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我觉得在私企应当分为三类人，老板、骨干员工和普通员工，为何我要在骨干后面加上员工二字，因为他们本身就是员工，通俗一点的就叫工仔。在以老板为核心的外围，一定程度上参与或影响决策，接触一定企业机密的员工可称为骨干员工。比如营销主管、主设计工程师、会计师等等。这些人的离开对企业的影响一般不会是致命的，但会造成一定程度的不良影响，也会造成员工队伍情绪及行为方面的波动。 一般来说，即使是同一个行业，同一个客户源，每个企业的运作模式都不尽相同，正因为如此，新员工招聘进来后都需要进行相应的培训和引导，以便更快的熟悉业务。我刚进广盛的时候就是储备干部，到处参观，参加各式各样的培训，后来我也得给别人上课。 对于骨干员工，我还是比较赞同企业以老带新的培养的方式。首先，老板放心；其次，即使有人离职也不至于断层。我刚进这个公司的时候，整个公司就只有四五个人，可以说叫做作坊也不为过，设计能力没有，加工厂最怕我们厂的东西，因为图纸都没有，都是大家伙，出了问题他们背不起，我跟老板说，你自己找一个自己信得过的来跟我吧，只要是个正常人、肯学、会上网就行！老板的外甥（我叫他老外）来的时候就是一张白纸，到现在也能独挡一面了，很多的时候我不在办公室，老外也能应付得过来。另外从工人里调两个出来专攻疏浚抓斗，从看图纸到划线铆接等等，一步一步带着过来，以前看见我设计的图纸就犯晕，到现在一拿到图纸就自觉看图，同时他们也自己带了几个工人，一般都能非常顺利地完工。 这样的运行模式需要一定的运行成本，很多中小型私企一般都难以承受，或者说根本不愿意承受，他们一般会请自己骨干员工介绍合适人选，或者从基层员工提拔，更有效的是直接到竞争对手挖墙脚，既可以满足目前之需，又可以借此扰乱对手的运作，何乐而不为呢。 既然是骨干员工，那老板对他们的期待和要求肯定就高，当然老板又要求，那骨干员工也是人，也有欲望，金钱和地位的欲望，这是体现价值最直接的方式。老板想要员工少拿薪资多挣利润，最好是像机器人一样，多好！员工想要拿到更多的薪水，让自己和家人活得更轻松更风光，这社会本来就是处处有矛盾，这是哲学，没人能逃出名利场，这就要看大家如何妥协，如何取舍。骨干员工可以增强企业的竞争力，但他们并不代表企业的全部，只有利润值才是首位，只要大家能理清这层关系，一切都迎刃而解了。 我曾经对我的老板说：“老板，你有的考虑，我有我的想法，你给我多少都无所谓，我决定不会跟你提涨工资，如果你给不了我想要的，我会凭自己的能力另外挣，或者自动离开，当然我不会损害你的利益，但是你也不能妨碍我！你需要我，我很高兴，你不需要我，我也很高兴！” 记得有一篇文章说过，一个企业可以通过以下手段留住骨干员工： 1.保持关注：企业需保持对于骨干员工近况、动态的密切关注，既可以通过直属经理、人力资源部的非正式沟通途径了解，也可以借助满意度调查、流失风险评估等专业手段来了解骨干员工、核心人才的所思所想，以便于及时发现潜在的流失风险；; u! K' J4 Q0 T8 s
2.投其所好：作为企业的骨干员工，往往具备较强的能力，且已经做出一定的成绩，其接下来所关注并希望实现的目标可能不尽相同，故企业需要了解骨干员工的意愿及倾向，尽可能为其创造并提供合适的环境及条件；
$ D" B) e$ a- M+ m0 }* @ 3.关爱延伸：在具备相应条件的基础上，企业可以将部分员工福利、关爱举措等延伸到骨干员工的父母、家庭，增强核心人才对于企业的认同；
- r* w- w* I7 m7 d; J 4.增大成本：包括基于长期激励的“金手铐”计划、提供企业贷款、提供商业保险等多种举措来增加骨干员工的离职成本，起到变相的保留作用，我也属于这种类型，但是对我来说是人情债难还，哈哈...... 骨干员工得弄明白自身的位置，在企业刚起步的时候，你与老板一起创业，一起拼搏，你是老鸟，是元勋，劳苦功高，也许老板一高兴，还会分你点干股，这时候你是骨干员工；在企业发展过程中，老板因为扩张或者因为瓶颈急需人手，中途把你请来挖来，而你也确实帮他渡过了难关，这时候你是骨干员工；但是你也得明白，骨干员工到底还是工仔，在不能因为自己无度的欲望膨胀而提出非分的要挟，一个企业有生命周期，一件产品有生命周期，骨干员工是一个名词，它也是有生命周期的，要知道老板眼里，功劳不是永恒的，贡献不是持久的。如果你太过分了，你在这个企业作为骨干员工的生命周期也就到头了，说得难听点，缺了谁地球也一样会转。 骨干员工也该在懂得与时俱进的道理，只有自己不放弃，才能不被别人放弃。多虚心向他人请教学习，懂到现场看看，多些关注竞争对手，俗话说得好，我看到了就是我的，谁也抢不走。我以前对老板为什么不让我接触液压电气感到非常愤怒，现在不会了，想想人家为什么要对我保密呢？我为什么要愤怒？这有用吗？还不如自己想办法看书，上网查资料，到现场去多看看。 有人说说工字不出头，出了头不是土也是干，但是谁都不想一辈子打工，我想说我出了头即使不是土豪也能干一场，没白来这世上一回。作为企业，也应该有这胸怀，俗话说得好，好聚好散，说不定以后还能继续合作。 我的朋友老吴，原来是安徽的一家疏浚设备研究所的副所长，他刚进公司的时候是一名不经事的大学生，后来经过自身的努力当上了该所的副所长，那是绝对的骨干，我梦寐以求的，但是他还是辞职下海了，而且拒绝了其他公司的高薪聘请。他对前来劝留的领导说：“如果你是我的儿子又或者说我是你的儿子，你希望我一直都这样过吗？既然我有这个技术和实力，我为什么不自己拼一把！”来人听后也就不再为难他了。其实走与留只在一念之间，只要表现出一丝的犹豫，证明被劝之人还是有不舍的，那就能劝留成功，反之则该祝福你曾经一起共事的朋友一路顺风。 | 
发表于 2014-7-7 15:40:43
