出了屎,屎了生蛆,蛆虫变土,土长出植物,你吃植物,射出精子,长大成人,这个人和那个狗狗一点关系都没有了吗?
大企业吃掉小企业,推出新的生产模式,小企业围绕大企业转型,灯泡厂黄了,哪怕全世界全黑了,那就改做避孕套厂吧

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厂房没有变,拉还是拉,不同的是拉上跑的是灯泡亦或避孕套,有什么不同吗?作为企业的拥有者,更关心的应该是流水线上下来的东西的附加值。其他的与这和相干?  发表于 2014-7-29 17:08
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发表于 2014-7-29 16:52:51 | 显示全部楼层
中国政府需要支持本国的制造业,不要总在收税,不知道保护和引导自己的产业。

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哪是政府的事,俺是P民。  发表于 2014-7-29 17:09
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发表于 2014-7-29 17:04:27 | 显示全部楼层
外资全资收购的企业,全套搬来了6sigma一整套生产流程,收购两年了,质量还没明显好转呢;
中国的很多企业,你无论如何都很难让他去改善质量的,但是他却很容易把产品做次,把价格杀的很低,没有底线的去竟底,直到把自己玩死,整个行业也玩死。

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6SIGMA只是一个工具,分析你的过程。过程本身不稳定就需要系统性改进,需要大投入的。前期的人力成本投入就非常大的,国内老板很少肯花这个钱的。没有投入就没有产出很正常  发表于 2014-8-4 14:45
本来就是说六西格玛只是一种方法,方法本来就是没有定势要具体情况具体对待,针对产品或者行业本身的产品特点来做,  发表于 2014-7-31 21:07
对于6西格玛。或者应该这样说,不同的行业有不同的6西格玛。同样一个行业,不同的企业6西格玛也是不完全相同的。这要根据企业的产品特点工艺决定,当这样的条件不吻合时,6西格玛就是一个噱头。这样说你明白了吗?  发表于 2014-7-31 16:37
我是小步兵 我说的就是这个意思,那个系统不适合企业的时候就是噱头。不是所有的6西格玛系统都适合一个特定的企业,这样说你明白吗?  发表于 2014-7-31 16:32
不是六西格玛是噱头的问题,它只是一个方法,一种手段,无论哪种方法,不执行等于零,执行下去了,总会有改观。文件写出来了,得跟踪,得做下去。  发表于 2014-7-29 22:43
007008009 国内不少企业都这德性这个我信。那等待他们的只有两条路,要么改变赶上来。要么倒闭。当然,国企是不在我们讨论范围内的。  发表于 2014-7-29 18:07
能做到95%以上真正的合格有多少?放大了说,年产 10万件吗,起码有1000件不合格,国内不少企业都这德性  发表于 2014-7-29 17:33
事情不要停在理论上,真的探讨,那么我可以负责的告诉你,真的用心运转的质量体系,不论你的质量管理套用的是什么头衔,最终得到的一定是合格的产品,否则就只能是停在纸上的垃圾。  发表于 2014-7-29 17:15
那只能说明那个所谓的6SIGMA不过是个噱头。仅此而已。  发表于 2014-7-29 17:11
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发表于 2014-7-30 12:31:32 | 显示全部楼层
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发表于 2014-7-31 08:54:52 | 显示全部楼层
老外想把中国所有有技术含量的企业都整死,更希望中国亡国,但是他们的如意算盘可能打错了

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政治上的事,俺不懂。但是当我们自己的企业没有了,那我们就一定需要付出远远高于正常价值的价格购买产品。  发表于 2014-7-31 15:57
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发表于 2014-7-31 16:13:54 | 显示全部楼层
风险与利润永远成正比

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卡尔马克思的理论。  发表于 2014-7-31 16:14
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发表于 2014-8-2 17:26:24 | 显示全部楼层
这不还是更低的价格吗

what's the difference?

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没有技术优势的“同质”产品,价格决定市场。二战就是这样打起来的。  发表于 2014-8-10 18:43
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