小型机械加工厂管理实践！欢迎大家一起讨论

再见，

小厂挺有意思额。人应该都挺亲近的吧?

dongdong东东

根据我的肤浅见识，小企业也好，大企业也罢，其实要是想具备执行力，具备创造性，主要是团队建设，也就是说打成一片，监督到位。什么6S，什么ERP，什么KPI，全他妈见鬼去。大家不肯为你卖命，做这些无非是增加一些数据。
把这群人待遇提起来，团队带起来，给压担子，明确责任，多交流，让他们感觉到很器重他们，让他们感觉有所发展，仅此而已，这就是文化建设。大家好才是真的好。

游鱼888

wangzhilong1971 发表于 2014-5-13 22:35
9 m6 [8 s5 P- z你们工厂上了管理系统吗？

$ f' G1 `* [- N+ \没有
+ K" s0 k6 |% B3 |0 A9 D1 P8 B; v

游鱼888

龙九禅师 发表于 2014-5-14 00:23
工厂在哪里？

我们在广东佛山

游鱼888

mwb1017 发表于 2014-5-14 02:21
1 S: L  F. J* r. u. G  t$ @现在肯定不适合上ERP,感觉你有雄心，也有见识，先不弄什么5S,呵呵，很多公司弄了5S还不就是当搞卫生，完全不 ...

/ q! ]; d& K" G8 l/ Z2 v& x: }8 u“主要就人治，加强中层责任心才是关键”
很认同您这句话啊，责任心该如何建立？
. ^" v  z6 Z1 `) O$ n4 q

游鱼888

n9ga1 发表于 2014-5-14 06:08
" {/ v" V" j4 s3 ~3 X5 S  n+ w5 r小企业  我们就是感情牌

您现在日常怎么管理的？
/ p2 r5 y# A4 Y6 a/ w6 ^如何保证员工跟您为一个目标去做，产品交货快一点，质量好一点。

游鱼888

天立包装 发表于 2014-5-14 10:09
乱七八糟的！上面也有个老厂长，他经验丰富，但是过多的干预，不好！我现在都没得信心了，累的很啊 ！

没有做好，我觉得先从自己身上找原因。
老厂长不配合，很多是跟自己的处事方式有关。多站在他角度思考，再提出方案，最好是变成共同的目标。
我当时也没太在意，情况跟你差不多，现在有很多改善，希望对您有帮助。
4 }/ B% f: q+ F5 e# c1 z& g+ W& ^8 f

游鱼888

liqiangsghnr 发表于 2014-5-14 10:10
你们老板不参与管理的话，你这样的思路是没问题的，如果你们老板也参与进去的话，那就难了。

老板是怎么想的？
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游鱼888

再见， 发表于 2014-5-14 18:51
* E8 |; f' D/ p& _/ s' `& [小厂挺有意思额。人应该都挺亲近的吧?

可以说没有
9 L6 k; ?/ [9 b) v; y* d1 x

木bearlyj

有些公司是计件制或者按单位时间计件制，单位时间计件制带余额奖金。