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厂里的骨干,一再要求加薪,如果是你如何做?大家来探讨一下。

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发表于 2014-7-6 13:10:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
           厂里的骨干,一再要求加薪,如果是你如何做?   一年提出三到四次,现在基本工资都6600每月了,每月实际拿到手的将近一万元,今天又向我提出加工资了!
0 E2 f; z) E& g          确实他有那能力,才一再接受他提工资的要求!但是现在已超出了啊!而且照这样涨法,也承受不了呀!但要是让他走了又有点可惜,在我这做了两年多了,是我自己手把手教出来的,人也比较勤劳,现在厂里生意多,也没时间再重教一个。( q( c' L0 a' T1 e
           如上!大家来探讨一下。说说各自己的处理方法,供小弟参考参考!
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发表于 2014-7-6 13:19:57 | 显示全部楼层
如果真有能力能够给你赚更多的钱,多给些也无妨——给的越多,赚的越多;如果去其他家不仅自己少个帮手,还多个对手;如果是因为知道你少不了他而一味的威胁你,那就是人品问题了,人品如果有问题,就是越早分越好,损失就相当于教不会识人的学费了。个人观点仅供参考

点评

你如果暂时离不开他的话,就赶紧找个像样的自己先教起来。 他再要求加工资 就让他走吧 也给他点下马威  发表于 2015-11-6 16:04
完全同意楼主的观念!  发表于 2014-7-8 08:42
就一年提出3次加薪这观点,此人必除之。没有职业道德的人赶紧让他走。  发表于 2014-7-7 20:02
让他走吧,人品问题。如果是我,别人教我的东西绝对不会留的。自己研究的东西都可能教给别人的。这是一种对自己的能力认可。他不认可自己的能力,而是地位。  发表于 2014-7-7 14:41
你当时教他的时候就应该“教一些留一些”,核心工序只有给自己信赖的人,你就不会有今天的烦恼了!  发表于 2014-7-6 14:03
这样的人太攻心计了,人心不足蛇吞象,他永远不会满足的,你得让他适可而止,要让他知道他一旦离开你这里也不会有这么好的待遇  发表于 2014-7-6 13:58
精辟  发表于 2014-7-6 13:42
他也知道现在厂里离不开他!因为我只教了两个员工,另一个辞工了,而其他新来的员工,我都是让给他教的,他都是教一些留一些的!  发表于 2014-7-6 13:28
他也知道现在厂里离不开他!因为我只教了两个员工,另一个辞工了,而其他新来的员工,我都是让给他教的,他都是教一些留一些的!  发表于 2014-7-6 13:27
我的观念也是给我赚得越多,我就给得越多!现在这工资已经差不多他做的工件,他得一半工钱了(当然没生意的时候,我还亏了。),再加工资我就觉得不值了!  发表于 2014-7-6 13:25
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发表于 2014-7-6 13:20:13 | 显示全部楼层
入股
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发表于 2014-7-6 13:28:14 | 显示全部楼层
入股
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 楼主| 发表于 2014-7-6 13:32:02 | 显示全部楼层
入股也麻烦!我这个只是小小小厂,除了几个员工,其他事全是我一个人全包了!都没有会计的!
3 n9 C8 ^2 C& X: V: z" Q' R0 k1 N: ], X! Q
   就拿现在来说,我跟他说今年生意不好,暂时不提工资,他却说今年生意比去年好!他都没休息过。。。。。靠,5月份半个月没做事。。。。他硬说成一天半天的。。。。。。。  要是入股,到时候我说没赚那么多,他硬说有呢?   那还不得吵翻天了?

点评

这样一来,厂里的生产速度高出很多~~~  发表于 2015-3-17 20:27
呵呵,现在不会了!那次工资听他涨之后,我一口气招了六个学徒工,一个学一种机器的操作,现在他人会的,那些小弟都会! 现在他不敢再提加薪的事了.  发表于 2015-3-17 20:25
工人一在要求加薪水,那么你就的去同行了解下目前的待遇水准,他到底值多少钱?自己心里要有一个标准。就好像我们厂的车间主任,今年要求加薪,我给他每月加1000,他说太少,其他厂比我们高,我直接告诉他,请便~~~  发表于 2015-3-15 18:51
楼主这样下去反而被他牵着鼻子走  发表于 2014-7-6 14:00
楼主这样下去反而被他牵着鼻子走  发表于 2014-7-6 13:59
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发表于 2014-7-6 13:38:47 | 显示全部楼层
如果他要求合理的话,也是应该得到的‘市场加码’,你就没有什么犹豫的,就是一次加到位,别磨磨唧唧的,' ?! X# T9 d9 ]* x: h. D- [( ~

