|
|
阿呆现在心情平复好多了。静心下来反思下。尽管项目没有完全黄。现在阿呆也没有放弃。但是已经做好放弃该项目的打算了。也算成长的一个事儿。
9 t0 \ [1 L2 J6 n0 L" t- S/ ?! N! `4 u: V2 k) g
该项目阿呆一共接触的人有6个：
2 @6 a3 b4 Z& T5 Y" C! H" Fz部长：是总部的部长。（和h总处于敏感的敌对关系。z部长懂技术。在x老大面前。搞了H总一次。H总误事。并不懂技术）
0 x/ ~9 }! z4 W6 G# E( `6 I, a/ }0 KH总：是项目凑建处的总经理。（和z部长同级）; M* U2 e& v' l
k总监：咨询管理公司的负责人。
# [+ o l- O2 }: j- l: Yw主管：生产技术的主管。7 R' }- ^, G) G7 _/ F
L工：技术工程师。; t! W% s1 h( M5 h! B! Q, B
x老大：中国区的老大。" V6 ?7 W6 K9 @% h
& f3 k9 L* x8 z去年6月份。阿呆经过渠道搜索获得新建项目的信息。甲方总部在上海。新建项目在湖北。一期投资5个亿。0 S0 z9 o d9 `8 _! |( S7 K8 O
找到Z部长。W主管。L工。初步沟通。反馈信息是。Z部长就能决定阿呆的东西。5 A+ {4 U/ x; S: L% S" ?0 |2 O" h
z部长对阿呆的东西很喜欢。W主管L工是跟着z部长混的。自然也不在话下。K总监和Z部长是穿一条裤子的。自然好说。
% X/ g3 I) }; W7 t. k; A' A一切顺利。拿到图纸。做方案和报价。并在甲方和设计院的会议上。推广。木有一人反对。
3 {4 S! |( f* w7 w }3 e( V8 ^) a/ s- _ m. O* u, V
W主管。L工。K总监。在项目在关键的时间节点上。表示要来我司考察以及考察项目案例。将项目的事情定下来。- a5 @- l$ E" H
我司的老板。表示尽可能在公司考察并搞定。不带他们去看项目案例。（由此埋下祸根）。
& a- G8 v3 p- N1 ~9 z9 R7 A. i; H# O
在考察完我司之后。拖延时间。并说项目案例不方便去考察。所以没有看项目案例。
& _# S* F+ p' ^6 O- }+ W三人返回之后。回总部开会议。基本上都在会上。
8 q: O9 p u! J1 J4 q2 P4 ^4 rH总提出反对意见。但是说不出具体的反对技术疑虑。基本就是胡扯。( J, d+ p5 D3 Z% A
x老大说：这么多整车厂都用了。为什么我们不能用？
/ J2 t& L* {4 J8 aZ部长和K总监。继续支持我司。W主管L工。不会介入这个冲突。老大们打架。免得殃及自己。: a6 a$ @( W6 P Q
H总说上次考察了工厂。没有考察项目案例。会造成隐患。
8 x" F5 E$ Q* y& c1 Q6 wx老大：那就Z部长。H总去考察项目案例。1 W' y" R8 _ ` h
* ] Y& D. f XZ部长和H总来考察项目案例。阿呆深感不妙。便提前问了K总监。什么情况。0 b: H' e* @) t. ~3 j* y
K总监告诉：Z部长和H总处于敏感的敌对关系。Z部长懂技术。在X老大面前。搞了H总一次。H总误事。并不懂技术。这次h总肯定要借机否掉Z部长使用新产品的提议。 D, F ? ]/ ~$ U* p( ~" n
阿呆想：这下坏事了！如果阿呆最开始也同步接触h总。就不会卷入这个内部的冲突。不会成为内部冲突的牺牲品。
' C7 M3 u" P% p+ ~1 r
. d- _" I& i+ v考察就考察吧。一轮考察下来。阿呆上头的经理都跟H总吵起来了。H总故意找茬啊。我那经理啊。一把年纪了。30多。还没成家。脾气大。考察结束后写各种方案和ppt。让H总从技术上信服。也是希望告诉h总：放我们一马。/ ~6 K, T: D' P: |6 s2 H
/ o+ ?) A" Q$ G' m x
之后又是甲方开会。由于从技术上。H总以及提不出反对意见。就此阿呆开心的认为扫清了唯一的障碍。5 }' C6 B' V$ x$ m
事情过了一个礼拜之后。L工给阿呆打电话不是很勤了。阿呆感觉不妙。又可能出现什么问题了。便电话问L工。电话关机。发邮件给L工。是不是出了什么问题。L工邮件回复。在国外出差。回国后联系。
8 A+ |$ y4 V1 }# ^1 @" f* W% j
/ x$ b7 |4 u$ X: {+ B* R7 |. ~回国后。给我发邮件。就得到这个消息：只在工厂小面积使用阿呆的系统。并且在使用2年后。再开始大面积使用。这个指令的下达人是日本总部的高层。一个老头。全面负责亚洲所有工厂的厂区建设。基本就是一句话否了我。并没有给我介绍和交流的机会。) Q* j$ b7 `9 u6 j
9 v* {( `# C3 T5 ^* I
阿呆真是哭笑不得。区区50w人民币的东西。犯得着这么大的官关注吗？中国区的x老大也只是过目下而已。吐血ing。8 v- d: @) @7 M* t( L. ~7 n) f
哎。猜想必有H总使的坏了。哎。2 U3 y6 v5 r" |; V6 S. b' v$ x( a
L工未来会和H总一起在湖北工作。也得开始跟着H总混了。
5 ~; ?" g/ }, C3 M! z
! n: ?# Z! d0 Z, S4 w1 t0 W. F反思：
6 O4 I- d: U) ~1 要在内部控制住几个人。消息一定得灵通。. S; N% ?+ e! L2 _) |5 g
2 一定不要用上级去压下级。尊重每一个人。
2 h: C+ t) S6 L( K3 第一时间同时接触所有能提反对意见的人。不能让他有心情提出反对意见。
0 G1 [8 L& d2 ]4 处理反对意见的时候。一定要注意技巧。一定要。不然会埋下祸根。# I+ ?, i( [. q* g) P! V
( h, _% n* A6 z- M, t8 m* a/ d
睡觉。今天心情很不好。# C8 J1 v t& Y4 F. z
: B* z: m: t8 G) \, a i, R& `. q$ n0 _
3 X( Y; w5 F9 |: x# h" b* x
( b8 B3 n9 C# M6 }' `7 X |
|
发表于 2014-7-28 21:59:30
恩 一般都是楼主这样的节奏 验收设备一般和老大谈 私底下 在和工程师谈 
2个 头侃开心了，
