初来乍到，向大家拜个山门，管理方面多多交流

把刀用好

星月传说 发表于 2014-5-26 13:46
1 c4 i; j; G. m7 E) g" b- [% C4 a感觉很多六西格玛就做的很虚，BB们经常做些可有可无的项目，反而很多难题没有人管，想请教六西格玛能用在 ...

& g5 `! r% k8 |# Z% j3 G/ p! g个人觉得，不同文化背景的群体适用的管理模式也不同，相对于六西格玛，可能还是日式的管理更适合于现阶段的国内企业。是说话，能把现场改善做好就已经非常不错了。

上进的娃

期待大侠的授课！

我很呆

我们公司的销售非常繁琐。是属于流程化方案型的销售。自己吹自己有独有的业务运作模式。
整个项目销售。项目信息搜索。从说服甲方。设计院出图。到安装公司议价。签订合同。内部生产流程。现场安装施工。验收一些列事情。
+ S1 l) Q* X) Z# L% y+ G
! B1 T% e6 y& p7 y3 J; z我们在甲方那已经签订合同了。就连公司内部合同评审都要这样：
, c, M' j; R- r) V- Y$ F
4 h8 B7 \# g: B7 j! D  X* Y一种数据要重复的填很多次。
& N7 h  E! c) c( B我们公司有救吗？自己整死自己的节奏。

积少成多

大侠让我们开拓的眼界，都是没有接触到的

tcyj

说的对，管理结合工程，才能快速的转化生产力！

蜗牛13

の小南灬 发表于 2014-5-26 10:46
大哥来了

* P8 D, v& v, k- n你妹！低调点……
( D% y$ X/ [8 a1 B2 _

hyb0421

蜗牛13 发表于 2014-5-26 23:07
你妹！低调点……

你真逗，哈哈
0 a1 V8 H4 p! F  N- C: c/ u

懒蛋不懒

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碎玉染流年

以后请老师多多指教，不懂的望您有空之际可以回复

东莞典桢机械

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