9 Z5 p6 v% G8 t就是要求再高的家伙,你给他再多,毕竟你是老板,你得到的肯定还是他的许多倍,8 B0 X# B" x) ]" H, _3 i

! ^' {2 o2 y: F7 _
- i$ I* j' i# {% J马克思的资本论都这么描述的,
! A# G4 {! e5 b, E/ {% R4 J" K9 D; w3 L9 K( j( B' y3 M% z. M2 a
俺,他要求得到总收入的30%,俺都可以一口答应,9 O+ l& g  h! p: K! ^& S
$ E9 ^0 Z) o" @1 S  {
人的要求都是‘适可而止’的,还没有见过那些‘贪得无厌’的,他们毕竟知道怎么回事儿,

点评

确实,留不住是大趋势。尽人事就可以了。  发表于 2015-2-6 14:33
我靠,你利润那么低。  发表于 2014-7-6 16:37
还有一点更关键,如果他知道到了30%还要走、那就说明他根本不值这个价,记住了!  发表于 2014-7-6 16:06
你把帐给他算清楚了,他还要走,并且在外面还可以找到更高的工资,你就不必再留他了,因为你没有能力满足他发展的需要,这个就没有什么讲的了,人毕竟要实现自己的价值的,你不可能强行留住谁,也没有必要  发表于 2014-7-6 13:45
他现在的工资就已经是纯利润的30%了啊!  发表于 2014-7-6 13:40
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 楼主| 发表于 2014-7-6 13:46:18 | 显示全部楼层
哪里有赚得比他多好多。。。。现在都是微利润时代!竞争大!   他现在的工资就是总纯利润(全厂)的30%左右。   如果按他个人做的工件的纯利润就是占60%了!   所以才不能再涨了呀!

点评

你的說法明顯有誤導性,你從每個員工身上賺50%的收入不錯了!想發展,得慢慢發展!對于加工資,你不想一次漲到位,就只能跟他磨啊,如果感覺到位了,就各走各路。我不喜歡磨譏的老板和員工或者說人  发表于 2014-7-9 10:32
与其这样和他折腾,不如把话说明白自己再培养两个,他自己心里清楚的很,只是见你有涨总觉得可以再涨。  发表于 2014-7-8 13:30
哦,是我上面的表述引起误解! 我用另种说法:我是说他现在拿的工资是我总的利润的30%左右,并仅仅他干出的那一份。如果只按他干出的那一份算,他是拿了60%的利润,也就是说一个工件十元,他拿了六元,我只拿了四元  发表于 2014-7-7 16:33
那人每月将近一万元,一年才十万元。楼主全厂的纯利润是33.3万元。他干出的纯利润是16.7万元。就是说他一个人干了你们公司一半的活。是我错了吗?  发表于 2014-7-7 16:21
就是你不能强行留一个家伙,各国是这样,你觉得合适,人家觉得不合适,该走就应该走,我问过许多家伙的‘身价’,让人家开口,人家就是不说那个数字,没辙,就不用了呗,也许现在人家也在看这个,都知道怎么回事  发表于 2014-7-6 13:51
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发表于 2014-7-6 13:54:21 | 显示全部楼层
你做为老板,用人你必须知道这个人在市场上值多钱?如果你连市场价格都给不了,人家离开是迟早的事,小庙是养不了大和尚的;如果你给他的超出了市场价,他再一味的要求,你就把话说明了不就完了。所以我认为你还是考虑下市场价格吧!
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发表于 2014-7-6 14:04:52 | 显示全部楼层
虽然他对于你的公司来说有重要地位,但你是老板,不能受制于你的员工,他想阴你,你得比他还阴,耍耍心计无妨

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市场条件,其实无所谓谁阴谁,就是个合适,你看任正非,斗‘港湾’,就无所谓说‘我培养你的,你这个没良心的’,任正非专门成立办公室,称‘打港办’,一直打灭,收购,大家在社会上都有价码,超出价码就不行  发表于 2014-7-6 14:16
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发表于 2014-7-6 14:35:12 | 显示全部楼层
楼主,你不怕你的那位骨干也在这个论坛里吗?

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人家忙的都没时间上网,,而你都可以在网上逛论坛。。多加点无所谓了。。  发表于 2014-7-11 15:16
没事,我们真人说真话,他看到了也没什么,我又没说错话。  发表于 2014-7-7 16:35
哈哈  发表于 2014-7-7 11:08
在论坛发言真要注意了 搞不好那哪天的帖子就坏了大事  发表于 2014-7-6 17:50
这倒不怕!他没电脑,手机上网也是看小说,他也基本没时间上网,每天都加班干活!  发表于 2014-7-6 16:36
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