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技术资料,你们公司的管理流程是如何?

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发表于 2014-5-28 18:59:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
  技术部门负责的技术资料有:
" ?. u0 d* E3 f+ G6 R$ N, Z
- c' T6 c, v8 A1.图纸、工艺,BOM单的设计- K. l3 W' m9 |4 h4 T7 g
2.正式图纸的受控分发,留底(两份),需要制订图纸分发修订状态的文件7 B  e0 ?- W+ g; Q$ I0 Z; I7 T
3.后期的技术资料更改,换版,需要做更改通知告知相关部门并签字存底
9 e5 y# b% h, G" J# U+ W0 L% i1 H4.试制图纸和工艺的分发与跟踪;
9 S1 B1 `. _- V  [' K( \# t
! g. c) x: z( _4 P* ]0 d) z2 g等等 以上我知道的这些技术资料管理流程,我们公司的技术资料流程就是这样。
2 Q% l1 z  P+ h0 }. A1 y
) {+ e3 h3 p. q5 u; x! G$ ^  但是各部门之间协作总是有些不太顺畅,不知道各位同仁在你们公司的操作流程是怎样的呢? 想看看有没好的方法可借鉴。
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发表于 2014-5-29 09:30:02 | 显示全部楼层
楼主,由于时间关系,嗯我说不了几句,简单说。5 g' C1 b1 P. ~* ?: a3 k
你所罗列的,不是流程,只是一些文档的设定,光有这些设定,是不构成一个完整的流程体系的。; p2 s2 i! ~7 h  m, a
所谓流程,是一种单线程的流动系统,他会把企业内部的这些设定全部串联起来,在各个节点上,做相应的设置和判断,这些文档管控,比较常见的流程系统,包括上面有些朋友们提到的 PDM系统和其他的企业物料系统,这些系统所使用的文档流动设定才是我们说的流程。: |& F' R, Y9 \9 v- s  R. T3 A
典型的流程包括文档的源头,批准的路径,升级的方式,责任的部门,版本的管控等都有相应的责任人以及判定标准。
- V/ [2 R: X* l9 ]所以楼主,你可以把你企业的这些文档的流转路径画下了,做成一张流程图,然后我们再来定义每个环节。  h7 K5 V4 P6 a6 y' ^
当然企业也可以偷懒,直接使用 PDM系统来进行控制。有些大型企业是有文档控制中心的,称之为 CD C,这取决于企业的规模和应用范围,对于小型企业,直接有质量部门进行图纸的升级和发布是比较快速地解决方案。在整个过程当中,最大的难点在于版本控制,每次当研发部门升级图纸的时候,质量部门都要仔细核对当前版本与之前版本的区别,确保发布时所有相关部门都被通知到,并且及时留档案。

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发表于 2014-5-28 19:12:20 | 显示全部楼层
不是学生了,要学会寻找答案。
1 N4 b- ]8 a1 n6 j, I----学生---答案;没有发明、研究什么的。5 o( [6 _) X, D& V. n+ Z; f. K
很多的事都是这样。
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 楼主| 发表于 2014-5-28 19:32:47 来自手机 | 显示全部楼层
我只是想了解除了我们公司外,其它公司对这些技术资料的管理方法
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发表于 2014-5-28 21:15:22 | 显示全部楼层
如果作核电还要比这麻烦,分发的图纸要有分发记录,每个图纸一条,每个图号都要带版次,分发出去的各个部门要有接受签字,升版后,图纸和相关预提采购单也要响应改变,做到完全的可控就是这样麻烦,部件打钢印,每台每件都不同,都要可追溯,例如线圈在哪台的哪个槽,从制造出来就约束死了,一旦一个线圈换了,就要出带用申请,提交核电站和设计院审批,所以这将在保证品质的情况下,大幅度推升了管理成本,所以要对产品分成各种质保级别。但是可控的工作要有专门的技术管理部负责,即一旦设计提交改版要求,那么下面各个部门所存的可控图纸必须上交换新版,并在相关的改版分发列表中签收,相应涉及的零件表也要及时改版,同时提交给工艺完成工时工序定额的改版。一般蓝图库存有5份,供工人加工装配随时调用,设计、工艺,试验检验,各留一套订本的图纸,财务,采购,工艺,设计均留一套零件表。至于什么文件分发哪个部门,则有技术管理部指定规则执行。
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发表于 2014-5-28 22:14:45 | 显示全部楼层
我们直接放在网上+ D0 t' V; d$ v5 h' z* A
每个人有每个人的权限
( ]# k! S# e( i0 l电脑的USB借口是锁死的
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发表于 2014-5-29 08:05:45 | 显示全部楼层
流程一样,使用PDM图文管理系统就很好冷热啊
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 楼主| 发表于 2014-5-29 08:31:02 来自手机 | 显示全部楼层
迷茫的维修 发表于 2014-5-28 22:14
% j+ k" R* [5 D' x) @' C我们直接放在网上9 Q# q, `  b& g
每个人有每个人的权限
/ M1 \2 z0 J% Q" _$ X2 j电脑的USB借口是锁死的
5 ?% [! H4 A- M% ~% R5 Y
没有纸质资料,万一服务器或者网络故障,车间生产不是全线中断?

点评

有一份纸质的在档案室,不外界,除非领导签字  发表于 2014-5-29 22:15
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 楼主| 发表于 2014-5-29 08:36:16 来自手机 | 显示全部楼层
伟光 发表于 2014-5-28 21:15
  ]; [( }  j  v; S) m: H! j如果作核电还要比这麻烦,分发的图纸要有分发记录,每个图纸一条,每个图号都要带版次,分发出去的各个部门 ...
! \- R& N4 c3 N- h! x" d* P
你这个核电的就属于机密了,一般机械厂做到资料完全可追溯和受控就行了吧 iso的规定针对一般机械厂应该就满足了
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 楼主| 发表于 2014-5-29 08:44:22 来自手机 | 显示全部楼层
雨倾城 发表于 2014-5-29 08:056 ]& O$ W: d7 N2 _+ }  q6 z
流程一样,使用PDM图文管理系统就很好冷热啊

' Q& W1 d0 [2 L/ y' d5 C0 L我们是用的caxa图文档管理系统,就是一个几十号人的车间电脑就一台 有点繁琐,有人就宁愿拿着纸质的看。你们车间是怎么操作的呢?

点评

我们工厂比较大。图纸打纸质档给班组使用,班组开放PDM的查看权限,质控部首检时必须查看电脑系统里面的,因为随时有变更。办公的微软邮箱和PDM系统和ERP是联系起来的。技术和研发开通变更和审核,会签权限。图纸和明  详情 回复 发表于 2014-5-29 09:12
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发表于 2014-5-29 09:12:05 | 显示全部楼层
hongshichao0 发表于 2014-5-29 08:44
6 Z5 V& y% h* @我们是用的caxa图文档管理系统,就是一个几十号人的车间电脑就一台 有点繁琐,有人就宁愿拿着纸质的看。你 ...
; ~! z. W5 k0 E2 x- N
我们工厂比较大。图纸打纸质档给班组使用,班组开放PDM的查看权限,质控部首检时必须查看电脑系统里面的,因为随时有变更。办公的微软邮箱和PDM系统和ERP是联系起来的。技术和研发开通变更和审核,会签权限。图纸和明细清单的变更有邮件通知到班组,班组更新图纸。全程没有外网。+ x2 v. A3 X: l: x' Z& ^9 {
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