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阿呆现在心情平复好多了。静心下来反思下。尽管项目没有完全黄。现在阿呆也没有放弃。但是已经做好放弃该项目的打算了。也算成长的一个事儿。3 @# Q; x) H# L0 [1 N4 @
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该项目阿呆一共接触的人有6个：, q8 R8 }* _( B, G
z部长：是总部的部长。（和h总处于敏感的敌对关系。z部长懂技术。在x老大面前。搞了H总一次。H总误事。并不懂技术）
' e% [/ w* Q7 \* S* Z8 b$ B4 o& }; DH总：是项目凑建处的总经理。（和z部长同级）
5 c* \& t0 m& u% d, m' }6 Lk总监：咨询管理公司的负责人。7 }2 }2 a: s% A' _& {; E
w主管：生产技术的主管。! b* X; z9 I" L5 o; O& V+ U
L工：技术工程师。
& O' w% l. X7 O( Lx老大：中国区的老大。
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7 \# P( E% ]# U" \去年6月份。阿呆经过渠道搜索获得新建项目的信息。甲方总部在上海。新建项目在湖北。一期投资5个亿。7 a/ z4 m+ V5 L6 ]+ Y% G3 X4 X
找到Z部长。W主管。L工。初步沟通。反馈信息是。Z部长就能决定阿呆的东西。
6 i1 Z' E4 X0 u6 w5 B6 U) h0 Fz部长对阿呆的东西很喜欢。W主管L工是跟着z部长混的。自然也不在话下。K总监和Z部长是穿一条裤子的。自然好说。
! D2 w# R7 K! x( t4 d8 i一切顺利。拿到图纸。做方案和报价。并在甲方和设计院的会议上。推广。木有一人反对。
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W主管。L工。K总监。在项目在关键的时间节点上。表示要来我司考察以及考察项目案例。将项目的事情定下来。
* ] c; ^3 | r4 s+ r$ u我司的老板。表示尽可能在公司考察并搞定。不带他们去看项目案例。（由此埋下祸根）。2 h) D+ l, E6 k* K% G7 |
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在考察完我司之后。拖延时间。并说项目案例不方便去考察。所以没有看项目案例。
4 H; \2 ?& k! A# ]三人返回之后。回总部开会议。基本上都在会上。) o0 T+ q" D4 G" B% l
H总提出反对意见。但是说不出具体的反对技术疑虑。基本就是胡扯。
V& P3 Q X! s0 \7 n/ C5 C; zx老大说：这么多整车厂都用了。为什么我们不能用？% e% b/ _& ?1 D! _* G
Z部长和K总监。继续支持我司。W主管L工。不会介入这个冲突。老大们打架。免得殃及自己。, h l$ j" p4 m% B! v+ o
H总说上次考察了工厂。没有考察项目案例。会造成隐患。
- p, }# Z2 T5 i! v$ M8 F3 lx老大：那就Z部长。H总去考察项目案例。
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Z部长和H总来考察项目案例。阿呆深感不妙。便提前问了K总监。什么情况。
5 U. h( ?0 p, Q1 P1 EK总监告诉：Z部长和H总处于敏感的敌对关系。Z部长懂技术。在X老大面前。搞了H总一次。H总误事。并不懂技术。这次h总肯定要借机否掉Z部长使用新产品的提议。 ^" k: D7 f! ?# e2 L3 B. I
阿呆想：这下坏事了！如果阿呆最开始也同步接触h总。就不会卷入这个内部的冲突。不会成为内部冲突的牺牲品。
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6 v* B9 O) N; F7 \& w# s考察就考察吧。一轮考察下来。阿呆上头的经理都跟H总吵起来了。H总故意找茬啊。我那经理啊。一把年纪了。30多。还没成家。脾气大。考察结束后写各种方案和ppt。让H总从技术上信服。也是希望告诉h总：放我们一马。
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之后又是甲方开会。由于从技术上。H总以及提不出反对意见。就此阿呆开心的认为扫清了唯一的障碍。; J* {: [, U8 H G" a# Y' o0 }
事情过了一个礼拜之后。L工给阿呆打电话不是很勤了。阿呆感觉不妙。又可能出现什么问题了。便电话问L工。电话关机。发邮件给L工。是不是出了什么问题。L工邮件回复。在国外出差。回国后联系。
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回国后。给我发邮件。就得到这个消息：只在工厂小面积使用阿呆的系统。并且在使用2年后。再开始大面积使用。这个指令的下达人是日本总部的高层。一个老头。全面负责亚洲所有工厂的厂区建设。基本就是一句话否了我。并没有给我介绍和交流的机会。' S( j1 t$ ?0 I. p1 B
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阿呆真是哭笑不得。区区50w人民币的东西。犯得着这么大的官关注吗？中国区的x老大也只是过目下而已。吐血ing。
. }! |( K+ K) V: q! z# n哎。猜想必有H总使的坏了。哎。; N0 W M7 h+ F7 c0 k: t2 P% H; `
L工未来会和H总一起在湖北工作。也得开始跟着H总混了。2 o+ b* h6 m4 ]& e5 P/ ^) @
0 m" o: L/ N5 D# S }* g9 z% w反思：
; `' A6 Y% b+ k3 \1 要在内部控制住几个人。消息一定得灵通。
1 v1 q6 i9 q1 i9 |: p9 U2 一定不要用上级去压下级。尊重每一个人。
6 T o9 s+ d6 u5 _3 第一时间同时接触所有能提反对意见的人。不能让他有心情提出反对意见。, d* a* g1 K# p! x w2 ?
4 处理反对意见的时候。一定要注意技巧。一定要。不然会埋下祸根。
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睡觉。今天心情很不好。8 l$ \% E5 N* X- _1 m
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发表于 2014-7-28 21:59:30
恩 一般都是楼主这样的节奏 验收设备一般和老大谈 私底下 在和工程师谈 
2个 头侃开心了，
