最近很忙，本没有时间码字，但老鹰点名了，就说几句。
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# @ x6 q0 w9 L楼主，我也在日本工作过，我可以深刻感受到你所说的内容。
* ~/ n! A4 ^( E7 v/ B我承认日本很执着，在细节上的坚持让你印象深刻，有时甚至到了令人发指的地步，呵呵。$ w5 o2 M8 G, R4 p
2 f F* ~% g( I+ g) v记得当年在那里工作的时候，我是亲眼看着我背后的同事，一个日本人坐在座位上就那么倒了下去。
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8 W7 ^' _2 ]3 i8 d0 s诚然由于日本教育模式的限定，他们尊重前辈，很少去质疑前人，讲究知识的传承，强调一步一个脚印。这是我们国人需要好好学习的地方。也正式他们这种学习工作的方式，已经 融入了他们的骨子里，所以才反映出了我们所熟知的那一种状态。
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' N6 H8 {! F9 Z4 Q% P坦白说，对于新人来说，这是一种磨练。在我们自己知识匮乏的时候，多做事肯定是对的。而且日本人并不吝啬，只要你肯问，他一定会答复你，而且一遍又一遍，耐心好到连问的都不好意思。而且日本人多数都是从基层一点点做上去的，所以很多技术问题，如果你拿去问部长级以上的高官，他们照样能对答如流，这恐怕是我们国内很多领导所不具备的能力。
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( P. S; }4 @ S6 M在早些年的时候，我还是很佩服日本人的这种工作能力的，至少他们对待知识的严谨态度是我们需要好好学习的。
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# o, w% c. y: B( Z) N. A但这几年，我可能和楼主的看法有些出入了。我上面提到，对于新人，或许是个不错的选择，但对于已经进阶的人来说，日式的工作方式恐怕就不是那么高效了。1 Z* [0 j( E9 _2 L' {# O
1 o" R T- a: X: H: {- _& N举个打游戏的例子，很多人都会有体会。凡是和日本人一起打过游戏的人，可能都知道，在打Boss之前，日本人会先开好会，分配好每个人的职责，定义好后备方案等等；而等他们开完会，才发现Boss已经被我们打完了，而我们，不需要什么打法，一拥而上，直接人海战术把Boss填平了。& l. W' U1 t5 G
+ p2 N+ z c9 q0 S- i为什么举这个例子？日本人眼里我们是一群有勇无谋的武夫，而我们眼里，日本人是一群迂腐的老头子。究竟谁对谁错？
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$ K2 M. r& P- W& u$ z- c/ R- q其实日本人的思路在整体管理上确实有其独到之处，一切井井有条，但在一个快速反应的时代里，这不见得是合适的。因为不论日本人怎么大叫我们粗鲁但BOSS是被我们打掉了。在以结果为导向的时候，再完美的流程，再清晰的脉络也没有用，照样把蛋糕失去了。9 X, |4 |4 B9 U2 d2 E5 T
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我是从日本企业到美国企业的，所以我并不偏向任何一方。
( |3 m1 V) K% c( v1 k2 W! n我依然感谢当年我在日本所学到的一切，那可以说是我发展到今天的基石。我一直把日本人为人处事的精神作为一种学习的目标，但那对我来说，只是一种理论；而谈到执行，我会切换到美式的思维模式，如果一件事简单，那就直接做掉，那就是我们强调的，just do it，如果真的复杂，需要一个方法论需要一个流程，那么再按照日本人的思路来按步就班。
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$ g: O, L2 V( N* v# N( F作为一个整天和企业流程，业务优化打交道的人，我不迷信那种方法论或者那种文化更优秀。7 R v9 G0 A- B* I# H5 J% H5 t
我们必须正视日本人身上的优点和劣势，根据我们实际的情况，取长补短，而不是一味的肯定，和不加思索的沿用。 |
楼主: 子子61961
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发表于 2014-6-5 20:30:41
发表于 2014-6-6 11:56:18
