在日本做机械设计的感受(11)——在松下公司的日子

kzj61007

如果你告诉人们事情的时候，总是告诉他们原因，他们就能更深刻地理解你说的话。

星月传说

最近很忙，本没有时间码字，但老鹰点名了，就说几句。

6 e& ?+ m' q$ z" w) }: ^楼主，我也在日本工作过，我可以深刻感受到你所说的内容。
我承认日本很执着，在细节上的坚持让你印象深刻，有时甚至到了令人发指的地步，呵呵。

记得当年在那里工作的时候，我是亲眼看着我背后的同事，一个日本人坐在座位上就那么倒了下去。
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诚然由于日本教育模式的限定，他们尊重前辈，很少去质疑前人，讲究知识的传承，强调一步一个脚印。这是我们国人需要好好学习的地方。也正式他们这种学习工作的方式，已经 融入了他们的骨子里，所以才反映出了我们所熟知的那一种状态。
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! _, C; S$ O$ x5 d坦白说，对于新人来说，这是一种磨练。在我们自己知识匮乏的时候，多做事肯定是对的。而且日本人并不吝啬，只要你肯问，他一定会答复你，而且一遍又一遍，耐心好到连问的都不好意思。而且日本人多数都是从基层一点点做上去的，所以很多技术问题，如果你拿去问部长级以上的高官，他们照样能对答如流，这恐怕是我们国内很多领导所不具备的能力。

在早些年的时候，我还是很佩服日本人的这种工作能力的，至少他们对待知识的严谨态度是我们需要好好学习的。

但这几年，我可能和楼主的看法有些出入了。我上面提到，对于新人，或许是个不错的选择，但对于已经进阶的人来说，日式的工作方式恐怕就不是那么高效了。

举个打游戏的例子，很多人都会有体会。凡是和日本人一起打过游戏的人，可能都知道，在打Boss之前，日本人会先开好会，分配好每个人的职责，定义好后备方案等等；而等他们开完会，才发现Boss已经被我们打完了，而我们，不需要什么打法，一拥而上，直接人海战术把Boss填平了。
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为什么举这个例子？日本人眼里我们是一群有勇无谋的武夫，而我们眼里，日本人是一群迂腐的老头子。究竟谁对谁错？

$ D) @! a( ]2 ]3 H* n& o其实日本人的思路在整体管理上确实有其独到之处，一切井井有条，但在一个快速反应的时代里，这不见得是合适的。因为不论日本人怎么大叫我们粗鲁但BOSS是被我们打掉了。在以结果为导向的时候，再完美的流程，再清晰的脉络也没有用，照样把蛋糕失去了。
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/ ]2 q7 @& r5 W, f4 E$ x/ A: h/ g! p我是从日本企业到美国企业的，所以我并不偏向任何一方。
我依然感谢当年我在日本所学到的一切，那可以说是我发展到今天的基石。我一直把日本人为人处事的精神作为一种学习的目标，但那对我来说，只是一种理论；而谈到执行，我会切换到美式的思维模式，如果一件事简单，那就直接做掉，那就是我们强调的，just do it，如果真的复杂，需要一个方法论需要一个流程，那么再按照日本人的思路来按步就班。

: L8 X9 H+ ]5 h, f: t% x% g作为一个整天和企业流程，业务优化打交道的人，我不迷信那种方法论或者那种文化更优秀。
) B! x2 [+ n+ r1 l9 r. G+ z6 {/ T我们必须正视日本人身上的优点和劣势，根据我们实际的情况，取长补短，而不是一味的肯定，和不加思索的沿用。

吃饱吃好

楼主和大家的讨论我看着很过瘾，内容包含了很多，从企业的管理到个人的发展，从民族的差异到生活中如何寻找自己，值得思考，谢谢！

打铁的

其实这也跟流程化和绩效管理有关。
- B5 l  x/ R5 a& R. o这两种东西是双刃剑，一方面方便企业管理，另一方面扼杀了员工的创造性。
5 l0 }. w& h6 q2 {' i: }/ k索尼为什么落到现在这个地步，因为没有创新了，为什么没有创新了，因为索尼太过推崇绩效管理。
N年前我在这转发过一篇“绩效管理毁了索尼”。当时我也觉得索尼已经离入土不远了。现在看来，索尼正在遵循这篇文章的结论，一步步走向衰亡。

小崔2013

职业态度

拉斯特

赞一个，执行力真的重要。
这点，小鼻子做的非常好，在二战中体现的淋漓尽致。

拉斯特

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小菜鸟起飞了

积累之后，再爆发，才是王道

hongshichao0

很受启发，感谢分享

德克斯特7164

楼主说的在理，今天还在质疑高工的想法，哎。。。