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楼主: 子子61961

在日本做机械设计的感受(11)——在松下公司的日子

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发表于 2014-6-5 20:30:41 | 显示全部楼层
如果你告诉人们事情的时候,总是告诉他们原因,他们就能更深刻地理解你说的话。
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发表于 2014-6-5 23:44:44 | 显示全部楼层
最近很忙,本没有时间码字,但老鹰点名了,就说几句。6 {" n" P& [5 g
* K9 X7 o9 h$ c# `7 x& L
楼主,我也在日本工作过,我可以深刻感受到你所说的内容。
; m5 M6 [, U& w- `* Q$ T$ ~! Q我承认日本很执着,在细节上的坚持让你印象深刻,有时甚至到了令人发指的地步,呵呵。+ {  _/ {: X! @/ z/ Y
9 ^, F; `( S! d2 G! |- K2 i
记得当年在那里工作的时候,我是亲眼看着我背后的同事,一个日本人坐在座位上就那么倒了下去。* y! j) t& ^$ Y; J
" n" ]% s2 l" W0 T; ]
诚然由于日本教育模式的限定,他们尊重前辈,很少去质疑前人,讲究知识的传承,强调一步一个脚印。这是我们国人需要好好学习的地方。也正式他们这种学习工作的方式,已经 融入了他们的骨子里,所以才反映出了我们所熟知的那一种状态。
7 V4 E! M( R2 |* E2 |' A( ^# V0 p
* r# ?. u2 C& a6 A$ @* E( K6 `( Z/ J% @坦白说,对于新人来说,这是一种磨练。在我们自己知识匮乏的时候,多做事肯定是对的。而且日本人并不吝啬,只要你肯问,他一定会答复你,而且一遍又一遍,耐心好到连问的都不好意思。而且日本人多数都是从基层一点点做上去的,所以很多技术问题,如果你拿去问部长级以上的高官,他们照样能对答如流,这恐怕是我们国内很多领导所不具备的能力。
9 l' V3 U# `2 u. E0 Q/ h2 P/ g$ m5 L1 r' D
在早些年的时候,我还是很佩服日本人的这种工作能力的,至少他们对待知识的严谨态度是我们需要好好学习的。  u  ~' P, M% Z( y! _

! ~3 }! ^  G$ ?但这几年,我可能和楼主的看法有些出入了。我上面提到,对于新人,或许是个不错的选择,但对于已经进阶的人来说,日式的工作方式恐怕就不是那么高效了。) A; m2 i$ r- N% b: F( o
9 z. J6 {0 R% g6 G2 c
举个打游戏的例子,很多人都会有体会。凡是和日本人一起打过游戏的人,可能都知道,在打Boss之前,日本人会先开好会,分配好每个人的职责,定义好后备方案等等;而等他们开完会,才发现Boss已经被我们打完了,而我们,不需要什么打法,一拥而上,直接人海战术把Boss填平了。
; K0 O0 x8 t7 l' K+ L- P
+ J$ J, |. X4 n  f5 W, \5 v为什么举这个例子?日本人眼里我们是一群有勇无谋的武夫,而我们眼里,日本人是一群迂腐的老头子。究竟谁对谁错?
2 t4 F5 y0 z% O: ^* w* Z! s! h/ c. S( f
其实日本人的思路在整体管理上确实有其独到之处,一切井井有条,但在一个快速反应的时代里,这不见得是合适的。因为不论日本人怎么大叫我们粗鲁但BOSS是被我们打掉了。在以结果为导向的时候,再完美的流程,再清晰的脉络也没有用,照样把蛋糕失去了。
" {& l5 h* w( A* L# L$ q7 E5 a- d4 j
) \& q1 J! Q7 U$ l' z我是从日本企业到美国企业的,所以我并不偏向任何一方。9 y& N% g% }! E, h
我依然感谢当年我在日本所学到的一切,那可以说是我发展到今天的基石。我一直把日本人为人处事的精神作为一种学习的目标,但那对我来说,只是一种理论;而谈到执行,我会切换到美式的思维模式,如果一件事简单,那就直接做掉,那就是我们强调的,just do it,如果真的复杂,需要一个方法论需要一个流程,那么再按照日本人的思路来按步就班。
* [. Y. ]! w6 c. z- Z4 @7 S) i. E9 U
作为一个整天和企业流程,业务优化打交道的人,我不迷信那种方法论或者那种文化更优秀。
7 l7 f9 ~- {" G7 W0 ~0 M0 {我们必须正视日本人身上的优点和劣势,根据我们实际的情况,取长补短,而不是一味的肯定,和不加思索的沿用。

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yinzengguang + 1 思想深刻,见多识广!
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LIAOYAO + 1 务实

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发表于 2014-6-6 11:05:44 | 显示全部楼层
楼主和大家的讨论我看着很过瘾,内容包含了很多,从企业的管理到个人的发展,从民族的差异到生活中如何寻找自己,值得思考,谢谢!
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发表于 2014-6-6 11:56:18 | 显示全部楼层
其实这也跟流程化和绩效管理有关。
. W  w6 f4 m4 \1 p这两种东西是双刃剑,一方面方便企业管理,另一方面扼杀了员工的创造性。/ d$ F7 s6 M" r
索尼为什么落到现在这个地步,因为没有创新了,为什么没有创新了,因为索尼太过推崇绩效管理。
8 N  @3 }3 K7 D1 j6 C7 ?N年前我在这转发过一篇“绩效管理毁了索尼”。当时我也觉得索尼已经离入土不远了。现在看来,索尼正在遵循这篇文章的结论,一步步走向衰亡。

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发表于 2014-6-6 12:40:00 | 显示全部楼层
职业态度
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发表于 2014-6-6 14:18:47 | 显示全部楼层
赞一个,执行力真的重要。
9 _2 p! l1 h8 f% G; H这点,小鼻子做的非常好,在二战中体现的淋漓尽致。
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发表于 2014-6-6 14:20:27 | 显示全部楼层
赞一个,执行力真的重要。, S% i, P+ F. F1 A' L6 K* O. T/ r
这点,小鼻子做的非常好,在二战中体现的淋漓尽致。
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发表于 2014-6-6 16:58:31 | 显示全部楼层
积累之后,再爆发,才是王道
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发表于 2014-6-6 20:33:28 来自手机 | 显示全部楼层
很受启发,感谢分享
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发表于 2014-6-6 20:46:38 | 显示全部楼层
楼主说的在理,今天还在质疑高工的想法,哎。。。
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