28546| 104
|
做人or做事,which is the priority? |
评分 | ||
发表于 2014-6-25 12:24:35
|
显示全部楼层
| ||
发表于 2014-6-25 13:07:18
|
显示全部楼层
| |
发表于 2014-6-25 13:29:59
|
显示全部楼层
点评
点评受益匪浅!值得我们学习!
评论我只服zz大侠!
这个点评很到位!
@Pascal 哈哈,本来我想用couldn't agree you more,因为没有比这更合适的表达,后来想到坛子里可能很多英文不是太好,毕竟学机械的我懂,所以勉强用翻译过的中文表述,确实不够地道。
@旁观者 社友,你英语不错,中文怎么觉得不够地道啊?你是想说“I couldn't agree more.”
学习了
神回复
关于二者的关系,我只能说对你的观点不能同意的更多。希望有更多的人看到这段话并反复琢磨。
此解释应被重点推荐。
在写标题的时候我也纠结了好久,无奈能力有限。在文章里我也信马由缰跑偏了,如果能把你这段高论加到文章后面作为论述,再合适不过。关于做人做事的关系我一直在思考,没想到你早有现成的。
评分 | ||
发表于 2014-6-25 13:31:05
|
显示全部楼层
点评
为毛我东北的同学心里老想着别人是故意想搞他?怎么看。上次他和室友闹翻,还说室友晚上故意敲床不让他睡觉,老师也问他跟室友沟通过吗?他一咬定那人是故意这么干的。东北人的直爽,我还是有点不理解,他肯定是个例
| ||
发表于 2014-6-25 13:57:42
|
显示全部楼层
点评
确实管理存在很大问题。我这个同事由于不善言辞,英文也不好,一直没机会进入管理比较规范的企业,目前国内很多小企业的管理现状相信大家也都了解,跟欧美比还存在差距,至少在制度建设和执行上还有很多空间
现实是有点难,因为一般技术管理岗位是技术出身,有嫉贤妒能的领导。如果是一个善于管理,但不是技术出身的,又难免被下面讲“领导什么都不懂”。
俺也觉得是管理的问题,人尽其才嘛。作为管理者,人才再多,不能用好也是浪费人才。。
这样的领导要多大的胸怀啊,很难,现实中也很少 。这就是专业的事没让专业的人做,几十年国情积累下来的弊病。
正解!有人的地方就有江湖,尤其是牵扯到个人利益时,千里马易得,伯乐难求。
这样的领导要多大的胸怀啊,很难,现实中也很少
| ||
发表于 2014-6-25 14:09:01
|
显示全部楼层
点评
未必,我比较赞同回复前面 @子子61961 的观点,建议你去看看。
| ||
小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )
GMT+8, 2024-11-27 18:47 , Processed in 0.055653 second(s), 17 queries , Gzip On.
Powered by Discuz! X3.4 Licensed
© 2001-2017 Comsenz Inc.