|
公司目前正在招聘适用人才,部门来来往往也有4、5人次的离职(皆为新进职工),昨天刚来一老同志,据说是某公司内退,具体水平技能不得而知(但是肯定不和我公司产品同一行业),但是一天简单交流人比较老实,自己在收拾着自己位子上的东西。突然心有感触,假设我十年、二十年...后又要面临换工作而且会跨行业,我将肿么面对一群00后、10后的设计湿?不是不愿接受新事物也不是不愿和新人打交道,主要是到那个年龄,以我的身体状况能否再像现在一样去绞尽脑汁或者放纵精力的搞“新东西”?5 q/ ~% \" V# B. P# M
1 b4 j- U! s, |. s6 m
产生这些想法的还有一个原因是,同样销售部门的一个老同志,去年来公司虽不是同行,但是与我公司产品有点关系。该同事不会电脑公司也没有为其配备电脑,合同等文件都是内勤及我们技术人员帮其制作,其在公司整体无所事事(表面),也没有人会去说他什么因为都明白,别看人家整体玩,但是人家有客户关系,没事打打电话业务信息就有。这就是“人脉”资源啊。! `; J" J3 C0 c( D5 `
5 U2 }# S! r: {) Q% K( M" O) ?
我们做技术的,掌握的拥有的都是“技术”,中国“设计湿”千千万,有几个能像998大侠,很多都是小人物,混迹与画图匠和技术员之间,多年以后都该怎么办?销售干好了自己开公司,做技术的能独立开公司的不多,大多都是和销售合伙(而且结局都比较惨淡)。6 S) o# w( j* f* v
6 {1 H, ]( P7 m+ g& m1 C混迹与私营小企业的这一大群“设计湿”以后的路该怎么走?
& V7 z- Y. a) O- { @7 Q
: R9 f2 [: y, Q8 [2 e6 c( C好久没写东西,写的有点乱,就这么个意思,请各位大侠吐槽一下,给点想法。 $ V1 u" ~3 _) b% r2 K
2 B b% E6 t+ u
|
|