做技术和做销售，是两种情况

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做技术要严谨和细致，而且要有一定的天赋（否则到一定阶段会有瓶颈），也是为将来专技术管理，生产管理——凡是和技术有点搭的一个基础平台。但是做技术到了一定程度，是会影响性格的。因为搞技术是板凳钉钉的事，不能马虎，否则早晚收拾你。

做销售又是一种性格，可以忽悠，打交道以人为主，得”活息”。开始时以积累人脉为主。但如果懂了技术那么就是多了翅膀。如果技术不是很懂，则后面有强大的技术后盾也没啥，就当自己是联络员。。。

吃销售饭是吃眼前的，但如果没有技术支撑，估计也难，除非是低档产品。象菜场一样，做“大路货”，没有技术含量的活。

$ E8 r7 f; d3 `; p) x) I吃技术饭是吃今后的，也是吃现在的。当然可能眼前的收入不会很爽。但真的当了“大牛”，那么财源会滚滚而来.

吃销售饭，是以人脉为主，得让人知道和信你，得见貌识变，能读懂别人的想法，好听的说法是知人，能碰到对的人。销售不易，国人的酒文化可不好玩，再有其他一些玩意儿，嘿嘿——坏笑一下。有时还得强颜欢笑。看似风光，但有时泪水流时，一般人看不见。而且，商场上的勾心斗角，是很残酷的，关健时一般的人可受不了。当然，顺风顺水时，那个觉得简单。所以得心理强大，厚黑得懂。当然，如果你独家经营了，就是大爷，这个属于销售的异类，呵。

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而玩技术则是相对简单，只要玩好物就行了，于人交道相对简单。当然玩方案时也不易，想不出来时，那个急。有时半夜多会惊醒。。。当然，如果是技术牛人，那么一般家伙对他得“卖账”，否则后果很严重。因为玩技术长了，有时就会形成所谓的“固执”，而且是越玩越胆小。呵。

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道理说的很明白，

技术，就是自己有一个‘绝世包子’，你不买人家也买，

6 M3 O" p. p6 A# P! P4 M8 R销售，就是替人家卖那个‘包子’，你吆喝的嗓门大，卖的好，大家就是伙伴，卖不出去了，人家就不用你了，

我很呆

阿呆其实不擅长于搞办公室文化和狡猾处世。勾心斗角的各种技巧。
- o7 P2 a6 F$ }# ]& g4 J我的精力都在找项目机会。努力工作上了。
" G7 c9 ^  P3 b4 M/ @, z# q* J" I( C* [0 D我马上要离开这个地方了。
想好好赚钱都不行。

pengzhiping

分析很透彻！告诉那些想转行的同仁们，自己选择吧！

stoplonely

好文。收藏学习。

拉斯特

是的，搞技术搞到一定的程度有点痴了，不晓得什么是面子，别人一眼就能看穿你。

HK_flybendi

我很呆 发表于 2014-6-10 11:59
7 [. P' P( n! t3 w4 l阿呆其实不擅长于搞办公室文化和狡猾处世。勾心斗角的各种技巧。
我的精力都在找项目机会。努力工作上了。 ...

  {4 h3 _8 X0 a$ ?, i! y+ f呆侠，这个时候走，你那高额的项目奖金岂不是打水漂了？

把刀用好

技术玩得好销售未必能完好，同理销售玩得爽的技术未必能拿得出手。技术和销售都玩得好的，不是没有，基本属于凤毛麟角了。

shootbomb1

    嘿嘿,大侠,你对技术的看法,我无法评论.不过你对销售的看法,我觉得还需要多了解下.

1.不要把技术和销售对立起来.
  X) f+ D! P) I, i# o4 f   这是国内很多人都具有的一种偏见.
$ ?: M4 ^. `  L6 d  |; b' m   同样是赚钱,同样是创造价值,没有什么高低黑白之分,厚黑学,社会哲学,哪都存在,有人的地方就会有江湖,就会勾心斗角,和你做什么没关系,除非你完全不参与利益争夺.
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2.做销售,需要严谨求实,需要实在人
   为什么?
* V# V0 t2 n  d; y4 v2 n   因为做一个销售人的第一条要素,不是什么技术扎实,不是什么吹牛拍马,不是什么各种交易,........是拜金.
+ y) t% \: w: [" S& `2 s, C% H6 f! g$ U, F   做销售的拜金,就是对利润,有与生俱来的渴望; 能把一切要素都转换成金钱来衡量; 要有想尽一切办法,尽可能地多赚取利润的欲望.
  m9 u" u5 W" C$ [
   作为一个销售,你说的每句话,每个字,打交道的每个人,做的每件事,吃的每顿饭,都直接间接和金钱相关,要么影响你的成本,要么影响你的收益,你靠近利益圈越近,你的赌注越大,你能自由说的话越少.
" y0 H+ |# ?7 `# I) s# ^   如果你不实在,满嘴谈天说地,对人对事"时过境迁",那就是拿钱开玩笑,就是不崇敬金钱的权威和力量,你就很难指望能通过销售赚到钱.

3.做销售,对个人而言,就是做品牌
& j. u) F: L) n2 ~+ A" I% G   这个好理解,998大侠说过很多次,做销售就上自己把自己卖出去,想卖出高价,就得有高人认自己这块牌.
( s7 W1 g* g3 T4 T. Q9 Q8 X   需要说明的是,这个品牌经营不来.
# Z# `- g9 L: n) ]1 s   欧洲美国,底层销售是sales engineer,往上是account manager,再往上是key account manager,再往上就是总监.日本换了个词叫营业,但架构一样.
1 m9 g8 c; ]% O7 x4 E" F( S   架构这么排,就是要说明"品牌"无法速成, 必须靠时间和阅历积累,可以去统计下,欧洲美国日本做销售的年龄,基本10年一坎,"门坎高度"几乎是做技术的2倍,这不是没有原因的

远走高飞@

现在流行这么一个趋势，就是高技术的慢慢就去搞销售了，但是做销售的没听说会回来做技术