小型机械加工厂管理实践！欢迎大家一起讨论

游鱼888 · 发表于 2014-12-18 20:23:20

新厂投进使用了，5S管理也开始试行。
目前CNC加工中心需要招聘师傅一名，有合适的可以推荐下，工作地点广州番禺。可以私信给我。

11483882 · 发表于 2015-1-14 15:31:53

人少就以采用人管，法规可以少点，基本的规矩还是要有，这样应该没什么问题。

法兰冯 · 发表于 2015-1-28 21:14:16

吸烟不是习惯问题，也不是处罚的问题，
烟灰缸？有点搞笑，吸烟的对公司的影响不是环境问题，而是产品质量，生产安全问题，如果是我的供货商，肯定过不了第一关，随身挂一个烟灰缸都不行，建议开辟一个空间专门吸烟区。
楼主还没有找到真正的问题所在，效率不高造成延迟出货，生产流程，如材料摆放，计划安排，工作制度等等造成效率不高，源头在管理层

小李当家 · 发表于 2015-1-30 10:57:29

游鱼888 发表于 2014-5-13 18:30
7 c0 U8 K3 a+ _* V V授老板所托，职位很模糊的，采购外协都做，' G) [* z, G+ W! ]' n
我边向老厂长学习，并提出建议。

工作职位不清晰很难处理的，我自己也是身陷其中啊！工厂现状与仁兄大同小异！

张凯汽车 · 发表于 2015-1-30 16:55:19

小工厂就从最小的抓起，交货期可以根据老师傅的经验和工艺流程，制定标准工时现场就做5S 5S这个东西不是一时半会的事，持续做一直做，当员工认可了，得到了其带来的方便，自然容易推行待遇和激励是必须的人都是出来挣钱的

游鱼888 · 发表于 2015-3-30 14:34:59

本帖最后由游鱼888 于 2015-3-30 14:39 编辑

工厂新旧环境对比！

张跃成365 · 发表于 2015-4-21 22:12:16

你改学学6s

ding5472921 · 发表于 2015-4-22 09:32:11

管理确实是门大学问。

陈龙007 · 发表于 2015-4-27 14:05:38

制度不在多少，重在执行。
不管什么制度，执行不到位的话，都只是摆设。

山中渔人 · 发表于 2015-5-5 10:32:42

重在管理层坚持执行，自己都不能坚持怎么能怪工人！效率重在考核，考核做好了效率也就上去了。没有考核就没有效率！

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