初来乍到，向大家拜个山门，管理方面多多交流

把刀用好

星月传说 发表于 2014-5-26 13:46
# }  w: L$ G! B) X7 s* C感觉很多六西格玛就做的很虚，BB们经常做些可有可无的项目，反而很多难题没有人管，想请教六西格玛能用在 ...

. e6 R" }% g/ J( ^+ i个人觉得，不同文化背景的群体适用的管理模式也不同，相对于六西格玛，可能还是日式的管理更适合于现阶段的国内企业。是说话，能把现场改善做好就已经非常不错了。
, u3 c4 Z( i  u' e

上进的娃

期待大侠的授课！

我很呆

我们公司的销售非常繁琐。是属于流程化方案型的销售。自己吹自己有独有的业务运作模式。
整个项目销售。项目信息搜索。从说服甲方。设计院出图。到安装公司议价。签订合同。内部生产流程。现场安装施工。验收一些列事情。

$ N5 l; r0 L, f7 a/ G3 B我们在甲方那已经签订合同了。就连公司内部合同评审都要这样：

7 ?% _+ q0 Z% z一种数据要重复的填很多次。
我们公司有救吗？自己整死自己的节奏。

积少成多

大侠让我们开拓的眼界，都是没有接触到的

tcyj

说的对，管理结合工程，才能快速的转化生产力！

蜗牛13

の小南灬 发表于 2014-5-26 10:46
6 U. g# y7 C) R; {! C: w1 e大哥来了

你妹！低调点……
! R+ C6 p) |2 D4 f1 L. n

hyb0421

蜗牛13 发表于 2014-5-26 23:07
" [! ]+ S+ b+ V/ p. }8 j& {6 H你妹！低调点……

你真逗，哈哈
" p9 h' U/ K6 @' m/ o

懒蛋不懒

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碎玉染流年

以后请老师多多指教，不懂的望您有空之际可以回复

东莞典桢机械

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