厂里的骨干，一再要求加薪，如果是你如何做？大家来探讨一下。

crz222 · 发表于 2014-7-8 08:39:04

不要亏了自己，这样的话其他员工心理也不舒服的。

天立包装 · 发表于 2014-7-8 08:48:25

两年多就能在厂里当师傅了，还是厂里的骨干，而且你还离不开他。只能说明两个问题，第一，是他的起点太高了，天赋过人。第二，就是你这个行业的门槛太低，了横容易入手，若果是这样，你要小心了，他以后可能是你的竞争对手。

891154223 · 发表于 2014-7-8 12:48:23

其实你可以一次带几个，，这样他们中的任何一个都不会显得重要了，哪个爱走就让他走吧，反正少了也没啥事

824451879 · 发表于 2014-7-8 16:59:18

天立包装发表于 2014-7-8 08:48
8 ^% t3 j* I/ T& g* N1 e% U两年多就能在厂里当师傅了，还是厂里的骨干，而且你还离不开他。只能说明两个问题，第一，是他的起点太高 ...

说的挺在理的，支持

祖彬 · 发表于 2014-7-8 22:35:53

XIAN先忍着，再给他底下安排几个卧底，慢慢消化他能力所能达到的工作内容，一段时间后，你就可以自己再让这几个卧底在你手下历练一番，但是一定要让不要让其中一个培养成现在这个人，把权力分散，把危机最小化，没有人要挟得了你，没有离了谁，公司就会运行不下去或者运行的有障碍

喜欢一个人静 · 发表于 2014-7-9 11:51:24

他也可能看到哈哈

伯爵的等6 · 发表于 2014-7-9 11:56:25

在日常工作中尽可能标准化，不能因为一个人走了影响厂子的正常工作。只能说你现在受制于人啊。

爱憎分明 · 发表于 2014-7-9 13:26:02

学部队管理，每年有干部转业，士兵退伍，战斗力还是提升。

ying3861508 · 发表于 2014-7-9 14:04:42

你这位员工工资那么高。。。。。。。。。。。。。。。。

princehao · 发表于 2014-7-9 17:58:48

以后花3300教两个人，各教一半

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