我做了10年设备管理，深感无奈

709079691 · 发表于 2014-4-24 11:02:21

emop 发表于 2014-4-24 10:23 8 M( X! T' Z! c4 |& A# p3 S4 l8 l
能否按一种方式思考？如何不造假，如果证明自己保养与不保养的差别？

现在国内企业普遍存在抓现钞的思想，好多老板都没有想把企业做品牌。基本都是能省就省的生产模式，像保养这种看不出实际利益的又需要花大把现钞的项目肯定被搁置。

阿甘阿涛 · 发表于 2014-4-24 14:27:28

求职时也碰到过类似的岗位，看来没有选择它是对的

屠夫的理想 · 发表于 2014-4-24 16:35:20

我们公司TPM做的好，是个德企。

弹铗而歌 · 发表于 2014-4-24 16:46:05

兄弟，我以前也做过3年半的设备管理，感觉在中国的大环境下设备管理这个职业处于一个尴尬的境地。因为老板看到的只是利润，故而销售，生产，这块是他关注的，是他愿意投入精力、金钱的。设备管理往往是这样的，在生产一切正常，形式大好的情况下没你啥事，在正常出故障，老板要骂娘时你首当其冲，所以前途堪忧啊。后来我就撤退了。一家之言，仅供参考。

廖三 · 发表于 2014-4-26 12:33:20

我遇到很多这种情况，解决办法就是优先保证关键性设备的维护，要有方法，有人，有备件。利用一些春节国庆之类的假期做全面的年检保养。那些不关键的设备就尽量选离线维修。

hldzdw · 发表于 2014-5-3 20:47:19

是啊！每次到年底认证审核的时候都补假记录，平时的设备记录也是假的。

122747557 · 发表于 2014-8-17 00:00:01

感同身受、、企业普遍不关注设备啊。。

奔跑的小树 · 发表于 2014-8-22 05:08:39

3alibaba3 发表于 2014-4-17 18:465 W) |. y w0 n. s# Q+ {
设备部可是非标业的衣食父母啊

大哥，此话怎讲，能谈谈设备部与非标的关系吗

xulongxp · 发表于 2014-8-22 10:09:30

前途不前途，是看你怎么去体现你的价值。如果你能让别人知道你做了什么，为什么要做，价值在哪里。这些都需要数据体现，不是说说而已

woody_wwr · 发表于 2014-8-26 17:27:11

貌似大家都在抱怨

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