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发表于 2014-7-7 10:34:56
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好文章,和人人都能空谈两句的"行业如何","国家如何","别人如何(就是少有自己如何)"相比......我更喜欢这种实在的现身说法
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' W- V4 a( B5 ~$ T7 _; NLZ我非常理解你,因为我面临和你一样的问题,而且我也相信,很多大小老板们都能理解你,这种话题可以谈很多,随便聊点
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先说结果,我觉得从根本来说,是无解的,是不可避免的,和人的道德没关系) {. P- \8 i$ n- N& ~8 s9 p
如果你找到解决办法,从源头一劳永逸地解决了,你就可以被写进人类历史了,至少是中国历史
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再说过程,为避免说错你的情况,我只说我的,你可以自行参考
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) l, w3 X2 v0 M* U我招人的许诺比你高,公司平台远比你好,工作远比你累,生活上的牺牲也远比你大,所以实际到手的也远比你多,但依然不可避免4 m ]4 D* Z+ Y! Z& D9 N+ O
因为不断提新要求,说明这个人在不断进步,不仅是技术上,也还在思维,眼界和胃口上,对这点我也没法做什么,我阻止不了一个人自身的进步和退步# j: ^; P3 \' v) m* L6 s
& x. N9 {! _- N我能做的,只有自己衡量抉择:1"我还要不要用这个人" 和 2"这个人还愿不愿意继续留在我这", ~: U9 `# z% C
" m" I( Q* K8 I5 O& s% B这两点的先后关系,取决于你和他的实力对比,以及你和他的性格特征,以及为人处世的态度
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比如998,myth前辈,自身过硬,强势也有魄力,应该会首先考虑第1点, t2 x) u1 U- Y+ y) K: s% W+ i
而我,秉性善良,性格温和,懦弱妥协,多一事不如少一事,所以我把第2点放第1点前面& `1 D1 \) H: D$ l& Z
2 b- w8 g) H. n2 e! d+ g差别是:& B0 m' a' w- s. F7 v5 U C( V
第1点 "你不做有人做,即使这期间我累点也值得"0 \9 u* r- X+ v7 p' f2 r
先不谈成本,只说招人,简单说,在今天,这种人才招一个少一个,我都难招,估计你更难# x* @& n' }/ e1 W1 X2 E& E
即使招到了,这期间我比以前更累,最后培养投入的成本可能还超出满足原配的预算,培养出来后一样跟我谈条件,胃口可能还更大,坑爹啊! b# i$ N/ c" Z
; [6 W0 Q; Y* O! k3 N6 S2 u7 a1 ?! J第2点 "你以不干威胁,我最终还是妥协了,这是妥协,也是为了平衡"9 j. l2 ?8 w2 {4 J+ U" s
我重新招人也要花钱和时间和成本,不如妥协了,我多牺牲点,多分点给你们,谁叫我想"偷懒"呢?" K+ j+ R' ^" c3 \6 L5 G, e0 ^ C& O
但你们要明白,这不是懦弱,是为了平衡,只有平衡,才能保证大家相安无事.
# g' I; s6 e, B" K9 u如果你们不懂什么是平衡,那就只有鱼死网破
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. ^4 v# A3 U N' b/ j& D再说对策/ M- U$ j e& m9 X8 F# U( I
如果他没做过老板,干到这时可能会蕴量自己干或者合伙干了,给自己的未来绘制幅美好的蓝图,别怪别人单纯,人都是经历了才知道2 m/ I# z: J+ }5 S' }5 \4 Q( C
对这种,你是怎么也满足不了的,客气放走,吃顿饭,以后还可以做做伙伴& w3 d. K1 e7 D5 R" d9 v. E
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如果他只想要钱,回到上面的那2点,你自己抉择吧9 a" r1 l# d M# v1 g* I4 h& C
+ U9 k/ {7 o* f; `- I+ D如果他想要钱,也厌倦了目前的工作内容,就分点事给他做,"公主招驸马",用这名义加点钱,即使他嘴巴上抱怨,由于新鲜感,也能临时应付段时间/ Q! \8 w$ C9 W3 ^) d4 Y
你是小作坊,没法像大公司一样,用管理岗来转移视线,只能找别的理由搪塞
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2 C) q7 v# W2 y/ j4 O1 u除此以外没别的办法,或者说,别的办法,都是在侮辱智商 |
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楼主: 郑跃斌
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历来都是二八原则。一般一个工人创造的利润，自己得到利润的20%就算老板够意思了。你给他都加到30%了，感觉够对得起他了。与其扯工资，不如没事和他聊聊感情。同时，你要了解市场上他的价位，如果你出的钱没有市场上平均工资高，他的要求也是合理的。如果，远高于市场，那么他再要求，其实就是人本质的事了。太精明的人，适合当老板，不适合当员工！
