提供一点个人意见# R$ [) F" l2 K
1.多接点任务,积累资金
4 S. c$ b$ c1 P5 O9 ^2.你说的图纸数量大交货期有限制就忙不过来,这个事情要处理好(一下来很多但又不是经常有的情况还可以考虑二次承包),这应该算是个基本的管理问题1 h- K; o# M, ^6 ?! U1 X' Z
3.提高加工精度和质量
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当业务稳定的时候,根据业务和资金情况再增加设备和工人数量," r2 j' O' F6 T. V. ?
当找到可行的发展项目或产品时,再根据资金情况和自身能力招技术人员,3 F" q$ I( \+ U; f3 [! e- y+ ?
切勿盲目发展,发展越大,维持费用就越高,没有稳定业务支持,维持费用都能亏掉老本
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我没经历过怎样管理一个厂的事情,以上意见仅供参考,小心忽悠.; {. Z) g# P7 G# }4 t
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