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楼主: 郑跃斌

厂里的骨干,一再要求加薪,如果是你如何做?大家来探讨一下。

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发表于 2014-7-7 09:40:29 | 显示全部楼层
一个月一万已经不错了吧。不过每天上班几个小时?天天加班哪受得了?个人还是觉得要培养备胎啊,要不哪天他请病假或者长假你也玩了

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他请病假,我自己下去干喽!没办法!因为还没培养多一个出来。长假是不允许的啦!  发表于 2014-7-7 16:13
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发表于 2014-7-7 10:34:56 | 显示全部楼层
好文章,和人人都能空谈两句的"行业如何","国家如何","别人如何(就是少有自己如何)"相比......我更喜欢这种实在的现身说法( ?2 o5 D. j. R& R

  }& o* J2 d  L4 J/ B4 lLZ我非常理解你,因为我面临和你一样的问题,而且我也相信,很多大小老板们都能理解你,这种话题可以谈很多,随便聊点
$ @+ X% ?1 Q: Z" j! J5 y- z8 F0 D% }3 e
. m+ ]# s& M: B0 _) l9 o( O4 c先说结果,我觉得从根本来说,是无解的,是不可避免的,和人的道德没关系3 X( E3 C0 B3 i- q& J; X- K
如果你找到解决办法,从源头一劳永逸地解决了,你就可以被写进人类历史了,至少是中国历史6 a$ A8 q  W, B4 X  U

6 X5 c/ c3 i0 J6 A: L# E再说过程,为避免说错你的情况,我只说我的,你可以自行参考
) `  G6 P& Q- b0 a7 s
0 O/ T: i6 G" ~- K6 h8 A我招人的许诺比你高,公司平台远比你好,工作远比你累,生活上的牺牲也远比你大,所以实际到手的也远比你多,但依然不可避免
) s  ^/ e9 G7 v$ t( M! i因为不断提新要求,说明这个人在不断进步,不仅是技术上,也还在思维,眼界和胃口上,对这点我也没法做什么,我阻止不了一个人自身的进步和退步
- R7 j' F/ a/ n' j7 |. n& q% [- N
; J# L" F( W1 |  E# Z$ r+ Y我能做的,只有自己衡量抉择:1"我还要不要用这个人"  和  2"这个人还愿不愿意继续留在我这"
8 m5 g% ]( j+ {( G
9 G/ |" P/ n5 q: `1 c# d这两点的先后关系,取决于你和他的实力对比,以及你和他的性格特征,以及为人处世的态度+ A( j0 m3 s6 w+ j' A' n( `
/ V  D9 _& J3 @: A
比如998,myth前辈,自身过硬,强势也有魄力,应该会首先考虑第1点
" ]5 j+ ]( j3 W3 j; d/ q% q9 A" z而我,秉性善良,性格温和,懦弱妥协,多一事不如少一事,所以我把第2点放第1点前面
' c* p, S# N! q. k. Z! l& `+ ]" b5 N  k) c( O0 h- J# M. C6 ]/ J5 b
差别是:
7 R9 H: K7 i) n) {' N. \8 l第1点 "你不做有人做,即使这期间我累点也值得"
/ v  p1 F& n( x) c先不谈成本,只说招人,简单说,在今天,这种人才招一个少一个,我都难招,估计你更难
" S6 p' J+ F* U) a: `即使招到了,这期间我比以前更累,最后培养投入的成本可能还超出满足原配的预算,培养出来后一样跟我谈条件,胃口可能还更大,坑爹啊) R7 N; @8 K8 [% X% n$ P$ L" N
* P  j1 N% ~+ `4 ]! _
第2点 "你以不干威胁,我最终还是妥协了,这是妥协,也是为了平衡"2 Z1 s, [8 Q0 i' K8 y0 B; a. A
我重新招人也要花钱和时间和成本,不如妥协了,我多牺牲点,多分点给你们,谁叫我想"偷懒"呢?
) T% z4 Q: e# G8 t! I& a! s但你们要明白,这不是懦弱,是为了平衡,只有平衡,才能保证大家相安无事.
: p& z5 r2 P7 M1 ~5 Q如果你们不懂什么是平衡,那就只有鱼死网破
  F3 i) d8 U, M. L7 t
% E4 ]% C3 |# c; L" w再说对策" c2 e3 w: M/ q1 K* M& `8 o
如果他没做过老板,干到这时可能会蕴量自己干或者合伙干了,给自己的未来绘制幅美好的蓝图,别怪别人单纯,人都是经历了才知道
1 z: ?& j. O# |4 C对这种,你是怎么也满足不了的,客气放走,吃顿饭,以后还可以做做伙伴
% _$ |; w+ M& K1 F& x) R3 Z- h7 `( c! J$ q0 {
如果他只想要钱,回到上面的那2点,你自己抉择吧
7 s& g# R, v. H( G) Q6 {5 L  y5 e& g) F3 A6 k9 v
如果他想要钱,也厌倦了目前的工作内容,就分点事给他做,"公主招驸马",用这名义加点钱,即使他嘴巴上抱怨,由于新鲜感,也能临时应付段时间
0 b+ L5 X4 [) o. t0 m0 K; a% v) L你是小作坊,没法像大公司一样,用管理岗来转移视线,只能找别的理由搪塞
. g# m, r0 t/ D+ G, Q$ v, m( A- V+ k, @/ h2 b6 w
除此以外没别的办法,或者说,别的办法,都是在侮辱智商

