机械社区

 找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: hongshichao0

技术资料,你们公司的管理流程是如何?

[复制链接]
发表于 2014-5-29 09:30:02 | 显示全部楼层
楼主,由于时间关系,嗯我说不了几句,简单说。
" f6 X" n+ Z; G$ P* N( E$ b( e你所罗列的,不是流程,只是一些文档的设定,光有这些设定,是不构成一个完整的流程体系的。& s+ n+ E+ |  e& Z. H5 P9 |
所谓流程,是一种单线程的流动系统,他会把企业内部的这些设定全部串联起来,在各个节点上,做相应的设置和判断,这些文档管控,比较常见的流程系统,包括上面有些朋友们提到的 PDM系统和其他的企业物料系统,这些系统所使用的文档流动设定才是我们说的流程。
2 ^3 u# B1 B7 x& g" K6 l. ~典型的流程包括文档的源头,批准的路径,升级的方式,责任的部门,版本的管控等都有相应的责任人以及判定标准。
5 m) r* a* _, ~2 |$ P7 L, Y( G所以楼主,你可以把你企业的这些文档的流转路径画下了,做成一张流程图,然后我们再来定义每个环节。' ]- ~) F, L* @! u+ o4 q$ V6 B9 `
当然企业也可以偷懒,直接使用 PDM系统来进行控制。有些大型企业是有文档控制中心的,称之为 CD C,这取决于企业的规模和应用范围,对于小型企业,直接有质量部门进行图纸的升级和发布是比较快速地解决方案。在整个过程当中,最大的难点在于版本控制,每次当研发部门升级图纸的时候,质量部门都要仔细核对当前版本与之前版本的区别,确保发布时所有相关部门都被通知到,并且及时留档案。

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
走啊走 + 1 问题描述清楚,显得很专业!

查看全部评分

回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2014-5-29 12:59:19 来自手机 | 显示全部楼层
星月传说 发表于 2014-5-29 09:30; g+ X4 Q9 d0 c6 m2 k% W, e
楼主,由于时间关系,嗯我说不了几句,简单说。
& \9 t& O) b  H& P你所罗列的,不是流程,只是一些文档的设定,光有这些设定 ...
4 F  [# p! k2 O+ j7 q
多谢大侠指点,我们公司就300人左右,技术部就是两个系列产品,两个项目经理一正一副各管一项目的产品,外加一资料员一工装设计的,每项目除经理外就两个技术员,我就是其中一项目技术员,除了图纸归档分发是资料员外,其余换版更改发通知,都是我们自己干,还有说明书等一切关于此项目的资料都是我们在跟,说实话,资料管理跟踪太浪费时间,所以总感觉效率太低,就想寻求关于这方面的其它更科学简洁的管理方法,提高效率,目的仅此而已

点评

10楼的效率就很高啊。但是一套软件下来估计得几十万? 另外你们车间还有电脑,办公室还有资料员。。。  发表于 2014-5-29 14:36
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-5-29 15:32:09 | 显示全部楼层
迷茫的维修 发表于 2014-5-28 22:14
2 f, R- f4 \  D8 l8 P2 W我们直接放在网上" Q& L- R% A" a* @2 G2 m
每个人有每个人的权限
0 O5 {& A! \: O1 g# K) e' }/ b7 Y电脑的USB借口是锁死的
0 Y. h% g, A' y1 `
看是很好,要是电脑出问题,那问题就大了
+ u9 |. \' w- }( M8 T1 n5 [
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-5-29 19:44:10 | 显示全部楼层
刚进公司,电脑很多权限都米有
回复 支持 反对

使用道具 举报

 楼主| 发表于 2014-5-29 20:44:44 | 显示全部楼层
感谢老鹰大哥的推荐,星月大侠的回复我仔细想了想,对于大公司的文档管理流程体系也有所了解,只是对于小企业而言,你说的由质量部门进行升级和发布初一想怎么可能,我再一细想,好像这方法也不错,因为除了技术部门,生产部门,跟踪图纸最多的还真就是质检部门,而且是每个车间,每天生产都密切跟着走的,对图纸又能看懂,并且小企业的质检部门工作相对其他部门而言不费那么饱和,更重要的是零件合格与否就是看图纸检验,所以觉得这方法还别说,真挺靠谱!  呵呵   学到了  
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-5-29 20:53:23 | 显示全部楼层
直接撕碎旧图纸,保存新版本图纸。哈哈
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-5-29 21:59:21 | 显示全部楼层
我们好像没这么多
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-6-6 09:18:09 | 显示全部楼层
管理流程就是“无为而治”,靠工人的觉悟程度!对于觉悟低的,就开除,慢慢在人海在寻找志同道合的…………把省下来的管理人员的工资当作奖金奖给工人们。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-6-27 15:44:08 | 显示全部楼层
我们有专门的文件部门,每次做更改发布新图纸都要走系统严格执行然后把老图替换
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2014-7-3 11:57:47 | 显示全部楼层
我们工厂比较大。图纸打纸质档给班组使用,班组开放PDM的查看权限,质控部首检时必须查看电脑系统里面的,因为随时有变更。办公的微软邮箱和PDM系统和ERP是联系起来的。技术和研发开通变更和审核,会签权限。图纸和明细清单的变更有邮件通知到班组,班组更新图纸。全程没有外网。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2024-11-18 10:58 , Processed in 0.063694 second(s), 19 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.4 Licensed

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表