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发表于 2014-7-7 10:34:56
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好文章,和人人都能空谈两句的"行业如何","国家如何","别人如何(就是少有自己如何)"相比......我更喜欢这种实在的现身说法( ?2 o5 D. j. R& R
}& o* J2 d L4 J/ B4 lLZ我非常理解你,因为我面临和你一样的问题,而且我也相信,很多大小老板们都能理解你,这种话题可以谈很多,随便聊点
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. m+ ]# s& M: B0 _) l9 o( O4 c先说结果,我觉得从根本来说,是无解的,是不可避免的,和人的道德没关系3 X( E3 C0 B3 i- q& J; X- K
如果你找到解决办法,从源头一劳永逸地解决了,你就可以被写进人类历史了,至少是中国历史6 a$ A8 q W, B4 X U
6 X5 c/ c3 i0 J6 A: L# E再说过程,为避免说错你的情况,我只说我的,你可以自行参考
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0 O/ T: i6 G" ~- K6 h8 A我招人的许诺比你高,公司平台远比你好,工作远比你累,生活上的牺牲也远比你大,所以实际到手的也远比你多,但依然不可避免
) s ^/ e9 G7 v$ t( M! i因为不断提新要求,说明这个人在不断进步,不仅是技术上,也还在思维,眼界和胃口上,对这点我也没法做什么,我阻止不了一个人自身的进步和退步
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; J# L" F( W1 | E# Z$ r+ Y我能做的,只有自己衡量抉择:1"我还要不要用这个人" 和 2"这个人还愿不愿意继续留在我这"
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9 G/ |" P/ n5 q: `1 c# d这两点的先后关系,取决于你和他的实力对比,以及你和他的性格特征,以及为人处世的态度+ A( j0 m3 s6 w+ j' A' n( `
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比如998,myth前辈,自身过硬,强势也有魄力,应该会首先考虑第1点
" ]5 j+ ]( j3 W3 j; d/ q% q9 A" z而我,秉性善良,性格温和,懦弱妥协,多一事不如少一事,所以我把第2点放第1点前面
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差别是:
7 R9 H: K7 i) n) {' N. \8 l第1点 "你不做有人做,即使这期间我累点也值得"
/ v p1 F& n( x) c先不谈成本,只说招人,简单说,在今天,这种人才招一个少一个,我都难招,估计你更难
" S6 p' J+ F* U) a: `即使招到了,这期间我比以前更累,最后培养投入的成本可能还超出满足原配的预算,培养出来后一样跟我谈条件,胃口可能还更大,坑爹啊) R7 N; @8 K8 [% X% n$ P$ L" N
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第2点 "你以不干威胁,我最终还是妥协了,这是妥协,也是为了平衡"2 Z1 s, [8 Q0 i' K8 y0 B; a. A
我重新招人也要花钱和时间和成本,不如妥协了,我多牺牲点,多分点给你们,谁叫我想"偷懒"呢?
) T% z4 Q: e# G8 t! I& a! s但你们要明白,这不是懦弱,是为了平衡,只有平衡,才能保证大家相安无事.
: p& z5 r2 P7 M1 ~5 Q如果你们不懂什么是平衡,那就只有鱼死网破
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% E4 ]% C3 |# c; L" w再说对策" c2 e3 w: M/ q1 K* M& `8 o
如果他没做过老板,干到这时可能会蕴量自己干或者合伙干了,给自己的未来绘制幅美好的蓝图,别怪别人单纯,人都是经历了才知道
1 z: ?& j. O# |4 C对这种,你是怎么也满足不了的,客气放走,吃顿饭,以后还可以做做伙伴
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如果他只想要钱,回到上面的那2点,你自己抉择吧
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如果他想要钱,也厌倦了目前的工作内容,就分点事给他做,"公主招驸马",用这名义加点钱,即使他嘴巴上抱怨,由于新鲜感,也能临时应付段时间
0 b+ L5 X4 [) o. t0 m0 K; a% v) L你是小作坊,没法像大公司一样,用管理岗来转移视线,只能找别的理由搪塞
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除此以外没别的办法,或者说,别的办法,都是在侮辱智商 |
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楼主: 郑跃斌
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历来都是二八原则。一般一个工人创造的利润，自己得到利润的20%就算老板够意思了。你给他都加到30%了，感觉够对得起他了。与其扯工资，不如没事和他聊聊感情。同时，你要了解市场上他的价位，如果你出的钱没有市场上平均工资高，他的要求也是合理的。如果，远高于市场，那么他再要求，其实就是人本质的事了。太精明的人，适合当老板，不适合当员工！
