有希望的小企业是什么样子？

老鹰

德国的机械行业有几百万家小企业，他们有自己的特色技术，经久不衰。这是德国的核心竞争力。

大企业在前台，做集成，做品牌，面对终端客户。但后面有许多小企业在支撑着大企业。

中国有许多小企业，百八十个人，小到几个人，制造业领域特别多。这些小企业过去利用廉价劳动力和市场空间较大的机会成长起来，因为没有核心技术现在遇到了困难，有些面临淘汰。

你要求中国的小企业在核心技术方面赶上德国日本，目前是不现实的。那么中国的小企业，假如老板想好好做，不欺骗，讲信用，不搞假冒伪劣，想做百年老店。目前已经有几十号人，生存也还可以，在市场上已经站住脚，但往前看有忧虑（因为没有核心竞争力）。他们会有什么样的前途呢？

很多社友在小企业，大家具体描述一下这些小企业的现状是什么样子，都存在哪些问题，有没有希望，出路在哪里。

假如这小企业就是你的，你想长期做。那么你会怎么做。

向宏

我说说我的想法：每个小企业，都有他比较熟悉的行业，在他熟悉的行业里，找一个有需求的东西，然后自己开发出来当产品做，把一个产品做深做精，精到极致，
说到底，必须有自己创新的产品，不能老跟在别人后面挤烂市场，那样，谁也发展不好。
现在，大多数小企业，都不愿意自己搞研发，瞪着眼睛看别人，有谁搞出来新东西，就去挤热窝，把大家都挤死就消停了。

我很呆

员工敬业
老板规矩
每天上进
不要妄想

没了。

引擎的节奏

资本主义市场经济只有商人没有匠人，商人作为投资客今天投资明天就想看到回报，这种环境下怎么做的出优良产品。
为了求快，除了山寨别无选择。
不要让专利证书成为一种摆设，仅仅只能向客户展示曾经的成就。
什么时候能解决知识产权问题，什么时候才有希望。
否则前人研发后人山寨，最后恶性竞争万劫不复。

寂静天花板

老板虽不懂技术，但尊重专业人员和科学规律。
信守承诺，说到做到。
表里如一，善如善终。
踏踏实实，规规矩矩。
小企业，不讲什么企业文化，什么完美制度，什么高大上的先进设备。
就一条，老板职业化，员工专业化。

2266998

发达资本主义，小企业实际是大公司的基石，但人家的小企业与中国小企业是完全两个概念，没有任何相似之处，也没有可比性，

举几个例子，大电机的壳子，写着是西门子铸造，其实西门子是委托他人做的，那个德国铸造厂你根本就找不到，平常没人接待，也没有联络方式，就是一部传真机，很少用网络，午饭的时候，人家看一下传真，给你会话，

中国小企业能做大电机壳子吗，完全不可能的，

米国诺格与络马下面，一大堆小公司，做弹道的，做算法的，就是‘一招鲜’，利害无比，中国这类小公司一个都没有，因为文化传统就不是那个习惯，30年内都不会有这类小公司，

看到世界人家怎么玩了，你回来就可以这么玩，但在中国不可能发展到一个庞大的程度，

我核计过多次了，我假如发展到‘庞大’，就一定会走到‘骗人的道路上面去’的，完全没有任何回旋的余地，

1，发展庞大了，中国没有这么多高级技术人员支持你公司，就势必会有‘大批混世之徒’，你为了发高薪养活他们，就一定会‘不择手段的，这样，人家看准你的特点，就趁虚而人了，比如’融资，假项目，国家基金等等，都会送到你门上来，你可以拒绝一个，但时间长了，就进入了那个‘境界’，跑不掉的，

2，像尚德，赛维，华锐，包括’芯儿陈‘，’芯XX‘，最初都想好好玩，但最终都崩溃了，

3，在中国玩小企业，就是到一定规模就算了，踏踏实实，少联系社会的关系，慢慢地，长期玩一个典型东西，

4，可惜的是，大家都明白，但没有谁可以熬过去，起码我见到的，能熬过去的是’极少数‘，比右派比例还低，看看论坛上当初豪情万丈的，当初还有规模的，当年也算成功的，大概到今天，他们都已经不在了，这就是现实，

hkslljf

我现在在一家减速机长工作，厂子一百人左右，厂子里好多领导都是老板亲戚，大多没有经过专业培训，管理就不用说了，设备维护更是一塌糊涂，好多机床早就应该大修却无人问津。现在的情况就是:想要有市场，价格就得便宜，为了减少成本，好多箱体都找价格最便宜的铸造厂铸造，结果装配完成的减速机好多是千疮百孔，不得不用胶水填补。前几天老板请了一批专业搞管理的人来给我们公司员工做培训，培训过程到时鼓舞人心，就是不知道能不能实施下去。

liushaobo1989

质量过硬，不断进取，对自己的产品精益求精，行业有很好的把握！

老鹰

2266998 发表于 2014-7-21 12:08
发达资本主义，小企业实际是大公司的基石，但人家的小企业与中国小企业是完全两个概念，没有任何相似之处， ...

看来工业的后来者只能举国家之力堆出几个大企业，韩国是不是就这样？

老屈

最近很少过来了，这里留个言吧。
我现在就是法人，今年是注册后的第三年，现在员工12人，每个月开票金额平均是12~15万，日子不好过的。理论上应该到20~28万一个月。
目前最大的难度是效益上不去，我一半是焊接一半是机械加工。员工自觉性不够的，需要一个厂长来负责技术及管理，可以考虑入资入股。