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层主说的好!  发表于 2017-3-17 18:37
精辟!  发表于 2015-11-7 07:41
呵呵,跟我是一类人,"懒". 暂时也只能先妥协了, 重新培训,也还要时间更需要遇到可雕的人才。其实人才倒是有,只是都比较年轻,性格还不太定,教会了估计跟你说的一样,到时候更坑爹。而且也不够吃苦  发表于 2014-7-7 15:29
讲得很好。  发表于 2014-7-7 13:22
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发表于 2014-7-7 11:56:59 | 显示全部楼层
教人真是要看准,有的人不值得教。帮个狼崽,不知什么时候还要被咬一口

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哎,没办法,想发展就必须得无保留的教出去!也就没办法管他是不是狼了,起初我都是自己干的,就是怕教会了人,回头反咬自己一口!但订单一天比一天多,实在忙不过来,想不教也不行呀!于是就教了两个。  发表于 2014-7-7 15:31
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发表于 2014-7-7 15:16:36 | 显示全部楼层
用股份解决,绑定

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庙太小,没办法股份,而且帐都是我在算的,难免他会认为我把赚的帐做小!不想有争吵。 还有就是非标加工,估算不准,亏损也是常有的事情。  发表于 2014-7-7 15:33
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发表于 2014-7-7 15:31:51 | 显示全部楼层
历来都是二八原则。一般一个工人创造的利润,自己得到利润的20%就算老板够意思了。你给他都加到30%了,感觉够对得起他了。与其扯工资,不如没事和他聊聊感情。同时,你要了解市场上他的价位,如果你出的钱没有市场上平均工资高,他的要求也是合理的。如果,远高于市场,那么他再要求,其实就是人本质的事了。太精明的人,适合当老板,不适合当员工!

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哪地方呢 房租这么便宜 乡镇上么?  发表于 2014-7-8 22:07
在我们这边这小地方,这工资已经是远高于别人! 当然与大城市的就不知道了, 但我们这边的消费水平比大城市低很多, 出租屋一个月才120的租金。  发表于 2014-7-7 16:01
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发表于 2014-7-7 18:18:18 | 显示全部楼层
讲清楚利与弊 选择就看他自己
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发表于 2014-7-7 19:59:40 | 显示全部楼层
本帖最后由 qianqiang 于 2014-7-7 20:00 编辑 ! V- }* K# o- y9 k  J
7 c, @# \! }- D, j4 G2 U! ]
现在他就是吃定你了,这种情况你很危险,如果一年提出三次加薪,这个人就是再厉害,再怎么有才(此人一定不能用)。对你以后的发展极为不利的。切记,老板也是有限度的。否则你会输的很惨的。
8 j+ S4 q7 x7 H( N! y! G5 [
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发表于 2014-7-7 22:03:44 | 显示全部楼层
如果真有能力能够给你赚更多的钱,多给些也无妨,同时要培养新人
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发表于 2014-7-7 22:51:25 | 显示全部楼层
任何岗位都要有竞争,没有也要培养一个出来。
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发表于 2014-7-8 08:38:45 | 显示全部楼层
工资不要加了,提成多一些。
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