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楼主: 老榔头

设备管理,不是一个部门能弄好的

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发表于 2014-4-30 22:34:21 | 显示全部楼层
都是以生产制造为主的工厂,不重视技术……
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发表于 2014-5-1 10:24:07 | 显示全部楼层
同样遇到楼主的问题,设备要求生产做添加维护的时候,生产主管总是以各种安全监管等问题推脱。最后导致设备故障。倒霉的还是机电部门。现在学乖了,什么问题都不和生产主管沟通,有问题都和经理或者更高层沟通,告知设备维护不好可能会有的问题,要求生产部门协助。至于之后有什么动作就不关自己事了。大不了坏了就停产修。总不能要求几个机电工对所有设备进行维护。机电部门只能尽自己所能维护好重要的几条线。
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发表于 2014-5-1 16:35:22 | 显示全部楼层
生产老大们啊,设备坏了就一脚踹给设备部门,然后旁边一个劲催怎么还没修好,到底会不会修啊,耽误XXX产量延期了你们要负责。永远好像设备的欠他们钱事的。尼玛你们用坏了反倒成了受害者了是吗?

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对照你在另一帖的说辞,可以确定你们是在负循环里。出划定的圈圈  发表于 2014-5-1 17:29
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发表于 2014-5-1 17:39:54 | 显示全部楼层
积少成多 发表于 2014-5-1 16:35
( W% t1 Y) E; N6 p生产老大们啊,设备坏了就一脚踹给设备部门,然后旁边一个劲催怎么还没修好,到底会不会修啊,耽误XXX产量延 ...
+ c) U  u) S+ `) C9 x
的确是负循环,我们努力去改变了,现在慢慢向好,不过操作者素质摆在那,流水的线流水的人,没法要求更多。老板对一个部门的信任是关键,还好老板是个爱车的,按时保养不含糊,不然不用干活了天天跟别人扯皮划界限吧1 C: G! L9 @9 N$ ?9 `+ r5 [' d

点评

客户也是需要教育,先落实以维修工单为报修依据开始,没单就是没报修,填单就几分钟之事,扯皮的时间远远多过这几分钟,去试试吧。  发表于 2014-5-1 18:01
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发表于 2014-5-1 20:58:18 | 显示全部楼层
当然了,现代企业已经是一个高度分公又相互协作的的整体.
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发表于 2014-5-1 21:24:52 | 显示全部楼层
我们的设备管理部门就是一个统计处!
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 楼主| 发表于 2014-5-2 05:10:01 | 显示全部楼层
我就是接维修单的,包括统计和计划维修安排。可是单位里事情不是这么简单的。按时计划维修基本上会被生产给搅黄,没时间和任务紧要交货都是理由。就是忘记了一点—产品是靠设备生产出来的,不知道工欲善其事,必先利其器的道理。只要看见设备在运转就觉得设备还行可以整。其实这样一来设备出毛病一出就是大毛病,一整就是好几天十天半月也是常事。多的都整进去了。所以观念是最重要的。$ |( ^& V# s  X# n4 F/ M
    看来啊只有搞设备的人才是真正懂设备心痛设备的。
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发表于 2014-5-2 18:14:34 | 显示全部楼层
我认为一个设备管理者只要能做到这几点就行了:告诉设备操作者正确的操作方法和设备的常规保养知识;在设备出现故障前通知生产部门计划停机检修;处理故障,分析故障原因并改善故障隐患。3 F4 f! c0 e: c( e9 D+ r6 h
       4 x: ^. ^% z4 m4 L% y7 H
      
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 楼主| 发表于 2014-5-2 21:14:56 | 显示全部楼层
主要是现在的操作者都是培训几天就上岗的。对设备了解太少了,就会用开关的太多了。意识里根本就没有设备保养这个概念。条例和章程再好再完善没人去干也是白搭。
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发表于 2014-5-2 23:20:06 | 显示全部楼层
同感,我就在设备管理部门工作。有时候真的很无奈。
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