设备管理，不是一个部门能弄好的

kevinDong · 发表于 2014-4-29 15:00:22

老榔头发表于 2014-4-26 22:29 9 _4 H5 c8 U) z2 f; H; y. k% k& M
各位从事机械工作的大侠摸着自己的良心说，现在的工厂里到底有好多设备是按时按要求进行大修，中修和日常保 ...

现在的设备基本上是不坏不修！

陈宏良 · 发表于 2014-4-29 16:16:18

机器不出问题了你还想修它，领导绝对不会同意的。。

刺客之吻 · 发表于 2014-4-29 16:17:00

我在地方国营搞设备管理，真不是人呆的
生产第一，设备爱怎么用就怎么用，天天写保养表格，没见过一次保养的，日常保养都不用做，就给搞生产
设备故障，整备件马上换掉赶生产，机修工工资低，谁要修备件，扔了，老师傅都在骂败家子，有什么办法，领导不管生产能做就OK
现在越来越感觉是在蹉跎岁月，准备跳了

迷茫的维修 · 发表于 2014-4-29 20:23:59

设备管理是整个公司的体系
只是，要看领导的态度
反正，公司就是搞个体系
当个样子

兰麒CZ · 发表于 2014-4-29 21:21:12

我是在公司的实验室工作的，说到设备保养，我们也很想做，并完善起来。但是我们公司的设备部总是顾不到这边，四五台进口设备就一直没有一个像样的保养维护机制。我们又不是设备管理出身，无奈。

yangbo021 · 发表于 2014-4-29 21:26:51

深有体会... ...

leiyouhao · 发表于 2014-4-30 08:19:46

我们公司大大小小设备270余台，低于1T重的忽略机台大于25T的40台机修7人，天天忙得像鬼一样，一味追求产能，连调模的师傅都不会操作机台，可叹！产品出不来还要机修给调试好才能证明设备没问题，可悲！

luqiaolq1234 · 发表于 2014-4-30 10:54:37

有道理

把刀用好 · 发表于 2014-4-30 11:13:39

设备管理，不可能是一个部门的事，不然也不会搞TPM了。目光短浅的才会只看到产量，而忽视设备。只有完好的设备才能进行持续稳定的生产。所以说国内的很多企业管理很渣很渣。

wolalala12 · 发表于 2014-4-30 14:18:42

在公司所有人都说1句话，设备是服务部门。于是生产可以随便搞机器，搞坏了设备投诉就一句别在意这些了，先把机器修好才是要紧。修完后去投诉又是，唉，修都修好了，还搞这么多干嘛。
要是是机器异常故障，那就等着生产的炮轰，什么保养怎么做的，什么生产计划大大受损啊，去，1，2台机器就能影响生产计划，是厂里几百台机器假的还是计划部是假的？
反正设备无人权。所有人都觉得设备的工资是生产开的，设备搞不好，生产大爷不给开工资看你们还得瑟什么。~~~~

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