提供一点个人意见2 I* t. Y# E- ]8 t
1.多接点任务,积累资金9 O2 c; I; K( j+ h' o; E2 R
2.你说的图纸数量大交货期有限制就忙不过来,这个事情要处理好(一下来很多但又不是经常有的情况还可以考虑二次承包),这应该算是个基本的管理问题
) t5 ^9 U* E2 N0 h( z# ]4 ]3.提高加工精度和质量- L; ]3 c- G9 d$ M& A& \
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当业务稳定的时候,根据业务和资金情况再增加设备和工人数量,% x1 v$ C' r U
当找到可行的发展项目或产品时,再根据资金情况和自身能力招技术人员,
# i! {" Y; `4 p" L4 D4 Q. s4 l切勿盲目发展,发展越大,维持费用就越高,没有稳定业务支持,维持费用都能亏掉老本
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. [, d6 }# f# c5 e# N# `+ v我没经历过怎样管理一个厂的事情,以上意见仅供参考,小心忽悠.
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, G7 L* Q' _# V* f* T; P支持7楼和8楼的意见 |