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楼主: civiling

“能活”的小公司

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发表于 2014-7-26 12:02:30 | 显示全部楼层
表哥以前没开公司,有朋友给一些装修的活,主要是酒店和夜总会还有一些门面,一年不多30-50万纯收入是有的。
去年几个哥们撮合让他开公司,房租交了5年一年10万,50万,招了10多个人,过年到现在拉的家装的活不到10家,还因为预算有误,最后几家赔钱的。弄的表哥进不行,退也不行,继续干,几乎没赚钱的可能,家装市场太乱了,竞争很激烈。退出来吧!50万几乎是打水漂了!加上其他的人工,半年内最少100万陪进去了。目前是用公装贴补家装。
从上面可以看,公司做小了转身干什么都可以。只要有技术有渠道都可以的
但是一旦大了,跟小公司不一样的,跟夫妻店不一样的
还有一点,同质化的竞争伤的很深!
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发表于 2014-7-26 12:31:54 | 显示全部楼层
公司不怕你小,关键是你能否在行业或全世界有一个位置。否则,你只能算是过日子。当然,别人也没资格说你啥。

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是啊,首先自己出来闯本身是需要勇气和毅力的,这就可以了。如果能在世界上有个位置,那就更值得尊重  发表于 2014-7-27 10:37
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发表于 2014-7-26 13:40:40 | 显示全部楼层
宝宝不懂经济…………不是吧…………那不是被他坑了10年》??

点评

宝宝挺会吟诗的。  发表于 2014-7-26 19:10
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发表于 2014-7-26 13:41:18 | 显示全部楼层
说得好
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发表于 2014-7-26 14:07:26 | 显示全部楼层
首先给楼主一个赞吧,涉及的面确实广。不过微小企业的减税政策真的不怎么样,微乎其微。基本不影响企业,不痛不痒。微小企业生存是可以生存的,但是发展,举步维艰。各方面的原因都有吧。我们处在这样的一个年代,也只好兵来将挡水来土掩了。
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发表于 2014-7-26 15:13:16 | 显示全部楼层
赶脚,现在对小(应该说是微型)企业的管理还是太....
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发表于 2014-7-26 17:47:43 | 显示全部楼层
思考中,创业不易,机会与风险并存,也只是一拼而已
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发表于 2014-7-26 22:45:58 | 显示全部楼层
感谢分享,学习了~~
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发表于 2014-7-27 14:53:48 | 显示全部楼层
xlf63 发表于 2014-7-26 07:42
社区需要各种声音。
人的经历不一样,角度不一样,多可能形成各自的看法。
小企业,只要有也的政策,加上 ...

顶这句--社区需要各种声音!
观点不同可以讨论,每个人角度不同、高度不同、出发点不同,都可以摆事实讲道理。
只是有些人对待不同观点,不是扣帽子,就是出口成脏.....
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发表于 2014-7-27 18:00:17 | 显示全部楼层
先赞后评。
明白的人,不用细说自然明白,不明白的人说的再多也未必能明白,也许人家还愿意半醉半醒、似懂非懂、稀里糊涂也说不准。
小微企业生存不易,发展更难,这是现实。如果做什么都不易,做什么都难发展的话,这不是在扯淡吗?
小微企业做大做强只是人们的愿望,真正能做到的少之又少,在高速发展的中国难,在其他国家就是难上加难。用一般的标准衡量,能衣食无忧就算不错,能小有成就就算成功。
很多人的眼里只能看到那些稳坐市场的企业,却看不到在这些企业的脚下躺着多少死去的英雄豪杰,成功结果的背后一定隐藏着惨烈竞争的过程,这就是现实。
做什么都不易,做什么都很难,有成功也有失败,即使是今天获得了成功,明天也许会默默的告别人生。
名门正派的做法是踏踏实实练内功,靠的是日积月累成就大业。左道旁门的做法是寻访仙丹秘籍,靠的是自残断臂七伤拳,练成葵花宝典独霸武林。
现如今尽管经济不景气,却还有7-8%的增幅,此时存活都难好像说不过去吧?那就要好好找找自己的原因了。如果等到增幅趋于0,甚至经济危机,那该怎么办呢?
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