提供一点个人意见
' T# ?8 d1 i; j6 Y& \ i1.多接点任务,积累资金/ \9 ^( h8 t4 s' h1 ?2 k
2.你说的图纸数量大交货期有限制就忙不过来,这个事情要处理好(一下来很多但又不是经常有的情况还可以考虑二次承包),这应该算是个基本的管理问题
" `9 N& f, G4 P( `6 \. T# F3.提高加工精度和质量
# b$ t3 i: O0 G- c; Q7 k
. N3 a N2 H2 X. h' i' a当业务稳定的时候,根据业务和资金情况再增加设备和工人数量,
$ [7 |+ q6 ~# H' r, @& F* F. r) Y当找到可行的发展项目或产品时,再根据资金情况和自身能力招技术人员,# t% D4 w- P# h" f- @6 p5 L1 Z
切勿盲目发展,发展越大,维持费用就越高,没有稳定业务支持,维持费用都能亏掉老本$ S4 f3 @$ t/ v
6 L7 b8 q6 C$ y1 }: ]
我没经历过怎样管理一个厂的事情,以上意见仅供参考,小心忽悠.( z }5 h; h* s* M- I9 k. R$ N
* c4 w2 |9 |, @# A
支持7楼和8楼的意见 |